Däumler, Kostenrechnung 3 Zielkostenrechnung Däumler, Kostenrechnung 3 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung 1.Definition Target Costing ist ein Instrument des strategischen Kostenmanagements. Es zielt nicht, wie die traditionelle Kostenrechnung, auf die Produktion ab, sondern auf die frühen Phasen im integrierten Produktlebenszyklus. Es setzt kostenplanerisch in der Entwicklungsphase eines Produktes ein und zielt damit auf eine Kostenbeeinflussung (in Abhängigkeit der Anforderungen des Marktes ) in einer Phase ab, in der die größten Effekte zu erzielen sind. Hier liegt der Brennpunkt strategischen Kostenmanagements, der sich in drei Faktoren widerspiegelt: Qualität, Strategie und Kosten. Seidenschwarz 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung 1.Definition Instrumente des strategischen Kostenmanagements Target Costing – Marktausrichtung Prozesskostenrechnung – Schnittstellenüberwindung Life cycle Costing – Kostensteuerung im Lebenszyklus Fixkostenmanagement – Ressourcensteuerung Komplexitätskostenrechnung - Komplexitätsvermeidung Benchmark Costing – Marktvergleich 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung 1.Definition 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung 1.Definition 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

2. Arten der Zielkostenbestimmung 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung Market into company 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung Market into company Marktforschung bestimmt die Zielgruppe und deren Merkmale Mindest-Qualität des Produktes + technisches Produktkonzept  kein späteres Abspecken möglich Preisstrategie im Produktlebenszyklus  Skimming- und Penetrationsstrategie 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung Out of Company Ableiten der Zielkosten aus den Drifting Costs Drifting Costs – Abschläge = Zielkosten Anwendung Marktpreise können nicht oder nur mit hohem Aufwand ermittelt werden 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung Into and out of Company Kombination von „Market into Company“ und „Market out of Company“ Zielkosten: Festlegung zwischen Allowable und Drifting Costs Marktbezug wird aufgeweicht großer Anklang in Praxis 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung Out of Competitor Ableitung der Zielkosten von Konkurrenz Kosten der Konkurrenz – Abschläge = Zielkosten Übernahme der Produktgestaltung von Wettbewerb Probleme: fehlende Kenntnis der Kosten der Konkurrenz keine Marktführerschaft erreichbar 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

3.Zielkostenfestlegung 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

3.Zielkostenfestlegung 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung 4.Zielkostenspaltung Anwendung des Conjoint measurement Kundenbefragung zu Produkteigenschaften und Anteilen Bsp.: Leistung PKW 50 %, Sound 30 %, Fahrkomfort 20 % Marktstudie zu akzeptablen Preis 10 000 €, davon Leistung 5000 €, Sound 3000 €, Fahrkomfort 2000 € Ermittlung einer weiteren Kategorie von Anteilen durch interne Befragung Bsp.: Motor 70 % an Leistung, 40 % an Sound und 10 % am Fahrkomfortbeteiligt Kosten Motor 5000 * 0,7 + 3000 * 0,4 + 2000 * 0,1 = 4900 € 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung

Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung 4managers 13.06.09 Diplomökonom Heinz Möller Zielkostenrechnung