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Führungskräfteentwicklung

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Präsentation zum Thema: "Führungskräfteentwicklung"—  Präsentation transkript:

1 Führungskräfteentwicklung
Deutsche Post World Net

2 Aufgaben Beschreiben Sie das FKE System Wie bewerten Sie das System?
Inwieweit halten sie das Programm für auf andere Unternehmen übertragbar? Wie könnte eine systematische FKE im KMU-Bereich aussehen?

3 Aufgabe 1 Beschreiben Sie das FKE-Programm der
Deutsche Post World Net hinsichtlich: Zielgruppe Struktur Inhalten/Ziele

4 Zielgruppe: alle Mitarbeiter (beste Person für richtigen Job zur richtigen Zeit)
Struktur Dezentrale FKE (Ausnahme: Zentrale Organisation für Top-Konzern Führungsebene) Weltweite Nachfolgeplanung 5 Bausteine Leistungsbeurteilung (Bewertung der Umsetzung nach 1 Jahr Vorgesetzter nominiert Potenzialträger (+ Selbstmeldung) Potenzialanalyse durch ACs oder spezielle Interviews Individuelle Förderung Talent Groups (Vorbereitung auf weiterführende Funktion) Inhalte/ Ziele Einheitliche Standards für Prozess und Ausgestaltung (grundlegende Anforderungen) Ziele: - Interne Rekrutierung - Unternehmensweiter (weltweiter) Austausch der MA möglich - Synergien nutzen - gemeinsame Vision Core Competencies: - Fachkompetenz - Sozialkompetenz - Führungskompetenz - Veränderungskompetenz - Unternehmerkompetenz

5 Aufgabe 2 Wie Bewerten Sie das System? Vorteile Nachteile Fazit

6 Aufgabe 2 Vorteile Regelmäßige Kontrollen des Mitarbeiterpotentials
Kontinuierliche Chance zum Aufstieg Zielvereinbarung und Bewertungen Aufbau von Netzwerken Weltweite Nachfolgeplanung identifiziert zusätzliche Potentiale

7 Aufgabe 2 Vorteile Individuelle Anpassung auf die Gegebenheiten vor Ort Möglichkeit Stellen intern auszuschreiben Synergie

8 Aufgabe 2 Nachteile Subjektive Bewertung des Vorgesetzten
Durch Dezentralität Gefahr von Differenzen Gefahr das Macht ausgespielt wird Gefahr interner Konkurrenz Gefahr das nur Personen mit hohem Potential gefördert werden  Schwache bleiben auf der Strecke

9 Aufgabe 2 Fazit System geht auf Mitarbeiter ein
Muss aufpassen, dass niemand benachteiligt wird System muss sich erst noch einpendeln

10 Aufgabe 3 Inwieweit halten sie das Programm für auf andere Unternehmen übertragbar?

11 Aufgabe 3 Dezentrale Führungskräfteentwicklung in den einzelnen Unternehmensbereichen Für kleine und mittelständige Unternehmen nicht profitabel, da zu kostenintensiv Für große Unternehmen nur sinnvoll, wenn diese global ausgerichtet sind

12 Aufgabe 3 Prozess der Führungskräfteentwicklung Leistungsbeurteilung
Vorgesetzten-Nominierung / Selbstmeldung Potentialanalyse Individuelle Förderung Talent Group Struktur vom Ansatz her für alle Unternehmen übertragbar Vorgabe beinhaltet feste Strukturen Ziel: jederzeit ersetzbare Führungskräfte

13 Aufgabe 3 Kriterien der konzernweiten Führungskräfteentwicklung Core
Compe- tencies Fach- Kompetenz Sozial- Führungs- kompetenz Ziel- orientierung Unter- nehmer- Veränder- ungs- Mitarbeiter- Orientierung Fachlich Breite Sprach- kenntnisse Einfühlungs- Vermögen Intergrations- fähigkeit Ergebnis- Kunden- Innovations- kraft

14 Aufgabe 3 Kriterien der Führungskräfteentwicklung
Kriterien der ersten Ebene: - Fachkompetenz - Sozialkompetenz - Führungskompetenz - Veränderungskompetenz - Unternehmerkompetenz sind generell auf alle Unternehmen übertragbar Die Kriterien der zweiten Ebene müssen individuell auf die Bedürfnisse der einzelnen Unternehmen, abhängig von Branche, Kunden und Lieferantenstamm, angepasst werden.

15 Aufgabe 4 Wie könnte eine systematische FKE im KMU-Bereich aussehen?
KMU oftmals Familienunternehmen -> familieninterne Recrutierung -> Entwicklung über externe Anbieter Familieninterne Recrutierung nicht immer möglich -> Mitarbeiterbeurteilung, AC -> externe Managementprogramme Notwendig: Stellenprofil erstellen für Führungsposition


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