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8. Juni 2013: Controller Leitbild 1 Controller Leitbild 2002 2013.

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Präsentation zum Thema: "8. Juni 2013: Controller Leitbild 1 Controller Leitbild 2002 2013."—  Präsentation transkript:

1 8. Juni 2013: Controller Leitbild 1 Controller Leitbild

2 8. Juni 2013: Controller Leitbild Controller-Leitbild Alt, Version vom , Parma Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung. Das heißt: Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei. Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen. Controller moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann. Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung. Controller gestalten und pflegen die Controllingsysteme. 2

3 8. Juni 2013: Controller Leitbild Controller – Leitbild Neu, Version vom , Bukarest Controller leisten als Partner des Managements einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Organisation. Controller … 1.gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt. 2.sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen. 3.integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen. 4.entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen. 5.sind als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet. 3

4 8. Juni 2013: Controller Leitbild Partner des Managements wesentlichen Beitragnachhaltigen Erfolg Controller leisten als Partner des Managements einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Organisation. Wir unterstützen Manager mit Informationen und hinterfragen deren Ziele, Pläne, und Ergebnisse auf Augenhöhe. Wir unterstützen Manager umfassend. Wir sind weder Zahlenknechte noch Ja- Sager. Vielmehr sind wir Sparringpartner und tragen Mitverantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Ziel des Controllings ist die lang- fristige Wertsteigerung und nicht die kurzfristige Gewinnmaximierung. Controlling ist nicht nur für gewinn- orientierte Unternehmen wichtig, sondern gleichermaßen für NPOs. 4

5 8. Juni 2013: Controller Leitbild Die Führungskräfte bestimmen die Ziele. Sie wählen Zielinhalte und Zielhöhen aus und bestimmen konkrete Zielwerte. Controller gestalten die Instrumente zur Planung, Messung und Steuerung der Ziele. Controller … gestalten und begleiten den Management-Prozess Zielfindung Planung und Steuerung zielorientiert gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt. Controller sind für die Gestaltung des Prozesses der Unternehmensplanung und -steuerung verantwortlich. Diese müssen ganzheitlich konzipiert sein und angewendet werden. Ziele sind eine Grundvorrausetzung guten Controllings. Ziele drücken messbare zukünftige Resultate aus. 5

6 8. Juni 2013: Controller Leitbild bewusste Beschäftigung mit der Zukunft Chancen wahrzunehmen Risiken umzugehen sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen. Wir können nur für die Zukunft entscheiden. Strategische Planung und Forecasts helfen, Entscheidungen zeitgerecht zu treffen und auf die Zukunft vorbereitet zu sein. Controller sind permanent auf der Suche nach neuen Chancen und bewerten diese aus betriebswirt- schaftlicher Sicht. Manager steuern die Risiken, Controllers identifizieren und quantifizieren diese. Manager erstellen den Forecast, Controller sichern dessen Qualität. Controller versorgen Führungskräfte mit Frühindikatoren für deren strategische Entscheidungen. 6

7 8. Juni 2013: Controller Leitbild Koordination und Konsolidierung aller Organisationeinheiten (Personen, Abteilungen, Geschäftseinheiten, Divisionen, Produkte, Vertriebskanäle, etc.) integrieren abgestimmten Ganzen integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen. Koordination und Konsolidierung der Ziele Pläne Massnahmen Ergebnisse 7 Ausrichtung und Abstimmung der Planungsaktivitäten auf allen Ebenen: Von der strategischen Planung über die Mittelfrist- und Investitionsplanung bis zum Jahresplan. Ausgehend von strategischen Entscheiden auf Unternehmens- ebene bis hin zu Erlösen einzelner Produkte eines Vertriebskanals

8 8. Juni 2013: Controller Leitbild entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme Datenqualitätentscheidungsrelevante Informationen entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen. Die Mitarbeiter aller Unternehmens- bereiche sind dafür verantwortlich, dass die Daten richtig und aktuell sind. Controller überprüfen und plausibilisieren die Datenqualität. Controller sichern die betriebswirschaft- liche Transparenz. Durch ihre zukunfts- orientierten Berichte liefern sie wichtige Einblicke. Entscheidungsuntestützung für das Management hat dabei Priorität gegenüber der externen Berichterstattung. Controller sind für die Gestaltung des Planungs- und Steuerungssystems als auch für dessen kontinuierliche Verbesserung verantwortlich. Controlling-Instrumente müssen jedoch nicht nur richtig konzipiert sein, sondern auch umgesetzt und benutzt werden. Nicht nur G+V- und Bilanzdaten, sondern integriertes performance measurement, Strategiequantifizierung und Frühwarnsysteme. 8

9 8. Juni 2013: Controller Leitbild Auch als Partner der Manager vertreten wir immer die langfristigen Interessen des Unternehmens. betriebswirtschaftliches Gewissen Wohl der Organisation sind als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet. Controller haben auch die Rolle des kritischen Gegenübers. Sie schützen Manager vor Entscheidungen, die sie aus Sicht kurzfristiger persönlicher Interessen und nicht zum Wohl des Gesamtunternehmens treffen. Dies beinhaltet sowohl das ethisch korrekte Verhalten von Controllern als auch deren Loyalität zum Unternehmen. 9

10 8. Juni 2013: Controller Leitbild 2002 Controller Leitbild, Version Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung. Das heißt: Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei. Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen. Controller moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann. Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung. Controller gestalten und pflegen die Controllingsysteme Controller Leitbild, Version, Controller leisten als Partner des Managements einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Organisation. Controller … 1.gestalten und begleiten den Management- Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt. 2.sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen. 3.integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen. 4.entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen. 5.sind als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet. 10


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