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Führungskräfteentwicklung Deutsche Post World Net.

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Präsentation zum Thema: "Führungskräfteentwicklung Deutsche Post World Net."—  Präsentation transkript:

1 Führungskräfteentwicklung Deutsche Post World Net

2 Aufgaben 1.Beschreiben Sie das FKE System 2.Wie bewerten Sie das System? 3.Inwieweit halten sie das Programm für auf andere Unternehmen übertragbar? 4.Wie könnte eine systematische FKE im KMU-Bereich aussehen?

3 Aufgabe 1 Beschreiben Sie das FKE-Programm der Deutsche Post World Net hinsichtlich: Zielgruppe Struktur Inhalten/Ziele

4 Zielgruppe: alle Mitarbeiter (beste Person für richtigen Job zur richtigen Zeit) Struktur Inhalte/ Ziele Dezentrale FKE (Ausnahme: Zentrale Organisation für Top-Konzern- Führungsebene) Weltweite Nachfolgeplanung 5 Bausteine - Leistungsbeurteilung (Bewertung der Umsetzung nach 1 Jahr - Vorgesetzter nominiert Potenzialträger (+ Selbstmeldung) - Potenzialanalyse durch ACs oder spezielle Interviews - Individuelle Förderung - Talent Groups (Vorbereitung auf weiterführende Funktion) Einheitliche Standards für Prozess und Ausgestaltung (grundlegende Anforderungen) Ziele: - Interne Rekrutierung - Unternehmensweiter (weltweiter) Austausch der MA möglich - Synergien nutzen - gemeinsame Vision Core Competencies: - Fachkompetenz - Sozialkompetenz - Führungskompetenz - Veränderungskompetenz - Unternehmerkompetenz

5 Aufgabe 2 Wie Bewerten Sie das System? Vorteile Nachteile Fazit

6 Aufgabe 2 1.Vorteile Regelmäßige Kontrollen des Mitarbeiterpotentials Kontinuierliche Chance zum Aufstieg Zielvereinbarung und Bewertungen Aufbau von Netzwerken Weltweite Nachfolgeplanung identifiziert zusätzliche Potentiale

7 Aufgabe 2 1.Vorteile Individuelle Anpassung auf die Gegebenheiten vor Ort Möglichkeit Stellen intern auszuschreiben Synergie

8 Aufgabe 2 2.Nachteile Subjektive Bewertung des Vorgesetzten Durch Dezentralität Gefahr von Differenzen Gefahr das Macht ausgespielt wird Gefahr interner Konkurrenz Gefahr das nur Personen mit hohem Potential gefördert werden Schwache bleiben auf der Strecke

9 Aufgabe 2 3.Fazit System geht auf Mitarbeiter ein Muss aufpassen, dass niemand benachteiligt wird System muss sich erst noch einpendeln

10 Aufgabe 3 Inwieweit halten sie das Programm für auf andere Unternehmen übertragbar?

11 Aufgabe 3 Dezentrale Führungskräfteentwicklung in den einzelnen Unternehmensbereichen Für kleine und mittelständige Unternehmen nicht profitabel, da zu kostenintensiv Für große Unternehmen nur sinnvoll, wenn diese global ausgerichtet sind

12 Aufgabe 3 Prozess der Führungskräfteentwicklung 1.Leistungsbeurteilung 2.Vorgesetzten-Nominierung / Selbstmeldung 3.Potentialanalyse 4.Individuelle Förderung 5.Talent Group Struktur vom Ansatz her für alle Unternehmen übertragbar Vorgabe beinhaltet feste Strukturen Ziel: jederzeit ersetzbare Führungskräfte

13 Aufgabe 3 Kriterien der konzernweiten Führungskräfteentwicklung Core Compe- tencies Fach- Kompetenz Sozial- Kompetenz Führungs- kompetenz Ziel- orientierung Unter- nehmer- Kompetenz Veränder- ungs- Kompetenz Mitarbeiter- Orientierung Fachlich Breite Sprach- kenntnisse Einfühlungs- Vermögen Intergrations- fähigkeit Ergebnis- orientierung Kunden- orientierung Innovations- kraft

14 Aufgabe 3 Kriterien der Führungskräfteentwicklung Kriterien der ersten Ebene: - Fachkompetenz - Sozialkompetenz - Führungskompetenz - Veränderungskompetenz - Unternehmerkompetenz sind generell auf alle Unternehmen übertragbar Die Kriterien der zweiten Ebene müssen individuell auf die Bedürfnisse der einzelnen Unternehmen, abhängig von Branche, Kunden und Lieferantenstamm, angepasst werden.

15 Aufgabe 4 Wie könnte eine systematische FKE im KMU-Bereich aussehen? KMU oftmals Familienunternehmen -> familieninterne Recrutierung -> Entwicklung über externe Anbieter Familieninterne Recrutierung nicht immer möglich -> Mitarbeiterbeurteilung, AC -> externe Managementprogramme Notwendig: Stellenprofil erstellen für Führungsposition


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