Roadmap und Ergebnisliste

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1 Roadmap und Ergebnisliste
Business Development Roadmap und Ergebnisliste

2 Relative Marktposition
Roadmap -Methoden Wo kommen wir her? Wo stehen wir heute? Wo wollen wir hin? Rückblick Rolle des Unternehmens als Ausgangssituation Veränderungen Identifikation der relevanten Veränderungen im Unternehmensumfeld und ableiten von Chancen und Risiken. Identifikation der Stärken und Schwächen (Intern) S W O T Zusammenführung der Externen und Internen Analyse-Ergebnisse und Bildung von Strategien (Maßnahmen). KK V R I N Überprüfung der Stärken auf Kernkompetenzen und Analyse nach dem Ansoff-Matrix, auf welche Märkte die Kernkompetenzen übertragen werden können. Kernkompetenz-Analyse nach Ansoff Entstehend Jung Reif Alt 1 2 3 4 5 Technologie- Portfolio BCG-Matrix 3-Circle-Analyse 5 4 3 2 1 2/5 6 Markt-attraktivität Relative Marktposition Max: 450 Min: 45 180 315 78 390 182 286 112 109 102 105 Markt-Technologie-Portfolio

3 Roadmap – Methoden Ausblick auf TAG 3 Lead-User
Multi-Channel-Management Kooperationen Portfolio ME Divers. MD Prod. E. Marktattraktivität Wettbewerbsposition Rel. MW Rel. M-Anteil 4-P Product Place Promotion Price Innovation Lead-User Mitarbeiter Felder der INNO INNO-Prozess 3 Budget / Kosten HOCH MITTEL NIEDRIG Nutzen 2 5 6 1 4 € – € 5.000 € € 0 € € 0 – 10 Punkte 11 – 20 Punkte 21 – 30 Punkte Unterscheidung in initial e und laufende Maßnahmen IF QF MF PF TF KF Maßnahmen-Portfolio Geschäftsmodell-innovation Festlegung der strategischen Stoßrichtungen Überprüfung der Geschäftsprozesse Strategie Landkarte mit definierten Zielen Projekt-Mngmnt

4 Ergebnisliste Methoden
Methodischer Schritt Ergebnis Potentielle Maßnahmen Initialaufwand Initialwirkung Laufender Aufwand Laufende Wirkung Felder der Veränderungen SWOT-Analyse Kernkompetenz-Analyse Technologie-Portfolio Markt-Technologie-Portfolio

5 Ergebnisliste Methoden
Methodischer Schritt Ergebnis Potentielle Maßnahmen Initialaufwand Initialwirkung Laufender Aufwand Laufende Wirkung Ansoff-Matrix Marktattraktivität/ Wettbewerbs-position BCG-Portfolio 4-P-Modell Felder der Innovation Innovations-Prozess Lead-User-Konzept Multi-Channel-Management Kooperationen Strategische Stoßrichtungen Strategie-Landkarte Geschäftsprozesse Geschäftsmodell Projekte

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7 Kontakt Gerberich Consulting AG Internationale Unternehmensberatung
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