Geschäftsplanpräsentation Firma Geschäftsplanpräsentation

Zielsetzung Treffen Sie eine klare Aussage zu den langfristigen Zielen Ihrer Firma. Versuchen Sie, Worte zu finden, die dazu geeignet sind, das Wachstum Ihrer Firma zu fördern. Seien Sie so prägnant wie möglich.

Konkurrenz Beschreiben Sie kurz die Konkurrenz. Umreißen Sie den Wettbewerbsvorteil Ihrer Firma.

Die Mitarbeiter Nennen Sie die Namen der Geschäftsführung und der leitenden Angestellten. Erwähnen Sie frühere Leistungen, um zu zeigen, dass diese Mitarbeiter bereits Erfolge aufweisen können. Fassen Sie zusammen, wie viele Jahre Erfahrung sie in diesem Bereich haben.

Überblick des Marktes Geben Sie einen Überblick über den Markt in Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft Gehen Sie auf veränderte Situationen bei Marktanteil, Management, Konkurrenten, Marktverschiebungen, Kosten, Preiskalkulationen und Wettbewerb ein, die Ihrer Firma Erfolgschancen bieten.

Chancen Legen Sie Probleme und Chancen dar. Nennen Sie die Probleme der Kunden, und definieren Sie die sich daraus ergebenden Chancen für Ihre Produkte/Dienstleistungen.

Geschäftskonzept Fassen Sie die wesentlichen Technologien, Konzepte oder Strategien zusammen, auf denen Ihr Geschäft beruht.

Ziele Führen Sie die Ziele der nächsten 5 Jahre auf. Nennen Sie spezifische messbare Zielsetzungen für das Erreichen der Ziele für die nächsten fünf Jahre. Nennen Sie die angestrebten Marktanteile. Nennen Sie die angestrebten Umsätze/Gewinne.

Finanzplan Entwickeln Sie einen detaillierten Finanzplan, der Ihr Finanzierungsmodell und Ihre Preiskalkulationen enthält. Dieser Plan sollte die erwarteten Jahresumsätze und Gewinne für die nächsten drei Jahre enthalten. Verwenden Sie mehrere Folien, um das Material angemessen abzudecken.

Benötigte Ressourcen Führen Sie den Bedarf für die folgenden Ressourcen auf: Personal Technologie Finanzen Vertrieb Werbeaktionen Produkte Dienstleistungen

Risiken und Belohnungen Fassen Sie die Risiken und Lösungsvorschläge für das vorgeschlagene Projekt zusammen. Schätzen Sie den erwarteten Profit, besonders wenn Sie auf Drittmittel angewiesen sind.

Hauptaufgaben Kurzfristig Langfristig Nennen Sie wichtige Entscheidungen und Probleme, die einer sofortigen oder kurzfristigen Lösung bedürfen. Stellen Sie die Konsequenzen einer aufgeschobenen Entscheidung dar. Langfristig Nennen Sie Probleme, die einer langfristigen Lösung bedürfen. Wenn Sie Drittmittel einwerben müssen, geben Sie Details zu Problemen an, für deren Lösung finanzielle Ressourcen erforderlich sind.