Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Maja Mulavdic MAJA MULAVDIC CORPORATE MANAGEMENT BBA WS 09 VERBUNDVORTEILE.

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "Maja Mulavdic MAJA MULAVDIC CORPORATE MANAGEMENT BBA WS 09 VERBUNDVORTEILE."—  Präsentation transkript:

1 Maja Mulavdic MAJA MULAVDIC CORPORATE MANAGEMENT BBA WS 09 VERBUNDVORTEILE

2 GLIEDERUNG Definition Beispiel Grad der Verbundvorteile Horizontale Verbundvorteile Vertikale Verbundvorteile Voraussetzung für Verbundeffekte Vor- und Nachteile Beispiel für erhofften Verbundvorteil Maja Mulavdic

3 DEFINITION Verbundvorteile beziehen sich auf die Kosteneinsparungen und Effizienzgewinne durch die gemeinsame Produktion oder Vertrieb von Endprodukten und Dienstleistungen. Sie liegen dann vor, wenn zwei oder mehr Produkte gemeinsam zu niedrigeren Kosten produziert werden können als getrennt voneinander. Maja Mulavdic

4 BEISPIEL Rindfleisch wird sowohl für den Cheeseburger als auch für den Big Mac verwendet. Hierbei sind die Gesamtkosten der Produktion billiger als die Summe der Produktionskosten bei Einzelfertigung. Maja Mulavdic

5 GRAD DER VERBUNDVORTEILE Der Grad der Verbundvorteile ist definiert als SC= C(Q 1 )+C(Q 2 )-C(Q 1 +Q 2 ) C(Q 1,Q 2 ) und misst die prozentuellen Kostenveränderungen, die bei einer gemeinsamen Produktion mehrerer Outputs in einem Betrieb entstehen. Wenn es keine Verbundvorteile gibt, dann ist SC = 0 Maja Mulavdic

6 HORIZONTALE VERBUNDVORTEILE In horizontaler Richtung, d.h. über mehrere Produktsegmente hinweg, werden Verbundeffekte als Bündelungseffekte bezeichnet, da sie mehrere Produktsegmente horizontal bündeln Maja Mulavdic I. Sachlicher Bündelungseffekt Ungewünschte Nebenprodukte können als Endprodukte in einem anderen Produktionsprozess Verwendung finden Kuppelproduktion II. Räumlicher Bündelungseffekt Bündelung ist durch die räumliche Nähe von Aktivitäten vorteilhaft III. Zeitlicher Bündelungseffekt Bündelung ist durch gleichzeitige Durchführung von Aktivitäten vorteilhaft

7 VERTIKALE VERBUNDVORTEILE Durch eine vertikale Verkettung von Wertschöpfungsstufen erhöht sich die Leistungstiefe Auch sie werden unterschieden nach: Maja Mulavdic I.Sachlichem Verkettungseffekt II.Räumlichem Verkettungseffekt Durch zeitgleiche Durchführung mehrerer Wertschöpfungsstufen werden Aktivitäten nicht mehr doppelt bzw. gar nicht mehr ausgeführt III.Zeitlichem Verkettungseffekt

8 VORAUSSETZUNGEN FÜR VERBUNDVORTEILE Gemeinsame Ressourcen (Fertigungsanlagen, Technologien, Vertriebskanäle usw.) sind notwendig Wenn in der Folge die Gesamtkosten der Produktion eines Produktprogramms niedriger ausfallen, als die Summe der Produktionskosten der einzelnen Produkte bei getrennter Herstellung bezeichnet man dies als positiven Verbundeffekt Maja Mulavdic

9 VOR- UND NACHTEILE Ersparnisse von Such- und Informationskosten bei den Verwendungsmöglichkeiten von Erfindungen Kostenersparnisse beim Einsatz des dispositiven Faktors durch gemeinsame Stabsabteilungen sowie bessere Ausnutzung der Führungsqualitäten des Managements für verschiedene Produkte Nachteile können infolge der Bürokratie von Großunternehmen und der damit verbundenen mangelnden Motivation entstehen Steigende Transaktionskosten von Großunternehmen Maja Mulavdic

10 BEISPIEL FÜR ERHOFFTE VERBUNDVORTEILE Ist der Versuch, Versicherungsprodukte in Bankfilialen zu vertreiben, um so Mitarbeiter und Räumlichkeiten besser auszulasten Praxisbeispiele für solche nicht erfüllten Hoffnungen sind die Zusammenschlüsse von Allianz und Dresdner Bank sowie Credit Suisse und Winterthur Maja Mulavdic

11 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT

12 QUELLENANGABEN Maja Mulavdic


Herunterladen ppt "Maja Mulavdic MAJA MULAVDIC CORPORATE MANAGEMENT BBA WS 09 VERBUNDVORTEILE."

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen