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Begriff PERSONAL Wandel im Laufe der Zeit: Früher: Anpassung des Produktionsfaktors Arbeit Früher: Anpassung des Produktionsfaktors Arbeit Heute: Strategischer.

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Präsentation zum Thema: "Begriff PERSONAL Wandel im Laufe der Zeit: Früher: Anpassung des Produktionsfaktors Arbeit Früher: Anpassung des Produktionsfaktors Arbeit Heute: Strategischer."—  Präsentation transkript:

1 Begriff PERSONAL Wandel im Laufe der Zeit: Früher: Anpassung des Produktionsfaktors Arbeit Früher: Anpassung des Produktionsfaktors Arbeit Heute: Strategischer Erfolgsfaktor Heute: Strategischer Erfolgsfaktor

2 Zielbezogene Verhaltensbeeinflussung Begriff FÜHRUNG Ist das überhaupt möglich ??? Frage:

3 Merkmale von Gruppen eine Mehrzahl von Personen unmittelbare Interaktion gemeinsame Werte und Normen differenzierte Rollen

4 GruppenrollenGruppenrollen Streitsüchtige Positive Alleswisser Redselige Schüchterne Ablehnende Dickfellige Erhabene Ausfrager

5 GruppenkohäsionGruppenkohäsion Attraktivität der Gruppe für ihre Mitglieder Sozialer Klebstoff Sozialer Klebstoff Bedingung: Befriedigung individueller Bedürfnisse Bedingung: Befriedigung individueller Bedürfnisse Kontakt, Sympathie Kontakt, Sympathie Folgen: Vertrauen, soziale Unterstützung Folgen: Vertrauen, soziale Unterstützung

6 GruppenkonformitätGruppenkonformität Hohe Übereinstimmung der Gruppenmitglieder mit den Gruppennormen mit den Gruppennormen Bedingung: hohe Kohäsion Bedingung: hohe Kohäsion Folgen: Uniformitätsdruck auf Meinungen, Folgen: Uniformitätsdruck auf Meinungen, Einstellungen und Handlungen Einstellungen und Handlungen

7 Konformitätsexperiment von Asch

8 GruppenrollenGruppenrollen Aufgabenrollen Erhaltungsrollen Initiative ergreifen Interpretationen und Meinungen geben Koordinieren und Zusammenfassen Aufmuntern Spannungen reduzieren Gruppengefühl ausdrücken Differenzen glätten

9 Phasen des Gruppenprozesses Team-Entwicklungs-Uhr Forming Testphase Nahkampfphase Storming Performing Verschmelzungsphase Organisationsphase Norming Quelle: Francis/Young, 1982

10 Durchsetzungs- aspekt Kontroll- aspekt Mitbestimmungsaspekt Motivationsaspekt Produktivitätsaspekt Kreativitätsaspekt Koordinationsaspekt Effizienzaspekt Problemlösungs- aspekt Gründe für die Durchführung von Gruppenarbeit Gruppenarbeit


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