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Den Riesen bewegen Frauen in Führungspositionen als Teil demografiefester Personalstrategien Netzwerktreffen bei der Fa. Windwärts am 03.07.2012 03.07.2012.

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1 Den Riesen bewegen Frauen in Führungspositionen als Teil demografiefester Personalstrategien Netzwerktreffen bei der Fa. Windwärts am Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover

2 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Polizeidirektion Hannover Zuständig für die Region Hannover Über Beschäftigte, davon ca. 600 MA Verwaltung, 3000 Pol.beamtInnen Frauenanteil insgesamt 34 % ohne Verwaltung: 27 % Frauen in Kripo seit 60 Jahren Frauen in Schupo seit 30 Jahren unquotiert seit 20 Jahren Einstellungsquote z. Zt. 40 % Frauen

3 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Strategische Ziele (Auszug) Die richtige Frau / der richtige Mann am richtigen Platz Vielfalt nutzen Entschleunigung Individuelle Förderung in höheren Positionen Gender- und Diversity fest verankern Vereinbarkeit Beruf und Familie garantieren

4 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Gleichstellung herstellen Frauen und Männer prägen gleichsam polizeiliches Handeln Zielquote zum Frauenanteil in herausgehobenen Funktionen Führungskräfte werden an ihren Gleichstellungsbemühungen gemessen.

5 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Konkrete Vorschläge (Auszug) Einführung Fach- und Führungskarriere Einführung externes Kompetenzmessverfahren, das auch Gender- und Diversity misst Zielquoten Gleichstellungsplan Cross Mentoring u.a. frauenfördernde Maßnahmen

6 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover

7 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Strategische Ausrichtung Gleichstellungspolitik A rbeitsorganisation Fach- und Führungskarriere Checkliste Gender und Diversity Genderprojekte MI Frauenanteil in AG‘en und Gremien Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche Führen in Teilzeit Gezielte Karriereförderung von Frauen Seminare Fa+Fü nur für Frauen Unterstützung bei der Netzwerkbildung spez. Karriereberaterinnen Mentoring und Cross-Mentoring Seminare Analyse (alt) und Analyse 40+ Ressourcenplanung + Controlling Strat. Ziele, ZV mit MI, ZV mit ILB, Gleichstellungsplan Beurteilungen Organisationskultur Gender- und Diversitykompetenz für Führungskräfte Seit 4 Jahren gezielter Prozess ‚Weiterentw. Org.kultur‘ Vereinbarkeit Karriere und Familie Audit-Prozess Personalmanagement Förderphase statt –pool Auswahl (DNLA) Paritätischer Zugang zu A+O-Seminaren

8 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Frauenspezifische Aspekte Leistung statt Netzwerken Einstellung zu Macht Macht macht einsam Erfolgreiches Spielen

9 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Fach- und Führungskräfteentwicklung Führung im weiteren Sinne = Personalführung, Managen, Leiten Fachlichkeit = Bestimmen, Managen, Federführung

10 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Schlüsselkompetenzen (für höhere Positionen) Analysefähigkeit Strategisches Denken Praktische Kompetenzen Reflektionsfähigkeit

11 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Frauen in höheren Positionen (Ergebnis einer Befragung) Vorgesetzte spielen eine Schlüsselrolle - positiv + negativ → Seminare + Konsequenzen Frauen lassen sich in 3 Typen einteilen: - überwiegend zufrieden, wenig Ambition - recht neu in der Position - karriereorientiert

12 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Horizonte - Programm (Crossmentoring) Zielgruppe: Frauen in Führungsfunktionen oder herausgehobenen Fachfunktionen Mentor/-in – Mentee aus unterschiedlichen Organisationen Im Focus: Managen und Leiten, nicht Personalführung

13 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Horizonte - Programm Ziele: Perspektivwechsel für Managen + Leiten Stärkung Analytische + Strategische Kompetenz, Stärkung mikropolitischer Kompetenz Regeln im Umgang mit Hierarchien + Macht Incl. organisationskultureller Aspekte Professionelles Netzwerken Ausbau Reflektionsfähigkeit und eigener Karriereplanung

14 -14- Europakompetenz Gestaltung von Veränderungsprozessen Verhandlungstechniken und überzeugende Kommunikation Gender und Diversity faires Verhalten am Arbeitsplatz Mobbing / sex. Belästigung Fachkarriere in Funktion Führungskarriere in Funktion Fach- und Führungskarriere in Funktion Weiterentwicklung Organisationskultur Durchführung von MVG/ Beurteilungsgesprächen Führungsrolle heute und morgen Präsentation / Moderation Methodenkompetenz souveräner Umgang mit schwierigen Personalgesprächen aktuelle Herausforderungen des Personalmanagements Analyse und Entwicklung der Kompetenzen einer Fachkraft Neu entwickelte Seminare / Fortbildungen Projektmamangement Weiterführende Angebote für Fach- und Führungskräfte

15 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Führen, Managen, Leiten (Personal-) Führung (i.e.S) ist das zielorientierte Einwirken auf Menschen zur sachgerechten Aufgabenerfüllung Kompetenzen Rollenklarheit Sachgerechte Anwendung v. Pers.steuerungsinstrumenten Teamleitung und - entwicklung Kommunik. Fähigkeiten Akt. + passive Konfliktfähigkeit Empathie 13.3 – Seminar Führungsrolle

16 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Führen, Managen, Leiten Managen ist Organisationsführung = Planung, Struktur und Steuerung Strategisches Ziel in der Organisation soll erreicht werden Kompetenzen Organisationskompetenz Steuerungskompetenz Qualitätsmanagement Projektmanagement Verhandlungsgeschick Überzeugungskraft 13.3 – Seminar Führungsrolle

17 Marion Dix, Dez © 2012 Polizeidirektion Hannover Führen, Managen, Leiten Leitung ist Hierarchisch verliehene Positionsautorität Strategische Vorgaben und Prozessverantwortung Vertretung nach außen Verantwortlichkeit für Gesamtentw. d. Org. Kompetenzen: Strategisches Denken Rhetorische Qualitäten Politisches Gespür Repräsentationsfähigkeit Organisationsverständnis 13.3 – Seminar Führungsrolle


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