Firmenname Geschäftsplan

Zielsetzung Geben Sie eindeutig die langfristige Zielsetzung Ihres Unternehmens an. Wählen Sie dazu möglichst Worte, mit denen das Wachstum des Unternehmens gelenkt werden kann, seien Sie aber so präzise wie möglich.

Das Team Führen Sie den Vorstandsvorsitzenden und die Mitglieder des Vorstands namentlich auf. Schließen Sie frühere Leistungen mit ein, um zu zeigen, dass dies äußerst erfolgreiche Personen sind. Fassen Sie die Jahre an Erfahrung in diesem Bereich zusammen.

Marktüberblick Fassen Sie Ihren Markt in der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zusammen. Nennen Sie die Änderungen bei den Marktanteilen, die Marktführer, Marktverschiebungen, Kosten, Preisstellungen oder Konkurrenzuie Chancen für den Erfolg Ihres Unternehmens bieten.

Verkaufschancen Identifizieren Sie Probleme und Chancen. Nennen Sie die Verbraucherprobleme, und definieren Sie die Art der Verkaufschancen für Produkte/Services, die sich durch diese Probleme ergeben.

Unternehmenskonzept Fassen Sie die Schlüsseltechnologie, das Konzept oder die Strategie zusammen, auf der Ihr Unternehmen basiert.

Wettbewerb Fassen Sie den Wettbewerb zusammen. Skizzieren Sie den Wettbewerbsvorsprung Ihres Unternehmens.

Ziele und Zielsetzungen Listen Sie Ihre Fünf-Jahres-Ziele auf. Nennen Sie spezifische, messbare Zielsetzungen zum Erreichen Ihrer Fünf-Jahres-Ziele. Listen Sie Zielsetzungen für Marktanteile auf. Listen Sie Umsatz-/Rentabilitätsziele auf.

Finanzplan Skizzieren Sie einen allgemeinen Finanzplan, in dem Ihr Finanzmodell und die Preisannahmen definiert werden. Dieser Plan sollte den erwarteten jährlichen Umsatz und Gewinn für die nächsten drei Jahre umfassen. Verwenden Sie mehrere Folien, um dieses Thema entsprechend zu behandeln.

Ressourcenanforderungen Listen Sie die Anforderungen für die folgenden Ressourcen auf: Personal Technologie Finanzen Distribution Werbung Produkte Dienste

Risiken und Belohnungen Fassen Sie die Risiken des vorgeschlagenen Projekts und die Möglichkeiten zu deren Behebung zusammen. Nennen Sie Schätzungen zu den erwarteten Belohnungen, insbesondere bei einer Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten.

Wichtige Probleme Kurzfristig Identifizieren Sie wichtige Entscheidungen und Probleme, die sofort oder kurzfristig getroffen bzw. gelöst werden müssen. Nennen Sie die Konsequenzen eines Entscheidungsaufschubs. Langfristig Identifizieren Sie Probleme, die langfristig gelöst werden müssen. Wenn Sie nach Finanzierungsmöglichkeiten suchen, geben Sie alle Probleme an, zu deren Lösung finanzielle Ressourcen erforderlich sind.