Präsentation herunterladen
Die Präsentation wird geladen. Bitte warten
Veröffentlicht von:Sieglinde Heinlein Geändert vor über 10 Jahren
1
StrategischeZielbildung Strategische Kontrolle
Teilmodule des strategischen Controlling Vision Leitbild Strategische Ziele StrategischeZielbildung Strategische Planung Strategische Kontrolle
2
Indirekte Ermittlung des Free Cash Flow:
= EBIT ./. Steuern = NOPAT + Abschreibungen + Zuführungen zu Pensionsrückst. Brutto Cash Flow (nach Steuern / vor Zinsen) . /. Investitionen ins Anlagevermögen ./. Zusätzliche Investitionen ins Working Capital
3
Strategische und operative Lücke
Zielgröße Strategische Lücke Operative Lücke angepaßtes Ist bei optimalem operativen Vorgehen Zeit
4
Langfristige, strategische Ausrichtung des
Unternehmens (zukunftsorientiert) Mission Vision Strategie ? operatives Budget Kurzfristige, operative Lenkung des Unternehmens Methodischer Bruch zwischen Strategischer Planung und Budget
5
Die BSC als strategischer Handlungsrahmen
Kommunizieren und verbinden Businesspläne aufstellen Übersetzen der Vision Lernen und anpassen
6
Tableau der Balanced Scorecard
Per- spektiven Strateg. Ziele Meß-größen Operative Ziele Maß-nahmen Finanz-perspektive Kunden- perspektive Prozeß- perspektive Lern-perspektive
7
Kausalkette für die Grundstruktur der BSC
Finanzperspektive Kundenperspektive Prozeßperspektive Lernperspektive Return-On Capital- Employed Kunden- loyalität Zeitgerechte Bereitstellung Prozeß- qualität Prozeß- durchlaufzeit Leistungs- fähigkeit Mitarbeiter
Ähnliche Präsentationen
© 2024 SlidePlayer.org Inc.
All rights reserved.