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Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Externe Unterstützung für die Organisations- und Personalentwicklung Dipl.-Ing. Oliver Lilie MA&T Organisationsentwicklung.

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Präsentation zum Thema: "Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Externe Unterstützung für die Organisations- und Personalentwicklung Dipl.-Ing. Oliver Lilie MA&T Organisationsentwicklung."—  Präsentation transkript:

1 Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Externe Unterstützung für die Organisations- und Personalentwicklung Dipl.-Ing. Oliver Lilie MA&T Organisationsentwicklung GmbH Überbetriebliche Ansätze zur Erhöhung der Globalisierungsfähigkeit

2 Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Beratungs- und Qualifizie- rungsdienstleistungen Beratungs- und Qualifizie- rungsdienstleistungen Workshop Strategie- und Zielfindung Workshop Strategie- und Zielfindung Workshops 1 und 2 Reflexion und Controlling Workshops 1 und 2 Reflexion und Controlling Workshop Beratungsbedarf am in MD in Kooperation mit der DGM Transferheft 9 Personal- und Projektleiter- treffen unter Leitung zsh Workshop Beratungsbedarf am in MD in Kooperation mit der DGM Transferheft 9 Personal- und Projektleiter- treffen unter Leitung zsh Transfer und Moderation Transfer und Moderation Teamentwicklung (Seminarmodul) Kommunikation Corporate Identity Teamentwicklung (Seminarmodul) Kommunikation Corporate Identity Input Output Projektaktivitäten von MA&T im Rahmen von ErGo Externe Unterstützung für die Organisations- und Personalentwicklung (1)

3 Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Internationa- lisierungsstrategie Internationa- lisierungsstrategie ErGo- Ziele Unternehmens- strategie/ Unternehmensziele Unternehmens- strategie/ Unternehmensziele Ableitung Anpassung Konzept und Zielsetzung der Strategie- und Zielfindungsworkshops Zielgerichtete Verknüpfung von Unternehmensstrategie, Internationalisierungsaktivitäten und Projektzielen Zielgerichtete Verknüpfung von Unternehmensstrategie, Internationalisierungsaktivitäten und Projektzielen Externe Unterstützung für die Organisations- und Personalentwicklung (2)

4 Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Workshop 2 / ff. Reflexion und Controlling Workshop 2 / ff. Reflexion und Controlling Workshop 1 Reflexion und Controlling Workshop 1 Reflexion und Controlling Workshop Strategie- und Zielfindung Workshop Strategie- und Zielfindung März/April 2002 März/April 2002 März 2001 Januar-März 2000 Januar-März 2000 Step Wann Beteiligte Intern Geschäftsführung, Projektleitung, Projektbearbeiter Extern zsh, Prorec, ICM, MA&T Ablaufschritte zur Strategie- und Zielfindung sowie zur Reflexion 0,5 - 1 Tag je Workshop 0,5 - 1 Tag je Workshop Dauer Externe Unterstützung für die Organisations- und Personalentwicklung (3)

5 Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Formulierung von Zielen Identifizierung von Handlungsfeldern Vereinbarung von Einzelmaßnahmen Festlegung von Kennziffern Formulierung von Zielen Identifizierung von Handlungsfeldern Vereinbarung von Einzelmaßnahmen Festlegung von Kennziffern Überprüfung der Zielerreichung Zielneuformulierung, Zielbestätigung, Zielkorrektur Bearbeitungsstand von Maßnahmen Vereinbarung von Folgemaßnahmen Überprüfung der Zielerreichung Zielneuformulierung, Zielbestätigung, Zielkorrektur Bearbeitungsstand von Maßnahmen Vereinbarung von Folgemaßnahmen Workshop-ErgebnisseProzessuale Ergebnisse Information über Projektauslöser/Anlass Zusammenführung von Sichtweisen Gegenseitiges Lernen durch Zuhören Methodenwissen: Zielherleitung im Team Anwendungsbeispiel zur Wissensstrukturierung Information über Projektauslöser/Anlass Zusammenführung von Sichtweisen Gegenseitiges Lernen durch Zuhören Methodenwissen: Zielherleitung im Team Anwendungsbeispiel zur Wissensstrukturierung Methodenwissen: Umgang mit Kennziffern, Zielüberprüfung und Zielkorrektur im Team Gegenseitiges Lernen durch systematische Reflexion von Eigenerfahrungen Aufbereitung von organisationalem Wissen, Wissenstransfer auf Folgeprojekte Methodenwissen: Umgang mit Kennziffern, Zielüberprüfung und Zielkorrektur im Team Gegenseitiges Lernen durch systematische Reflexion von Eigenerfahrungen Aufbereitung von organisationalem Wissen, Wissenstransfer auf Folgeprojekte Workshop 2 / ff. Reflexion und Controlling Workshop 2 / ff. Reflexion und Controlling Überprüfung der Zielerreichung Zielneuformulierung, Zielbestätigung, Zielkorrektur Bearbeitungsstand von Maßnahmen Vereinbarung von Folgemaßnahmen Überprüfung der Zielerreichung Zielneuformulierung, Zielbestätigung, Zielkorrektur Bearbeitungsstand von Maßnahmen Vereinbarung von Folgemaßnahmen Methodenwissen: Umgang mit Kennziffern, Zielüberprüfung und Zielkorrektur im Team Gegenseitiges Lernen durch systematische Reflexion von Eigenerfahrungen Aufbereitung von organisationalem Wissen, Wissenstransfer auf Folgeprojekte Methodenwissen: Umgang mit Kennziffern, Zielüberprüfung und Zielkorrektur im Team Gegenseitiges Lernen durch systematische Reflexion von Eigenerfahrungen Aufbereitung von organisationalem Wissen, Wissenstransfer auf Folgeprojekte Workshop- und Prozessergebnisse Workshop 1 Reflexion und Controlling Workshop 1 Reflexion und Controlling Workshop Strategie- und Zielfindung Workshop Strategie- und Zielfindung Externe Unterstützung für die Organisations- und Personalentwicklung (4)

6 Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Eine klare Unternehmensstrategie ist Voraussetzung für die Bestimmung des Handlungs- und Beratungsbedarfes bei Internationalisierung. Internationalisierungsabsichten ziehen oftmals Veränderungs- und Beratungsbedarf zur internen Ablauf- und Aufbauorganisation nach sich. Eine klare Unternehmensstrategie ist Voraussetzung für die Bestimmung des Handlungs- und Beratungsbedarfes bei Internationalisierung. Internationalisierungsabsichten ziehen oftmals Veränderungs- und Beratungsbedarf zur internen Ablauf- und Aufbauorganisation nach sich. Quintessenzen aus dem ErGo-Projekt aus Sicht von MA&T Für folgende Schwerpunkte nutzten die ErGo-Unternehmen eigene Ressourcen und Kompetenzen: - Personalauswahl, Personalentwicklung - Veränderungen der internen Organisation Für folgende Schwerpunkte nutzten die ErGo-Unternehmen eigene Ressourcen und Kompetenzen: - Personalauswahl, Personalentwicklung - Veränderungen der internen Organisation Die ErGo-Unternehmen greifen bisher insbesondere auf Beratungsleistungen zur Präzisierung ihrer Internationalisierungs- strategie und zur Definition der Teilziele zu. Zu folgenden Themen nahmen die ErGo-Unternehmen im Zusammenhang mit Internationalsierungsaktivitäten externe Unterstützung in Anspruch: - Qualifizierungen auf überfachlichen Gebiet - IT-Fragen - Marketing Die ErGo-Unternehmen greifen bisher insbesondere auf Beratungsleistungen zur Präzisierung ihrer Internationalisierungs- strategie und zur Definition der Teilziele zu. Zu folgenden Themen nahmen die ErGo-Unternehmen im Zusammenhang mit Internationalsierungsaktivitäten externe Unterstützung in Anspruch: - Qualifizierungen auf überfachlichen Gebiet - IT-Fragen - Marketing Durch die Unterstützung externer Berater kann eine interne Kommunikation zu strategischen Entscheidungen angestoßen, beschleunigt und fokussiert werden (sanfter Druck). Die Rückwirkungen von Schritten zur Internationalisierung auf interne Strukturen und Prozesse sind beim Start oftmals nicht absehbar. Der regelmäßige Blick von außen auf Veränderungsprozesse ist ein wichtiges Controlling-Instrument. Durch externe Berater gelingt es, externes Wissen über optionale Wege zur Internationalisierung aufzunehmen und bei eigenen Entscheidungen angemessen zu berücksichtigen. Durch die Unterstützung externer Berater kann eine interne Kommunikation zu strategischen Entscheidungen angestoßen, beschleunigt und fokussiert werden (sanfter Druck). Die Rückwirkungen von Schritten zur Internationalisierung auf interne Strukturen und Prozesse sind beim Start oftmals nicht absehbar. Der regelmäßige Blick von außen auf Veränderungsprozesse ist ein wichtiges Controlling-Instrument. Durch externe Berater gelingt es, externes Wissen über optionale Wege zur Internationalisierung aufzunehmen und bei eigenen Entscheidungen angemessen zu berücksichtigen. Notwendige Schritte Interne Lösung Externe Unterstützung Effekte externer Unterstützung Externe Unterstützung für die Organisations- und Personalentwicklung (5)


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