Corporate Management Scientific Abstract Alexander Gruber WS 2010/2011

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1 Corporate Management Scientific Abstract Alexander Gruber WS 2010/2011
Corporate Management Scientific Abstract Alexander Gruber WS 2010/2011 Zusammenhang von Produktion und Marketing Alexander Gruber, Zusammenhang von Produktion und Marketing

2 Agenda Einführung Zusammenhang zwischen Produktion und Marketing
Agenda Einführung Zusammenhang zwischen Produktion und Marketing Rahmen Unternehmensziele Marketingstrategie Produktstrategien Produktpolitik Absatzplanung Produktionsprozess Infrastruktur/ Schnittstellen Fazit Quellen

3 Zusammenh. Produktion u. Marketing
Zusammenh. Produktion u. Marketing Unter-nehmensziele Marketing- strategien Produkt-politik Prozess-wahl Infra-struktur Quelle: Skript Prof. Dr. Robert Blunder, FOM München

4 Unternehmensziele Ökonomische Ziele Gewinnmaximierung
Unternehmensziele Ökonomische Ziele Gewinnmaximierung Shareholder Value Rentabilität Unternehmenssicherung und Wachstum Soziale Ziele Gerechte Entlohnung Gute Arbeitsbedingungen Betriebliche Sozialleistungen Arbeitsplatzsicherheit Ökologische Ziele Ressourcenschonung Begrenzung von Schadstoffemissionen Abfallvermeidung Abfallrecycling Quelle: Wöhe, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaft, S. 75

5 Marketingstrategien Marketingstrategien Marketseg-mentierung
Marketingstrategien Marketingstrategien Marketseg-mentierung Wettbewerbs-strategien Produkt-strategien Kunden-strategien Quelle: Weis, Marketing S. 129

6 Produkt-Markt-Matrix (nach Ansoff)
Produktstrategien Produkt-Markt-Matrix (nach Ansoff) Märkte Produkte Leistungen bestehende neue Marktdurchdringung - Marktbesetzung Verdrängung Marktentwicklung Internationalisierung Marktsegmen- tierung Produktentwicklung Produktinnovation Produkt- differenzierung Diversifikation Vertikale horizontale laterale Quelle: Weis, Marketing S. 137

7 Produktpolitik Strategisches Marketing Situationsanalyse d. Palette
Produktpolitik Strategisches Marketing Situationsanalyse d. Palette Ziele der Produktpolitik Produktstrategie Festlegung der Maßnahmen Produktpolitische Maßnahmen Produktelimination Programm- / Sortimentspolitik Kundendienst Verpackung Lizenznahme/ -vergabe Produktinnovation Qualitätspolitik Produktdifferenzierung Markenpolitik Garantieleistungspolitik Produktinternationalisierung Realisierung d. Produktpolitik Erfolgskontr. d. Produktpolitik Quelle: Weis, Marketing S. 228

8 Absatzpolitische Instrumente
Auszug Absatzplanung Absatzpolitische Instrumente Kommunikations- Distributions- politik politik Produktpolitik Preispolitik Marketingmix Geplante Aktivitäten Absatzplan Absatz- programm mengen preise Produktionsplanung Quelle: Wöhe, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaft, S. 386 und S. 286

9 Produktionsprozess Input  Produktion  Output Produktionsprozess
Produktionsprozess Produktionsprozess Input  Produktion  Output Produktionsfaktoren Faktormengen Faktorpreise Kombination aus Produktions- faktoren Ausbringungsmenge von Produkten Quelle: Wöhe, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaft, S. 295

10 Infrastruktur/ Schnittstellen
Infrastruktur/ Schnittstellen Infrastruktur/ Schnittstellen Marketing/Vertr. Schnittstelle Produktion Strategische Abstimmung gemeinsame Perspektive Intensive Abstimmung schon während Planungsphasen Verschränkte Ziele Von Produkt-/ Category Management, Produk-tionsleitung u. Vertrieb Absatzplanung Produktpolitik Distribution Vertrieb Kommunikation - Produktionsplanung Produktion Produktionsmenge Zeitpunkt Quelle: Absatzwirtschaft NR. 10 vom S. 58

11 Fazit Marketing und Produktion sind lebenswichtige strategische Bereiche des Unternehmens Auf keinen der Bereiche kann verzichtet werden Weder Produktion noch Marketing kann autonom bestehen Abstimmung und Prozessgestaltung zum Austausch ist essentiell

12 Quellen Skript Beschaffung und Fertigung, Prof. Dr. Blunder
Quellen Skript Beschaffung und Fertigung, Prof. Dr. Blunder Hans Christian Weis, Marketing Günter Wöhe, Ulrich Döring, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Absatzwirtschaft NR. 10 vom

13 Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit! Bei Fragen  Fragen!