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Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Planung.

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Präsentation zum Thema: "Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Planung."—  Präsentation transkript:

1 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Planung

2 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Planung Zeithorizont: 5-10 Jahre

3 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Zeithorizont: 5-10 Jahre Planung

4 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Zeithorizont: 5-10 Jahre Planung Zeithorizont: Jahre

5 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Zeithorizont: 5-10 Jahre Planung Zeithorizont: Jahre

6 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Planung Zeithorizont: Jahre

7 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Planung Zeithorizont: Jahre

8 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Zeithorizont: Jahre

9 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Zeithorizont: Jahre

10 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Zeithorizont: Jahre

11 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Planung Zeithorizont: Jahre


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