Die Leistungsorientierung

Inhaltsverzeichnis Wie wurden die Daten erhoben? Die Leistungsorientierung Verbreitung der Kulturdimension Problemstellungen bei verschieder Ausprägung

Wie wurden die daten erhoben? Robert J. House wollte Anfang der 90er ein Forschungsprojekt schaffen Aus Diskussionen mit Fachleuten entstand 1994 das GLOBE-Projekt Zentrale Frage: Was macht herausragende Führung in Unternehmen aus und gibt es Gemeinsamkeiten weltweit 17.300 Führungskräfte in 59 Nationen in verschiedenen Industriezweigen befragt

Die Leistungsorientierung Defintion nach Max Weber Das Konzept des Leistungsmotivs nach David C. McClelland Der Unterschied Fragen der GLOBE-Studie

Definition nach Max Weber Die Kulturdimension Leistungsorientierung ist definiert als das Ausmaß, in dem Einsatz, persönliche Weiterentwicklung und hervorragende Leistungen innerhalb einer Organisation oder Gesellschaft gefördert und belohnt werden (kulturelle Praktiken) bzw. als förderungswürdig und belohnenswert betrachtet werden (kulturelle Werte).

Das Konzept des Leistungsmotivs nach David C. McClelland Personen mit hoch ausgeprägtem Leistungsmotiv streben von sich aus nach fortlaufenden Verbesserungen ihrer Leistungen und nach der Erfüllung hoher, selbst gesetzter Leistungsstandards.

Der Unterschied Hohe Leistungsorientierung Niedrige Leistungsorientierung Streben nach Kontrolle Streben nicht nach Kontrolle Direkte Kommunikation Direkte Kommunikation ist eine Bedrohung Monochromes Zeitverständnis Polychromes Zeitverständnis Individuelle Leistung und Gewinne < (Lebens-)Erfahrung und Alter Wettbewerbsdenken Loyalität und Gemeinschaftssinn Streben nach finanziellen Gewinnen Integrität

Fragen der GLOBE-Studie Die Bedeutung der Ermutigung, nach kontinuierlichen Leistungsverbesserungen zu streben Das Ausmaß, ob größere Ehrungen auf Leistungskriterien oder auf anderen Kriterien wie Seniorität oder politischer Zugehörigkeit basieren (sollten) Die Bedeutung von Belohnung für innovatives Verhalten mit dem Ziel der Leistungsverbesserung Die Bedeutung davon, sich selbst herausfordernde Ziele zu setzen

Verbreitung der Kulturdimension

Problemstellungen bei verschieder ausprägung Kulturen mit hoher Leistungsbereitschaft bewerten Mitarbeiter nur nach Leistungen und Erfolge Ausgrenzung von Mitarbeiter mit weniger Leistungsbereitschaft Geschäftliche Probleme mit anderen Firmen in anderen kulturellen Räumen

Vielen dank für ihre aufmerksamkeit.