Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Küttner GmbH, Essen Dr. Karl Isken kaufm. Geschäftsführer.

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "Küttner GmbH, Essen Dr. Karl Isken kaufm. Geschäftsführer."—  Präsentation transkript:

1 Küttner GmbH, Essen Dr. Karl Isken kaufm. Geschäftsführer

2 2 Ausganglage Hohe Altersstruktur Nachwuchskräftemangel Schnell wachsendes Unternehmen Vor Projektbeginn

3 3 Ausgangslage Schwerpunkte/Themen des Projektes Veränderungen beim Recruitment Generationenwechsel des Fachpersonal voranbringen Führungsstruktur neu organisieren Delegation von Führungsaufgaben durch Einführung von Abteilung bzw. Teamleitern

4 4 Erste Schritte im Projekt Vorscreening Altersstrukturanalyse Detailanalyse Personal Mitarbeiterbefragung Was haben wir gemacht?

5 5 Ergebnisse Altersstrukturanalyse Auszug In 15 Jahren scheiden altersbedingt die Hälfte unserer Mitarbeiter aus.

6 6 Ergebnisse Die Zahl der Absolventinnen in den Ingenieurwissen schaften und bei den Technikern nimmt stetig ab!!

7 7 Personalrisiken (Schlüssel-und Engpasspersonal) Ergebnisse Die Abhängigkeit von Schlüssel- und Engpasspersonal ist hoch und das Risiko, dass diese Personen ausfallen ist aufgrund der hohen Altersstruktur groß. Ausfallrisiko von Schlüssel- und Engpasspersonal sehr geringsehr hoch sehr gering sehr hoch Grad der Abhängigkeit von Schlüssel- und Engpasspersonal

8 8 Unsere Marktsituation (extern/intern)

9 9 Personalmanagement bei Küttner nach der Detailanalyse Personal: Typ 1: Beratendes und begleitendes Personalmanagement Anspruchsvolle Märkte Typ 2: Administrierendes Personalmanagement ( einfach strukturierte Märkte) Wir brauchen aber Typ 3: Professionalisiertes Personalmanagement (Komplexe Märkte) Unser Personalmanagement Detailanalyse Personal

10 10 Mitarbeiterbefragung

11 11 Maßnahmen…. Kurzfristig (< 1 Jahr)Mittelfristig (1 bis 5 Jahre)Langfristig (5 bis 10 Jahre) Einstellung einer Personalreferentin Wiederholung der Mitarbeiterbefragung Strategische Personalplanung Erstellen von Arbeitsplatz-, Stellenbeschreibungen Regelmäßige Beurteilung (Feedback) Strategische Personalentwicklung Anforderungsprofile für Teamleiter/Projektleiter (Kompetenzmodell für Managementkompetenzen) Regelmäßige Mitarbeiterjahresgespräche (strukturiert) Personalmanagement- system Weiterentwicklung Führungsstrukturen Konzept Personalmarketing Managementtraining für Teamleiter/Projektleiter Anpassung des Internetauftritts u.a. Stellenangebote …die wir aufgrund es Projektes in Angriff genommen haben

12 12 Kompetenzmodell Küttner Personale Kompetenz Flexibilität und Mobilitätsbereitschaft Einsatzbereitschaft Problemlösefähigkeit Entscheidungsfähigkeit Durchsetzungsfähigkeit Sozial-kommunikative Kompetenz Kommunikationsfähigkeit Kritik- und Konfliktfähigkeit Führungskompetenz Mitarbeitermotivierung Teamfähigkeit Delegationsfähigkeit Kundenorientierung Beziehungsmanagement Beratungsfähigkeit Qualitätsbewusstsein (Projekt-)Management- kompetenz Koordinationsfähigkeit Effizienz- Denken Anforderungen ( Stellenanalyse/Interviews)

13 13 Kompetenzbasierende Personalmanagement Gesamtkonzeption Kompetenzmodell Personal- entwicklung Personal- auswahl Beurteilungs- systeme Nachfolge- planung Strategische Personalentwicklung Mangemmenttraining Teamleiter Seminarprogramm … Interview Testverfahren Simulationen Feedback Regelmäßige Beurteilung Jahresgespräche Führungskräftepool Nachwuchs- förderung…

14 14 Maßnahmenplanung 2009 Kompetenzprofile und Anforderungsprofile erstellen Erhebung des fachlichen und überfachlichen Qualifizierungsbedarfs Soll-Ist –Abgleich Projektleiter (Können Sie, was Sie können müssen?) durch Diagnose und Training: Potenzialentwicklungscenter Managementsimulationen Eignungsdiagnostik bei Neueinstellungen (Testverfahren z.B. : BIP, Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeit), situative Fragen, …) Schritt 1 Diagnose

15 15 Schritt 2 Qualifizierung (Beispiele) Maßnahmenplanung 2009 Einzelseminare Teamtraining Qualitätsmanagement Sicherheitsmanagement Projektmanagement (Planspiel) Gruppencoaching Coaching der Baustellenleiter/Projektleiter Methode: Erheben der Critical Incidents durch Interviews Entwickeln von Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis Nachwuchskräftepool Laufbahnplanung (qualifiziertere Kandidaten für PL, TL, usw.) Führungskräftenachwuchs- programm Managementtraining Mitarbeiterführung Personale Kompetenzen Kundenorientierung


Herunterladen ppt "Küttner GmbH, Essen Dr. Karl Isken kaufm. Geschäftsführer."

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen