Motivation Heutzutage muss man Mitarbeiter motivieren.

Präsentation zum Thema: "Motivation Heutzutage muss man Mitarbeiter motivieren."—  Präsentation transkript:

1 Motivation Heutzutage muss man Mitarbeiter motivieren.
Anbrüllen alleine hilft nicht mehr! Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

2 Motivation durch Kommunikation
Projektgruppen Qualitätszirkel Ideenmanagement Zielfestsetzung = Balanced Scorecard Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

3 Motivation durch Kommunikation
Jahresauftakttagung - Strategietagung Ausarbeitung – Festlegung – neuer Strategien und Visionen Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

4 Balanced Scorecard Motivation durch Kommunikation
Strategieumsetzung des Unternehmens mit der Balanced Scorecard Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

5 Balanced Scorecard Motivation durch Kommunikation
Persönliche Ziele der Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens Balanced Scorecard Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

6 Motivation durch messbare Ziele
Balanced Scorecard Modul und Methodik zum Erkennen und Auswerten von Kapazitäten Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

7 Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter
Zielvereinbarung aufgeteilt in Firmenziele Persönliche Ziele Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

8 Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter
Zielvereinbarung aufgeteilt in Firmenziele z.B. Umsatz > 2 Mio. Kundenzufriedenheit Mitarbeiterzufriedenheit Servicelevel >98% Zuliefertreue… Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

9 Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter
Zielvereinbarung aufgeteilt in Persönliche Ziele z.B. Neukunden Aufträge Bestandskunden bearbeitet Datenbank bearbeitet Telefonakquise Kundenbesuche Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

10 Zielerreichung festzurren
Monatliche Mitarbeitergespräche Vierteljährliche Korrekturen Jährliche Auswertung Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

11 Zielerreichung auswerten
Balanced Scorecard Kennzahlen- und Feedbacksystem wirkungsvolles Instrument sichert Akzeptanz bei den Mitarbeitern Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

12 Zielerreichung belohnen
Incentive in monetärer Form für den Mitarbeiter am Jahresende Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

13 Zielerreichung belohnen
Cafeteria-System Beim Cafeteria-Ansatz können Mitarbeiter, analog einer Menüauswahl in einer Cafeteria an Leistungen wählen Weiterbildung Sprachen, Rhetorik, Coaching mit Pferden.. Versicherung Betriebsrente erweitern Betriebsausflug Rom, Berlin.. Mitarbeiterbelohnung Porsche, Bagger oder Formel 1 fahren Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

14 Führungskultur Kultur muss von oben gelebt werden
die Mitarbeiter aktivieren für ein gutes Arbeitsklima zu sorgen gemeinsam mit den Mitarbeitern die gesetzten Ziele erreichen Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

15 Autoritärer Führungsstil
kein Entscheidungsspielraum Ziel unbekannt Vorgesetzter gibt klare Anweisungen einer für alle Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

16 Partnerschaftlicher Führungsstil
motiviert, gleichberechtigt Vorgesetzter gibt Ratschlag Zusammengehörigkeit Wir für uns Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

17 Laissez fairer Führungsstil
völlig frei unsicher Vorgesetzter gibt Auskunft Jeder für sich allein Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

18 Um dies zu erreichen, kommt es auf eine Vielzahl von Faktoren an:
Motivierte und zufriedene Mitarbeiter zeigen höchste Leistungsbereitschaft. Um dies zu erreichen, kommt es auf eine Vielzahl von Faktoren an: Führungsstil, Mitarbeitergespräch, Kommunikation, die Arten der Motivation und nicht zuletzt die Festsetzung von Zielen. Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

19 Motivation durch Zielfestsetzung
Erreichbare Ziele + motivierte Mitarbeiter = höherer Umsatz Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

20 Vielen Dank für Ihr Interesse!
Motivation Vielen Dank für Ihr Interesse! Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.