[Firmenname] Geschäftsplan

Zielsetzung Eine klare Aussage der langfristigen Ziele Ihrer Firma. Versuchen Sie, Worte zu finden, die dazu geeignet sind, das Wachstum Ihrer Firma zu fördern. Seien Sie so prägnant wie möglich.

Die Mitarbeiter Nennen Sie die Namen der Geschäftsführung und der leitenden Angestellten. Erwähnen Sie frühere Leistungen, um zu zeigen, dass diese Mitarbeiter bereits Erfolge aufweisen können. Fassen Sie zusammen, wie viele Jahre Erfahrung sie in diesem Bereich haben.

Überblick des Marktes Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des Marktes Gehen Sie auf veränderte Situationen bei Marktanteil, Management, Konkurrenten, Marktverschiebungen, Kosten, Preiskalkulationen und Wettbewerb ein, die Ihrer Firma Erfolgschancen bieten.

Chancen Probleme & Chancen Nennen Sie die Probleme der Kunden, und definieren Sie die sich daraus ergebenen Chancen für Ihre Produkte/Dienstleistungen.

Geschäftskonzept Fassen Sie die wesentlichen Technologien, Konzepte oder Strategien zusammen, auf denen Ihr Geschäft beruht.

Konkurrenz Beschreiben Sie kurz die Konkurrenz. Umreißen Sie den Wettbewerbsvorteil Ihrer Firma.

Ziele Ziele der nächsten 5 Jahre Nennen Sie spezifische messbare Ziele. Nennen Sie die angestrebten Marktanteile. Nennen Sie die angestrebten Umsätze/Gewinne.

Finanzplan Detaillierter Finanzplan, der das Finanzmodell und Preiskalkulationen definiert sowie die erwarteten Verkaufszahlen und Gewinne in den nächsten drei Jahren jährlich überprüft. Verwenden Sie mehrere Folien, um das Material angemessen abzudecken.

Benötigte Ressourcen Technologische Anforderungen Personalanforderungen Benötigte Ressourcen Finanzen, Vertrieb, Werbung etc. Externe Anforderungen Produkte/Dienstleistungen/Technologien, die außerhalb der Firma erworben werden müssen

Risiken & Gewinne Risiken Umgang mit Risiken Gewinne Fassen Sie die Risiken des vorgeschlagenen Projekts zusammen. Umgang mit Risiken Fassen Sie zusammen, wie mit Risiken umgegangen wird. Gewinne Schätzen Sie den erwarteten Profit, besonders wenn Sie auf Drittmittel angewiesen sind.

Hauptaufgaben Kurzfristig Langfristig Nennen Sie wichtige Entscheidungen und Probleme, die einer sofortigen oder kurzfristigen Lösung bedürfen. Langfristig Nennen Sie Probleme, die einer langfristigen Lösung bedürfen. Stellen Sie die Konsequenzen einer aufgeschobenen Entscheidung dar. Wenn Sie Drittmittel einwerben müssen, geben Sie Details an.