Präsentation herunterladen
Die Präsentation wird geladen. Bitte warten
0
Vortrag 2: Die Implementierung der Balanced Scorecard (BSC)
Referent: Daniel Stanke
1
Die Implementierung der BSC
Gliederung Probleme bei der Strategieimplementierung 4 Hindernisse / „Barriers“ 2 Komponenten der BSC Die Implementierung der BSC Die BSC als Managementsystem Das Zwiebelschalenmodell Kritikpunkte Erfolgsfaktoren Die Implementierung der BSC
2
Probleme bei der Strategieimplementierung
Realisierung der Strategien gelingt immer seltener, Grund: Abweichung zwischen Wertsteigerung und Strategieumsetzung „strategic fit“: Stimmigkeit von Aktivitäten und Zielen Mangel an „strategic fitness“: - Verunsicherung über Methode der Wertsteigerungsanalyse - Shareholder-Value-Ansatz schwer kommunizierbar - Reibungsverluste durch Unklarheit im Top-Management - Vielzahl von Zielen und Messgrößen Die Implementierung der BSC
3
4 Hindernisse / „Barriers“
Vision Barrier: Strategie Steuerungsgrößen People Barrier: Strategie Zielvorgaben Ressource Barrier: Strategie Budgetierung Management Barrier: nur operative statt strategische Kontrollen Die Implementierung der BSC
4
Die Implementierung der BSC
2 Komponenten der BSC BSC als Kennzahlensystem: 4 Perspektiven, Ursache-Wirkungs-Beziehungen BSC als Managementsystem: Implementierung Strategieentwicklung mit -umsetzung verknüpft strategische und operative Planung verbunden Die Implementierung der BSC
5
Die Implementierung der BSC
bottom-up Vorgehen Unternehmens-BSC: Top-Management „single-loop“ Lernen Vorgaben + Überwachung Bereichs-BSC: Unternehmensbereiche „double-loop“ Lernen Rückmeldung + Anpassung Individuelle BSC: einzelner Mitarbeiter top-down Vorgehen Die Implementierung der BSC
6
BSC als Managementsystem
4 Managementteilprozesse: Vision und Strategie klären, in konkrete Aktionen übersetzen Ziele kommunizieren, Maßnahmen ableiten Zielvorgaben planen, Initiativen abstimmen Feedback und Lernen verbessern Die Implementierung der BSC
7
Das Zwiebelschalenmodell
4 Perspektiven, Ursache-Wirkungs-Beziehungen Measurement-System Kaskadierung, top-down / bottom-up Vorghen Management-System BSC i.w.S. BSC i.e.S. Umsetzung Die Implementierung der BSC
8
Die Implementierung der BSC
Kritikpunkte Kosten Zeitaufwand Zielkonflikte, unklare Prioritäten Überforderung der Mitarbeiter 4 Perspektiven nicht allgemeingültig Ursache-Wirkungs-Beziehungen schwer zu ermitteln Die Implementierung der BSC
9
Die Implementierung der BSC
Erfolgsfaktoren Umfang und Ziele genau definieren betroffene Fachbereiche einbinden ausgeglichenes BSC-Team Berater als Moderator laufende Kommunikation Die Implementierung der BSC
Ähnliche Präsentationen
© 2024 SlidePlayer.org Inc.
All rights reserved.