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Prozessmanagement Phase 1Phase 2 Prozess- und Funktions- analyse (PFA) Definition von Sofortmassnahmen Signal an den Markt und die Stakeholder Einführung.

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Präsentation zum Thema: "Prozessmanagement Phase 1Phase 2 Prozess- und Funktions- analyse (PFA) Definition von Sofortmassnahmen Signal an den Markt und die Stakeholder Einführung."—  Präsentation transkript:

1 Prozessmanagement Phase 1Phase 2 Prozess- und Funktions- analyse (PFA) Definition von Sofortmassnahmen Signal an den Markt und die Stakeholder Einführung des Kostengedankens Prozesskosten- management Etablieren des Kostenbewußtseins Bereitstellung von Instrumenten zur Unternehmens- steuerung

2 Anpassung der Methodik (Vorgehen, Regeln) Erstellung übergreifende Geschäftsprozessarchitektur Potenzialanalyse Initiierung Kernteam Zeitplanung der Projektschritte Abstimmung Konsolidierungs- und Kommunikationsplan Entwicklung Verbesserungs- möglichkeiten in strukturiertem Vier-Schritt-Verfahren Zielvereinbarungen Umsetzung der verabschiedeten Maßnahmen Umsetzungscontrolling Projekt- vorbereitung 1 Realisierung 3 1. Erstellung Datenbasis 2. Entwicklung und Einschätzung der Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung 3. Auswahl der zu realisierenden Vorschläge 4. Planung der Umsetzung Schritte Aufgaben Identifizierung und Bewertung von Verbesserungspotenzialen 2

3 Ergebnisse Abteilung 1 Abteilung 2 Abteilung n Maßnahmenkatalog Abteilung 1 Maßnahmenkatalog Abteilung 2 Maßnahmenkatalog Abteilung n Fortschritt/ Ergebnisse Budget/ Zeitplanung Controlling Budget Externes REWE Monitoring G+V Bilanz Ergebnisse schlagen sich in G+V und Bilanz nieder Projektcontrolling Steuerung der Maßnahmen Überwachung des –Umsetzungsfortschritts –Budget Ansprechpartner bei Problemen

4 Prozesszeit Prozesskosten Prozessqualität der Ziel- erreichung Überprüfung Analyse und Bewertung Vorgabe der Zielwerte Gestaltung Abläufe der

5 Ziele Merkmale Zyklische oder fallweise Prozesskostenrechnung Operative Prozesskostenrechnung Gezielte Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen Simulation von Veränderungen Unterstützung Prozessoptimierung Fallweise Durchführung Bewußtes Ausblenden kurzfristiger Schwankungen Flexible Prozess-Struktur Primär Teilkostenrechnung Periodengerechte Kostenverfolgung Abbildung auch kurzfristiger Veränderungen in den Kosten- strukturen und der Wirtschaftlichkeit Permanente Durchführung Tagesaktuelle Werte Fixierte Prozess-Struktur Primär Vollkostenrechnung


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