„Kästchen“ vs. „Bubble“

Präsentation zum Thema: "„Kästchen“ vs. „Bubble“"—  Präsentation transkript:

1 „Kästchen“ vs. „Bubble“
Organisationsformen „Kästchen“ vs. „Bubble“

2 Gliederung 1. Einleitung und Definition 2. Kästchen-Struktur
3. Bubble-Struktur 4. Vergleich 5. Fazit 6. Ausblick / Diskussion

3 Definition und Einleitung
Organigramm  Hilfsmittel zur Darstellung von Strukturen eines Unternehmens In traditioneller Weise wird heutzutage die Organisation eines Unternehmens nach wie vor als eine Pyramide dargestellt Modern/innovativ?

4 Kästchen - Struktur Erfinder des Organigramm 1855: Eisenbahnmanager Daniel Craig McCallum (1815*–1878†) Merkmale: Die Kästchen zeigen die Hierarchieebenen und die Berichtswege (disziplinarische und / oder fachliche Verantwortung) innerhalb eines Unternehmens. hierarchische Strukturen werden ersichtlich klare Regelung der Zuständigkeiten unterstützend bei kritischen Geschäftsentscheidungen effizienter Informationsaustausch stark vereinfachend Probleme der Darstellungstechnik (z.B. bei großen Unternehmen)

5 Bubble - Struktur Ein „Bubble“ [ ] ist der Versuch, die Fähigkeiten und Kompetenzen der Stelleninhaber - verbunden mit der Kommunikationsrichtung innerhalb eines definierten Bereiches - darzustellen. Die einzelnen Bubbles machen deutlich, welche Erfahrungen der Stelleninhaber hat (groß oder klein), mit wem er direkt kommuniziert bzw. welchen Aufgabenbereich er (teilweise abdeckend) inne hat.  Der Mitarbeiter steht im Fokus, nicht die Ordnung einer Organisation

6 Kästchen vs. Bubble Kontrolle „Chaos“ Konkurrenz Kollaboration
„Kästchen – Denken“ Unflexibel Innovationshemmend (!) Bei Strukturen >20 MA „Chaos“ Kollaboration „Offen im Denken“ Flexibel Innovativ Bei 2-20 MA

7 Fazit Kästchen  Hierarchieebenen sind fest definiert, Abschottungstendenzen in vertikaler Hinsicht  Funktionsträger müssen sich dem gezeichneten Organigramm „anpassen“  Nicht mehr zeitgemäß / Konzentration auf Macht, nicht auf den Markt Bubbles  Der Mitarbeiter steht im Fokus, nicht die Ordnung einer Organisation  Unternehmen können sich flexibel auf neue Herausforderungen, Projekte und neue Wettbewerber einstellen Praxisbeispiel  Danieli CoC

8 Ausblick / Diskussion Haier-Chef Zhang: „Die Firma der Zukunft hat keine Angestellten mehr“ WiWo vom

9 Danke