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Seite 1 Audit Familiengerechte Kommune Eine strategisches Instrument zur nachhaltigen Verbesserung der lokalen Familienpolitik – Überblick – September.

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Präsentation zum Thema: "Seite 1 Audit Familiengerechte Kommune Eine strategisches Instrument zur nachhaltigen Verbesserung der lokalen Familienpolitik – Überblick – September."—  Präsentation transkript:

1 Seite 1 Audit Familiengerechte Kommune Eine strategisches Instrument zur nachhaltigen Verbesserung der lokalen Familienpolitik – Überblick – September 2012

2 Seite 2 Familie/Jugend/Kinder Finanzen/Haushalt/Schuldenabbau Wirtschaftsförderung/Jobs/Standortpolitik Bildung/Schule Stadtentwicklung/-umbau/Wohnungsbau Sport/Kultur/Freizeit Verkehr/Infrastruktur Bürgergesellschaft/demokratische Teilhabe Generationen/altersgerechte Stadt Personal-/Organisationsentw. in Verwaltung Sozialpolitik/Teilhabe/Gerechtigkeit Umwelt/Klimaschutz Gesundheit Integration/Migranten Städtische Beteiligungen Gleichstellung/Gender-Politik Besonders wichtige kommunale Politikfelder Bürgermeisterumfrage 2008 n = (entspricht ca. 9,6 % aller Bürgermeister in Deutschland)

3 Seite 3 Familiengerechte Kommune e.V. Zielsetzung ist, die Familiengerechtigkeit in deutschen Kommunen gezielt, für die Menschen konkret spürbar und nachhaltig zu erhöhen … Auditierung von Kommunen Wissenschaft (Eigenforschung) Vernetzung von Kommunen Fortbildung kommunaler Fachkräfte

4 Seite 4 Was beinhaltet das Audit Familiengerechte Kommune? Strategisches Instrument für kommunalpolitische Entscheider Entwicklung nachhaltiger familienpolitischer Strategien Weg zu mehr Verbindlichkeit in Politik und Verwaltung Bündelung und Abstimmung vorhandener Aktivitäten Intensivierung der Kooperation Kommune + Bürger / 3. Sektor Prozesssteuerung durch erfahrene Auditor/innen Qualitative Begutachtung und Zertifizierung

5 Seite 5 Handlungsfeld 1: Steuerung, Vernetzung und Nachhaltigkeit HF 2: Familie und Arbeitswelt, Betreuung HF 3: Bildung und Erziehung HF 4: Beratung und Unterstützung HF 5: Wohnumfeld und Lebens- qualität HF 6: Senioren und Generationen Sechs Handlungsfelder geben Struktur

6 Seite 6 Das Verfahren im Überblick 6 Monate Bürger/innen Vereine Verbände Unternehmen Experten Einbindung und Reflektion mit Bürgern und Akteuren Einbindung lokales Bündnis Aktivierung bürgerschaftl. Engagements Beteiligungs- phase max. 3 Monate Start & Erhebung Status Quo Einbindung politischer Entscheider Rats- beschluss Audit- Fragebogen ausfüllen Bürgermeister Projektleitung Verwaltung Fraktionen Bürgermeister Fraktions- vorsitzende Projektleitung Analyse & Strategie- entwicklung Strategie- workshop: Haupthand- lungsfelder bearbeiten Konzept Beteiliungs- phase Zertifi- zierung Träger Begut- achtung Erteilung Zertifikat Kommune Zertifikats- verleihung Öffentliche Zertifikats- Verleihung Netzwerk- treffen Jährliche Bericht- erstattung Umsetzung Träger 3 Jahremax. 3 Monate s. Strategie- workshop Ziel- & Maß- nahmen- definition Zielverein- barungs- workshop Ziele und Maßnahmen beraten interne Abstim- mung Priorisierung Budge- tierung politische Abstimmungs- prozesse Bürgermeister Projektleitung Fraktionen weitere Entscheider Zielver- einbarung Bestätigung der Zielver- einbarung durch Rats- beschluss Bürgermeister

7 Seite 7 Welchen Nutzen bringt das Audit dem Rathaus? 1.Eine faktenbasierte, qualitative Analyse der familienpolitischen Leistungen (Stärken / Schwächen, etc.) 2.Die gemeinsame Entwicklung einer familienpolitischen Strategie 3.Die Vernetzung von Politik, Verwaltung und Bürgern / 3.Sektor zur gemeinsamen Zielerreichung 4.Ein Baustein einer lebendigen kommunalen Verantwortungsgemeinschaft 5.Ein Zertifikat, das Ihnen als anerkannter Nachweis der Familiengerechtigkeit dient

8 Seite 8 1.Attraktivität der Kommune als Standort: Wanderungssaldo Verfügbarkeit von Fachkräften / Qualität der Fachkräfte Kaufkraftsicherung Schlüsselzuweisungen Sozialstruktur 2.Einsparungen auf der Ausgabenseite Verankerung von Prävention: Reduktion von sozialen Folgekosten Synergieeffekte durch Koordination + Vernetzung Was bringt ein Audit wirtschaftlich?

9 Seite 9 Was bringt das Audit den Familien? 1.Konkrete nachhaltige Verbesserungen ihrer Lebenssituationen –Vereinbarkeit Familie – Beruf –Unterstützung in belastenden Lebensphasen (Alleinerziehende, Armut, Integrationsprobleme…) –Wohnumfeld / Solidarität zwischen Generationen / Teilhabe –Chancengerechtigkeit der Kinder aller möglichen Familienformen 2.Höhere Verbindlichkeit der familienpolitischen Leistungen 3.Abgestimmte / konzertierte Hilfestellungen verschiedener Träger ( z.B. Präventionsketten, optimierte Betreuungsangebote, stadtweites Kita-Buchungssystem) 4.Mehr Transparenz und Zugänglichkeit von Angeboten für Familien alle örtlichen Träger und Akteure (Kommune, 3. Sektor, Selbsthilfe, Wirtschaft, etc.) 5.Höhere Wertschätzung von Familien + Kultur der Partizipation

10 Seite 10 Was bringt das Audit der lokalen Politik? 1.Familiengerechtigkeit ist ein Gewinnerthema. Das Audit kann das familienpolitische Profil des Rates / der Kommunalpolitiker schärfen und glaubwürdig gestalten. 2.O-Töne von Ratsmitgliedern: Das Audit hat uns Familienpolitiker näher zusammenrücken lassen – parteiübergreifend. Damit hat es dem Thema Familie zu mehr Macht verholfen. 3.Das Audit macht Druck auf politische Entscheidungsprozesse, das wirklich etwas dabei herauskommt. Es hat unsere Verpflichtung zum Handeln gestärkt.

11 Seite 11 Welche Kommunen sind bislang auditiert worden? Nordrhein-Westfalen: Düsseldorf, Aachen, Gladbeck, Lippstadt, Kreuztal, Emsdetten, Altena und Rödinghausen Baden-Württemberg: Weinstadt, Berghaupten, Mauer und Igersheim

12 Seite 12 Welche Kommunen befinden sich aktuell im Auditprozess bzw. wo liegen Beschlüsse vor ? Gütersloh Hennigsdorf Sundern Nordkirchen Versmold Landau Herten Hövelhof Waltrop Cloppenburg

13 Seite 13 Drei Kategorien von Zertifizierungskriterien Inhaltliche Kriterien: inhaltliche Entwicklung der teilnehmenden Kommune über die gesamte Laufzeit der Auditierung hinweg, Qualität der Zielvereinbarungen Welche Leistungen bietet die Kommune? Governance-Kriterien: Organisations- und Führungsfragen, Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit der Familienorientierung Wie entwickelt und gestaltet die Kommune ihre Leistungen? Formale Kriterien: Form, Qualität und Fristgerechtigkeit von Meilensteinen, Dokumentationen und Zusammenarbeit

14 Seite 14 Qualitäts- merkmale Konkreter Nutzen für Familien Nach- haltigkeit durch Verbindlich- keit Strategie und Führung Kultur der Zusammen- arbeit Beteiligung und Mitwirkung Sparsamer Umgang mit Ressourcen Mehr als nur ein Siegel…

15 Seite 15 Dr. Andreas Osner, Geschäftsführer Familiengerechte Kommune e. V. Beatrix Schwarze, Geschäftsführerin Familiengerechte Kommune e. V. Tel.: 0234 – Ansprechpartner


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