Küttner GmbH, Essen Dr. Karl Isken kaufm. Geschäftsführer

Präsentation zum Thema: "Küttner GmbH, Essen Dr. Karl Isken kaufm. Geschäftsführer"—  Präsentation transkript:

1 Küttner GmbH, Essen Dr. Karl Isken kaufm. Geschäftsführer

2 Ausganglage Vor Projektbeginn Hohe Altersstruktur
Nachwuchskräftemangel Schnell wachsendes Unternehmen

3 Ausgangslage Schwerpunkte/Themen des Projektes
Veränderungen beim Recruitment Generationenwechsel des Fachpersonal voranbringen Führungsstruktur neu organisieren Delegation von Führungsaufgaben durch Einführung von Abteilung bzw. Teamleitern

4 Erste Schritte im Projekt
Was haben wir gemacht? Vorscreening Altersstrukturanalyse Detailanalyse Personal Mitarbeiterbefragung

5 Ergebnisse Altersstrukturanalyse Auszug In 15 Jahren scheiden altersbedingt die Hälfte unserer Mitarbeiter aus.

6 Ergebnisse Die Zahl der Absolventinnen in den Ingenieurwissenschaften und bei den Technikern nimmt stetig ab!!

7 Ergebnisse Personalrisiken (Schlüssel-und Engpasspersonal)
Ausfallrisiko von Schlüssel- und Engpasspersonal sehr gering sehr hoch Schlüssel- und Engpasspersonal Grad der Abhängigkeit von Die Abhängigkeit von Schlüssel- und Engpasspersonal ist hoch und das Risiko, dass diese Personen ausfallen ist aufgrund der hohen Altersstruktur groß.

8 Unsere Marktsituation
(extern/intern)

9 Detailanalyse Personal
Unser Personalmanagement Personalmanagement bei Küttner nach der Detailanalyse Personal: Typ 1: Beratendes und begleitendes Personalmanagement Anspruchsvolle Märkte Typ 2: Administrierendes Personalmanagement (einfach strukturierte Märkte) Wir brauchen aber Typ 3: Professionalisiertes Personalmanagement (Komplexe Märkte)

10 Mitarbeiterbefragung

11 Maßnahmen…. …die wir aufgrund es Projektes in Angriff genommen haben
Kurzfristig (< 1 Jahr) Mittelfristig (1 bis 5 Jahre) Langfristig (5 bis 10 Jahre) Einstellung einer Personalreferentin  Wiederholung der Mitarbeiterbefragung Strategische Personalplanung Erstellen von Arbeitsplatz-, Stellenbeschreibungen  Regelmäßige Beurteilung (Feedback) Strategische Personalentwicklung Anforderungsprofile für Teamleiter/Projektleiter (Kompetenzmodell für Managementkompetenzen)  Regelmäßige Mitarbeiterjahresgespräche (strukturiert)  Personalmanagement- system Weiterentwicklung Führungsstrukturen Konzept Personalmarketing  Managementtraining für Teamleiter/Projektleiter Anpassung des Internetauftritts u.a. Stellenangebote 

12 Kompetenzmodell Küttner
Personale Kompetenz Flexibilität und Mobilitätsbereitschaft Einsatzbereitschaft Problemlösefähigkeit Entscheidungsfähigkeit Durchsetzungsfähigkeit Sozial-kommunikative Kompetenz Kommunikationsfähigkeit Kritik- und Konfliktfähigkeit Führungskompetenz Mitarbeitermotivierung Teamfähigkeit Delegationsfähigkeit Kundenorientierung Beziehungsmanagement Beratungsfähigkeit Qualitätsbewusstsein (Projekt-)Management- kompetenz Koordinationsfähigkeit Effizienz- Denken Anforderungen (Stellenanalyse/Interviews)

13 Kompetenzbasierende Personalmanagement
Gesamtkonzeption Strategische Personalentwicklung Mangemmenttraining Teamleiter Seminarprogramm … Interview Testverfahren Simulationen Feedback Beurteilung Regelmäßige Jahresgespräche Führungskräftepool förderung… Nachwuchs- Personal- entwicklung Personal- auswahl Beurteilungs- systeme Nachfolge- planung Kompetenzmodell

14 Kompetenzprofile und Anforderungsprofile erstellen
Maßnahmenplanung 2009 Schritt 1 Diagnose Kompetenzprofile und Anforderungsprofile erstellen Erhebung des fachlichen und überfachlichen Qualifizierungsbedarfs Soll-Ist –Abgleich Projektleiter (Können Sie, was Sie können müssen?) durch Diagnose und Training: Potenzialentwicklungscenter Managementsimulationen Eignungsdiagnostik bei Neueinstellungen (Testverfahren z.B. : BIP, Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeit), situative Fragen, …)

15 Sicherheitsmanagement Projektmanagement (Planspiel) Gruppencoaching
Maßnahmenplanung 2009 Schritt 2 Qualifizierung (Beispiele) Einzelseminare Teamtraining Qualitätsmanagement Sicherheitsmanagement Projektmanagement (Planspiel) Gruppencoaching Coaching der Baustellenleiter/Projektleiter Methode: Erheben der Critical Incidents durch Interviews Entwickeln von Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis Nachwuchskräftepool Laufbahnplanung (qualifiziertere Kandidaten für PL, TL, usw.) Führungskräftenachwuchs-programm Managementtraining Mitarbeiterführung Personale Kompetenzen Kundenorientierung