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Veröffentlicht von:Elise Kertz Geändert vor über 10 Jahren
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Ihr Navigator für den sicheren Kurs Sicherheit durch Orientierung
Operatives und strategisches Controlling als Basis für erfolgreiche Unternehmensführung - Der Einsatz von Unternehmens-Rating im Controlling - Holger Kopietz Finanzcontrolling
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… wer jetzt nichts tut, braucht bald nichts mehr tun!
Rating KonTraG Basel II Balanced Scorecard Risikohandbuch Unternehmensnachfolge Überprüfung der Finanzierungsstruktur Holger Kopietz Finanzcontrolliing
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die Beratung ... Holger Kopietz Finanzcontrolling
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Aufbau des unternehmensinternen und –externen Zahlenwerks
Gesetzliche Anforderungen Betriebswirtschaftliche Steuerung Geschäftsbericht Konsolidierung Testat/J-Abschluß ( HGB / KontraG / Covernants-Regeln ) Geschäftsfelder Geschäftsprozesse Kennzahlen Zielsteuerung Rating (Benchmark) Finanzstruktur Soft facts Unt.-Entwicklung Strategische > operative Informationen Unternehmensexterne Informationen Monatsabschlüsse Monatsabgrenzung BWA / SuSa Berichtswesen Controlling Planung, Reporting Forecast/Soll-Ist-Ab. Ergebnis, Liquidität Untern.-Prozesse Bewertungen Handl.- Alternative Szenarien Belegsteuerung - Kostenarten - Kostenstellen - Vollständigkeit Untern.-Bereiche - K-L-R/Umlagen - DBR-/Profitcenter - Kostenstellen Produkt-Bereiche - K-Träger - Kalkulation - Prozess-KoRe Unternehmensinterne Informationen Holger Kopietz Finanzcontrolliing
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FinanzControlling und Rating
FinanzControlling ist fester Bestandteil im Ratingprozess FinanzControlling liefert Daten/Informationen für das Rating Das Rating liefert Benchmarks für das FinanzControlling Rating etabliert sich als strategisches Element im Controlling Qualitatives Rating Finanz Controlling Bilanz - Rating FinanzControlling als Bestandteil des Rating Holger Kopietz Finanzcontrolliing
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... professionelle Werkzeuge
Umsetzung durch anerkanntes Prof. Schneck-Rating Holger Kopietz Finanzcontrolliing
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Auswertung Qualitatives Rating
Holger Kopietz Finanzcontrolliing
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Bilanz – Auswertung – Branchen – Benchmarks
Holger Kopietz Finanzcontrolliing
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Verlauf – Ablauf – Aufwand eines Ratings
Ablauf eines Unternehmens-Ratings Einreichung der letzten 2-3 Jahresabschlüsse 1/2 bis 1 Tag vor Ort. Durchführung eines Unternehmergesprächs zur Erarbeitung der qualtitativen (soft facts) Daten mit Abstimmung/Erläuterung der Ratingergebnisse Erstellung/Aushändigung eines Ratingberichts Holger Kopietz Finanzcontrolliing
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Controller & Rating-Advisor
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Falls Sie Fragen haben, sprechen Sie uns jederzeit gerne an : Holger Kopietz Ihr Controller & Rating-Advisor Kurfürstenallee 82 28211 Bremen Telefon – Fax – Holger Kopietz Finanzcontrolling
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