Beratung für Personalentwicklung und IT

Präsentation zum Thema: "Beratung für Personalentwicklung und IT"—  Präsentation transkript:

1 Beratung für Personalentwicklung und IT
Software-gestützte Assessment Center lead* GmbH Beratung für Personalentwicklung und IT

2 Themen Folie 1. Softwaregestützte Assessment Center 3 Zielsetzung 4
Ablauf Unser Ansatz Ihr Partner: die lead* GmbH

3 1. Software-gestützte Assessment Center
Das Assessment Center (AC) ist ein Verfahren der Eignungs- und Leistungsbeurteilung. In einem AC werden … Personen - eine Gruppe oder auch eine Einzelperson - anhand verschiedener Übungen in realitätsnahen Situationen von mehreren geschulten Beobachtern nach festen Regeln beobachtet bewertet beschrieben um Aufschluss über deren Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale aufzuzeigen. Der gesamte Prozess von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur Gutachtenerstellung wird durch eine angepasste Software unterstützt.

4 Die optimale Passung von Person und Aufgabe zu finden
2. Zielsetzung Die optimale Passung von Person und Aufgabe zu finden ist das Ziel von Assessment Centern. Potenzialanalysen, eine methodische Variante von Assessment Centern, fokussieren die Entwicklungsmöglichkeiten von Personen. Darüber hinaus gibt es weitere Situationen, in denen die Methodik von Assessment Center sinnvoll eingesetzt werden. Auswahl von externen Bewerbern für eine bestimmte Stelle Platzierung von internen Bewerbern Auswahl und Förderung von Nachwuchs-Führungskräften Potentialdiagnose Trainingsbedarfsanalyse Evaluation von Qualifikations-programmen Einsatzgebiete von ACs

5 Zeitlicher Ablauf eines Assessment Center
• Erstellung Anforderungsprofil Ausschreibung Stelle / Förderkreis Konzeption Assessment Center Schulung der Beobachter Durchführung des AC´s Auswertung der Ergebnisse Feedback - gespräche Kriterien & Übungen Vorbereitung, Konferenz & Profil Ergebnis & Reflektion Zeitlicher Ablauf eines Assessment Center

6 3. Ablauf ff. Erstellung Anforderungsprofil Ausschreibung der Stelle
Die Aufgaben und Tätigkeiten der Stelle werden beschrieben. Die Anforder- ungen an die künftigen Stelleninhaber werden hiervon logisch abgeleitet. Erstellung Anforderungsprofil Ausschreibung der Stelle Die Stelle wird intern / extern ausgeschrieben, um Bewerber zu finden. Konzeption Auf Basis des Anforderungsprofils wird das AC entwickelt. Aufgaben und Übungen, die relevante Tätigkeiten realitätsnah simulieren, werden konzipiert. Um vielfältige Informationen zu gewinnen, werden unterschiedliche Instrumente genutzt, beispielsweise: Rollenspiele, Gruppenübungen, Fallstudien, schriftliche Übungen, Planspiele, Interview, psychologische Testverfahren. Der Zeitplan wird erstellt unter Berücksichtigung der Anzahl der Bewerber sowie der Beobachter. Die gesamte Konzeption wird in die Software SiSAC (Software in Supporting AC) eingegeben. Erstellung Anforderungsprofil Schulung der Beobachter Die Personen (Führungskräfte), die die Bewerber beobachten, beschreiben und bewerten, werden im Vorfeld geschult hinsichtlich der Themen: - Verständnis für die erfolgreiche Besetzung der Stelle Ablauf und Inhalt des Verfahrens Grundhaltung Beobachtungen und die Nutzung der Bewertungsskala ggf. für die Rolle als Spieler (Stabilität und Varianz im Verhalten) etc.

7 3. Ablauf ff. Einladung der Kandidaten Durchführung des AC und
Erstellung Anforderungsprofil Einladung der Kandidaten Die Kandidaten können mittels der Software SiSAC auf komfortable Weise zum AC eingeladen werden. Durchführung des AC und Auswertung Die Durchführung des Verfahrens läuft Software-gestützt. Die Beobachtungen und Bewertungen der Beobachter werden zeitnah in die Software eingegeben. Für die Beobachterkonferenz liegen die Ergebnisse aller Kandidaten in Echtzeit vor: der Überblick über alle Kandidaten jeder Kandidat im Profil alle Bewertungen sowie die freien Texte können verändert und in Echtzeit neu berechnet werden alle Ergebnisse münden per Knopfdruck in das formatierte Gutachten, das sofort ausgedruckt werden kann. Erstellung Anforderungsprofil Feed-back-Gespräche Den Kandidaten wird im Rahmen eines Gesprächs das Ergebnis aufgezeigt. Dieses Gespräch dient auch dazu, die gemachten Erfahrungen im Rahmen des ACs zu reflektieren und das Gesamte emotional abzuschließen.

8 Kennzeichen unserer Arbeit
4. Unser Ansatz Unsere Arbeit zeichnet sich aus durch folgende Aspekte: Kennzeichen unserer Arbeit Philosophie: Versuchen zu verstehen Hohe Praxisnähe von Aufgaben und Übungen Transparenz von Aufgaben und Bewertungskritierien „Zeig Dein Bestes“ –vertrauensvolle Atmosphäre Ausgeprägter Lerncharakter: Feed-back nach jeder Übung Hohe diagnostische Kompetenz Software-gestütztes Verfahren Ökonomische Durchführung Engagement und mit Herzblut bei der Sache

9 4. Ihr Partner: die lead* GmbH
Unser Team besteht aus Psychologen, die Experten in Sachen Personaldiagnostik sind sowie aus IT-Spezialisten. Ein Mehrwert, der für Sie deutlich spürbar ist. Der Name lead* steht für unsere Arbeitsweise: listen Wir hören aufmerksam zu, sind präsent und verstehen Ihre Anforderungen. and develop Wir sind umsetzungsstark, übernehmen Verantwortung und lassen uns am Erfolg messen. evaluate Systematisch, kreativ und methodisch fundiert entwickeln wir die Lösung. Mehr über uns erfahren Sie unter: oder natürlich in einem persönlichen Gespräch!