PERSONALENTWICKLUNGS- KONZEPT

Präsentation zum Thema: "PERSONALENTWICKLUNGS- KONZEPT"—  Präsentation transkript:

1 PERSONALENTWICKLUNGS- KONZEPT

2 Was heißt Personalentwicklung beim LVR?
Personalentwicklung ist die gezielte fachliche und persönliche Förderung und Entwicklung der Beschäftigten, entsprechend den Notwendigkeiten des Unternehmens LVR Konkret: Leistungs- und Lernpotentiale erkennen erhalten verwendungs- und entwicklungsbezogen fördern

3 oder ganz einfach gesagt: den richtigen Mitarbeiter, die richtige Mitarbeiterin am richtigen Arbeitsplatz

4 Ziele der Personalentwicklung
1 Verbesserung der Arbeitsergebnisse Förderung der Dienstleistungs- und Kundenorientierung 2 Weiterentwicklung des Qualitäts- und Kostenbewußtseins 3 Erhöhung von Leistungs- und Lernfähigkeit 4 5 Stärkung der Motivation

5 PERSONALENTWICKLUNG ist FÜHRUNGSAUFGABE

6 Vorhandene Personalentwicklungsbausteine
Mitarbeitergespräch Mitarbeiterbefragung Konfliktmoderation Coaching Fortbildung Mentoring Ausbildung Anlassbeurteilung Leitlinien Führung und Zusammenarbeit Führungsnachwuchskräfte-entwicklung Teamentwicklung Führungskräfteentwicklung Arbeitszeitflexibilisierung Telearbeit / Heimarbeit Gesundheitsförderung Anforderungsprofile Traineeprogramm

7 Mitarbeitergespräch flächendeckend im gesamten LVR eingeführt durch
ca. 40 Informationsveranstaltungen erarbeitet und vorgestellt durch den AK MAG unter Beteiligung der Dezernenten /innen Ende 2003 Mitarbeiterbefragung als „Barometer“ Erinnerungswerbekampagne Ende 2005

8 Beurteilung Anlassbezogene Beurteilungen im Jahr 2002 nach Erprobung
modifiziert eingeführt

9 Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit
erarbeitet durch AK eingeführt Anfang 2006 durch LD klare „Spielregeln“ Orientierungsrahmen klarer Handlungsrahmen für Mitarbeitergespräch

10 Fortbildung Pflichtprogramm für Führungskräfte
Pflichtprogramm für Sekretärinnen Pflichtprogramm für Teamkoordinatoren (in Entwicklung)

11 Pflichtprogramm für Führungskräfte
Führung und Zusammenarbeit 1 Das Mitarbeitergespräch 2 Selbstorganisation und Zeitmanagement 3 Leiten von Besprechungen und Konferenzen 4 Metaplan-Moderationstechnik 5 Das Interview bei der Personalauswahl 6 Vermeidung von Korruption 7 Wenn Alkohol Probleme macht 8 Faire Organisationskultur als Führungsaufgabe 9

12 Beratungs- und Unterstützungsangebote
Teamentwicklung 1 Persönliche Beratung Coaching für Führungskräfte 2 Konfliktberatung / Mediation Einzelpersonen und Gruppen 3 Moderation / Prozessbegleitung für Organisationseinheiten 4 Workshops / Seminare für feste Ziel-/Arbeitsgruppen 5

13 Mentoringprogramm Wissenschaftlerinnen des Dezernates 9
Führungsnachwuchsförderprogramm Wissenschaftlerinnen des Dezernates 9 Ärztinnen des Dezernates 8 2,5 jähriges Programm unter externer Begleitung Federführung: Gleichstellungsamt

14 Ausbildung ca. 900 Auszubildende im gesamten LVR handwerkliche Berufe
pflegerische Berufe technische Berufe Verwaltungsberufe dazu Schul-/Berufspraktikanten und Volontäre

15 Off the Job – Maßnahmen ca. halbjährige Projektarbeit in der KGST
zunächst Erprobung mit 2 Mitarbeiterinnen Beginn : voraussichtlich im Mai

16 Ausblick /Visionen bestehende PE kontinuierlich anpassen
Führungsfeedback Leistungsanreize Führen ohne Personalverantwortung demografischer Wandel Führen auf Zeit Prozessbegleitung und -unterstützung Bildungscontrolling

17 Anwendungsbereiche des Personalcontrolling
Personalbedarfsermittlung Personalgewinnung Personalservice Personalmarketing Personalerhaltung Personaleinsatz Personalentwicklung