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Teambildung vs. Entwicklungsmethode

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Präsentation zum Thema: "Teambildung vs. Entwicklungsmethode"—  Präsentation transkript:

1 Teambildung vs. Entwicklungsmethode

2 Warum Teams? Kurze Innovationszyklen Komplexe Aufgabenstellung
Flexibilität (spezielles Know How) Kundennähe Linienstrukturen sind starr

3 Was wollen wir erreichen?
Fachkompetenz Fachliches Know How Experten für fachliche Problemstellung Methodenkompetenz Kenntnis der Methoden der Projektarbeit (Aufgaben des PM, CM und QS) Sozialkompetenz Fähigkeit zum Führen und Folgen Sich und seine Ergebnisse einbringen können Unerschiedliche „Typen“ gefragt (z.B.: graue Eminenz)

4 Phasen der Teambildung
Forming Teammitglieder ernannt, gegenseitiges Abtasten Storming Konflikte über Rangordnung Norming Regeln für Arbeit und Umgang Performing Ziele werden gemeinsam angestrebt Adjourning Geordnete Auflösung des Teams

5 Phasen der Teambildung: Storming
Soziale Position in der Gruppe suchen Gruppendynamische Prozesse Ringen um Akzeptanz in der Gruppe Projektleiter in Frage gestellt Grundsatzdiskussionen

6 Phasen der Teambildung: Norming
Gemeinsamkeiten finden Spielregeln vereinbaren (individuell) Regeln entstehen nicht von alleine! Pünktlichkeit Sprich für dich, nicht für Andere Es spricht nur einer Sprich zu den Anwesenden, nicht über sie Fasse dich kurz

7 Phasen der Teambildung: Performing
v a I n t e g r a t i o n s g r a d

8 Phasen der Teambildung: Adjourning
Emotionaler Abschluss der Teamarbeit (gewohntes wird aufgegeben, gedanklich schon bei etwas Anderem, Unsicherheit) Projektrückschau (erfolgreiches Produkt → stolz sein; Ziele nochmals reflektieren; Wo waren Stärken? Was hat jeder aus dm Projekt gelern) Probleme nochmals ansprechen (Probleme in der Zusammenarbeit, auch konstruktive Kritik – positiv formulieren) Ausblick und Perspektive geben

9 Teambildung im Projekt findet statt !
Gute Teams haben... … klare Ziele … klare Struktur … klare Regeln … offene Kommunikation = Teamgeist


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