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Der Weltkonzern Walt Disney. Forschungsvorhaben Leitfrage: Wie hat sich der Weltkonzern Walt Disney entwickelt? Wie hat sich Disney ökonomisch von 1995.

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Präsentation zum Thema: "Der Weltkonzern Walt Disney. Forschungsvorhaben Leitfrage: Wie hat sich der Weltkonzern Walt Disney entwickelt? Wie hat sich Disney ökonomisch von 1995."—  Präsentation transkript:

1 Der Weltkonzern Walt Disney

2 Forschungsvorhaben Leitfrage: Wie hat sich der Weltkonzern Walt Disney entwickelt? Wie hat sich Disney ökonomisch von 1995 – 2010 entwickelt? Lässt sich eine Entwicklung in den filmischen Produkten von Walt Disney anhand relevanter Werte feststellen?

3 Warum Disney From the beginning, starting with Walt Disney, we have had five things that make me proud to be part of this Company: high-quality products, optimism for the future, great storytelling, an emphasis on family entertainment and great talent, passion and dedication from our Cast Members. Marty Sklar Vice Chairman and Principal Creative Executive Walt Disney Imagineering Disney: Idealisierung der Welt klare Wert- und Moralvorstellungen Vermittler des American Dream Langanhaltender Erfolg durch zeitlosen, einfachen, unterhaltsamen Stil

4 Warum Disney Disney ist der weltgrößte Medienkonzern, konnte seit den letzten 15 Jahren fast ausnahmslos Umsatz- und Gewinnsteigerungen verbuchen Walt Disney ist omnipräsent Film Verbraucherprodukte Fernsehen Nun auch: Interaktive Medien Parks Disney deckt mit unterschiedlichsten Tochterunternehmen die verschiedensten Zielgruppen ab 1. The Walt Disney Company (Burbank / USA) 25,917 Mrd. 2. Comcast Corp. (Philadelphia / USA) 25,635 Mrd. 3. News Corp. Ltd. (New York / USA) 21,812 Mrd. 4. Viacom Inc./CBS Corp. (New York / USA) 19,095 Mrd. 5. Time Warner Inc. (New York / USA) 18,487 Mrd. Die 50 größten Medienkonzerne 2009 – Institut für Medien- und Kommunikationspolitik

5 Kernressourcenmanagement Der Erfolg von Unternehmen wird in der wissenschaftlichen Diskussion sowohl auf die vorteilhafte Abstimmung mit der Unternehmensumwelt als auch auf den Aufbau und die Ausschöpfung unternehmensinterner Erfolgspotentiale zurückgeführt. Kernressourcenansatz Unternehmenserfolg wird auf die Existenz einzigartiger Ressourcen zurückgeführt auf deren Gestaltung sich die Unternehmensführung konzentrieren muss Grundannahmen des Ressourcenorientierten Ansatzes: Unternehmensspezifität unvollkommener oder nicht existenter Faktormarkt Ressourcenimmobilität Ressourcenheterogenität Frank Habann (1999): Kernressourcenmanagement in Medienunternehmen

6 Kernressourcenmanagement Wertbeständigkeit Zusätzlich relevante Merkmale Merkmale von Kernressourcen Kodifizierbarkeit Konstituierende Merkmale Nicht- Substituierbarkeit Materialitätsgrad Fähigkeit zur Nutzenstiftung Nicht-Imitierbarkeit Flexibilität

7 Kernressourcenmanagement Kernressourcen Kernkompetenzen Strategische Vermögenswerte Fähigkeiten des Unternehmens Dauerhafte Wettbewerbssicherung Dauerhafte Renditegenerierung

8 Kernressourcenmanagement Kompetenzen der Unternehmensführung Wertaktivitätsbezogene Kompetenzen Organisationale Lernfähigkeit deklaratives vs. prozedurales Wissen organisatorisches Gedächtnis Innovationsfähigkeit Erfolg Novitätsgrad Rate von Produktinnovationen Basiskompetenzen Umweltbezogene Kompetenzen Kernkompetenzen

9 Kernressourcenmanagement Zentrale Aufgabe = Setzung von verbindlichen Unternehmenszielen Führungsaufgaben nach Gutenberg Unternehmenspolitik auf weite Sicht Störungsbeseitigung im Betriebsprozess Maßnahmen von großer Bedeutung für den Gesamtbetrieb Kompetenzen der Unternehmensführung Wertaktivitätsbezogene Kompetenzen Basiskompetenzen Umweltbezogene Kompetenzen Kernkompetenzen

10 Kernressourcenmanagement sdf Kompetenzen der Unternehmensführung Wertaktivitätsbezogene Kompetenzen Basiskompetenzen Umweltbezogene Kompetenzen Kernkompetenzen

11 Kernressourcenmanagement Beziehungsmanagement Strategische Früherkennung Intelligente Ausnutzung der Marktunvollkommenheit Kompetenzen der Unternehmensführung Wertaktivitätsbezogene Kompetenzen Basiskompetenzen Umweltbezogene Kompetenzen Kernkompetenzen

12 Kernressourcenmanagement Kernressourcen Kernkompetenzen Strategische Vermögenswerte Es befinden sich Vermögens- gegenstände im Unternehmen Strategisch wenn konstituierende Merkmale zutreffen

13 Kernressourcenmanagement Rechtsinhalte, die dem Schutz individueller Geistesschöpfungen oder gesellschaftlicher Wertkomplexe dienen Urheberrecht vs. Patentrecht Urheberrecht unterteilt in a) Urheberpersönlichkeitsrechte b) Verwertungsrechte Strategische Vermögenswerte Unternehmens- u. Produktreputation Schutzrechte Organisationskultur

14 Kernressourcenmanagement Das vom Unternehmen bei seinen Kunden erworbene Vertrauen (Goodwill) Resultiert vor allem aus dem Ansehen des Unternehmens und der Qualität der Produkte Verschafft dem Unternehmen einen preispolitischen Spielraum Strategische Vermögenswerte Unternehmens- u. Produktreputation Schutzrechte Organisationskultur

15 Kernressourcenmanagement Gesamtheit unternehmensbezogener Werte und Normen, die das Verhalten aller Mitglieder der Unternehmung prägen Strategische Vermögenswerte Unternehmens- u. Produktreputation Schutzrechte Organisationskultur

16 Kernressourcenmanagement Umweltbezogene Kompetenzen Unternehmens- u. Produktreputation Organisationskultur Strategische Vermögenswerte Kernressourcen Schutzrechte Kernkompetenzen Basiskompetenzen Kompetenzen der Unternehmens- leitung Wertaktivitätsbezo gene Kompetenzen Basiskompetenzen Kompetenzen der Unternehmens- leitung Schutzrechte Unternehmens- u. Produktreputation Organisationskultur

17 Kernressourcenmanagement Umweltbezogene Strategietypologien Prospector – Strategie innovationsorientiert Prospector – Strategie innovationsorientiert Defender – Strategie stabilitätsorientiert Defender – Strategie stabilitätsorientiert Analyzer – Strategie flexibilitätsorientiert Analyzer – Strategie flexibilitätsorientiert Reactor – Strategie Reaktionen erst bei hoher Dringlichkeit Reactor – Strategie Reaktionen erst bei hoher Dringlichkeit

18 Kernressourcenmanagement Obwohl wir sehr stolz auf die herausragenden Leistungen von Miramax sind, sieht unsere aktuelle Strategie vor, uns auf die Entwicklung großartiger Filme unter unseren Marken Disney, Pixar und Marvel zu konzentrieren. Robert Iger, Konzernchef Disney 1. Unterfrage: Welche umweltbezogene Strategie verfolgt aktuell? Hypothese Disney befindet sich derzeit in einem Strategiewandel von einer innovationsorientierten hin zu einer stabilitätsorientierten Strategie.

19 Kernressourcenmanagement Methodisches Vorgehen Materialsichtung Annual Reports ab 1995 enthalten finanzielle Daten eines Jahres Informationen über die Tätigkeiten des Unternehmens in den Sparten.com... Schaffung eines ökonomischen Überblicks Analyse der ausgewählten Kernressourcen

20 Kernressourcenmanagement Disney Gesamt (in Mrd Dollar)

21 Kernressourcenmanagement Umsätze in Sparten (in Mio Dollar)

22 Kernressourcenmanagement Beispiel: Kompetenzen der Unternehmensleitung – 1966: Walt Disney Gründer des Konzerns Eröffnet 1955 den ersten Disney Park Hat bis 1966 mit den Filmen 32 Oscars gewonnen 1966 – 1971: Roy O. Disney Führte Arbeit seines Bruders an einem zweiten Park weiter : Roy E. Disney, Ron Miller, Card Walker Konzentrieren sich auf die Vergnügungsparks Vernachlässigen das Filmgeschäft Haben Probleme mit dem veränderten Medienmarkt Gründung Touchstone 1984

23 Kernressourcenmanagement Beispiel: Kompetenzen der Unternehmensleitung 1984 – 2005: Michael Eisner Teilt Disney in 4 Sparten (TV, Film, Parks, Consumer Products) Baut die TV- und Filmsparte weiter aus Übernahme von ABC 2000 Erste Vereinbarungen zwischen Disney und Pixar Verkauft Rechte für Zeichentrickfilme an TV-Sender 2005 – heute: Robert Igers Disney steigt 2006 in den Mobilfunkmarkt ein Disney Mobile Vollständige Übernahme von Pixar Disney übernimmt 2009 den Comicverlag Marvel Disney kauft 2010 den Spieleentwickler Playdome Verkauf von Miramax

24 Kernressourcenmanagement 2. Unterfrage: Für welche Werte steht das Unternehmen? Materialsichtung Code of Conduct......

25 Forschungsvorhaben Leitfrage: Wie hat sich der Weltkonzern Walt Disney entwickelt? Wie hat sich Disney ökonomisch von 1995 – 2010 entwickelt? Lässt sich eine Entwicklung in den filmischen Produkten von Walt Disney anhand relevanter Werte feststellen?

26 Inhaltanalyse Forschungsvorhaben UrsprungsideeAktuelles Vorhaben Qualitative Inhaltsanalyse: Welche Werte werden in den erfolgreichsten Zeichentrickfilmen von Walt Disney in den Dekaden von 1930 bis heute präsentiert? Grundgesamtheit: Zeichentrickfilme Stichprobe: 8 Filme Quantitative Inhaltsanalyse Lässt sich eine Entwicklung in den filmischen Produkten von Walt Disney anhand relevanter Werte feststellen? Grundgesamtheit: Filmbeschreibungen aller Disneyfilme Stichprobe: ca. 120 Filmbeschreibungen

27 Inhaltanalyse Definition Werte Unter Werten versteht man die bewußten oder unbewußten Orientierungsstandards und Leitvorstellungen, von denen sich Individuen und Gruppen bei ihrer Handlungswahl leiten lassen. (vgl. Höffe, 2002)

28 Inhaltanalyse Forschungshypothesen

29 Inhaltanalyse Shell Jugendstudie Shell-Jugendstudie untersucht alle 4 Jahre unter anderem Einstellungen Werte Gewohnheiten Sozialverhalten Zukunftsperspektiven von Jugendlichen. In Shell-Jugendstudie 2006: Struktur des jugendlichen Wertesystems

30 Inhaltanalyse Kategoriensystem – Werte nach der Shell-Studie K 2 Individualität K 3 Übergreifendes Selbstbewusstsein K 4 Sekundärtugenden K 5 Öffentliches Engagement K 6 Materialismus und Hedonismus Werte gruppen K 1.1 Freundschaft K 1.2 Partnerschaft K 1.3 Familie K 1.4 Eigenständigkeit K 1.5 Kontaktfreude K 1 Private Harmonie K 7 Sonstige Werte

31 Inhaltanalyse Kategoriensystem – Werte nach der Shell-Studie Werte gruppen K 2.1 persönliche Unabhängigkeit K 2.2 Entwicklung eigener Phantasie und Kreativität K 2.3 Aufmerksamkeit für die eigenen Gefühle K 2 Individualität K 3 Übergreifendes Selbstbewusstsein K 4 Sekundärtugenden K 5 Öffentliches Engagement K 6 Materialismus und Hedonismus K 1 Private Harmonie K 7 Sonstige Werte

32 Inhaltanalyse Kategoriensystem – Werte nach der Shell-Studie Werte gruppen K 2 Individualität K 3 Übergreifendes Selbstbewusstsein K 4 Sekundärtugenden K 5 Öffentliches Engagement K 6 Materialismus und Hedonismus K 1 Private Harmonie K 7 Sonstige Werte K 3.1 Religiösität K 3.3 Umweltbewusstsein K 3.2 Gesundheits- bewusstsein

33 K 4.1 Respekt gegenüber Gesetz und Ordnung Inhaltanalyse Kategoriensystem – Werte nach der Shell-Studie Werte gruppen K 2 Individualität K 3 Übergreifendes Selbstbewusstsein K 4 Sekundärtugenden K 5 Öffentliches Engagement K 6 Materialismus und Hedonismus K 1 Private Harmonie K 7 Sonstige Werte K 4.3 Fleiß K 4.2 Streben nach Sicherheit K 4.4 Ehrgeiz K 4.5 Toleranz

34 K 5.1 Politisches Engagement Inhaltanalyse Kategoriensystem – Werte nach der Shell-Studie Werte gruppen K 2 Individualität K 3 Übergreifendes Selbstbewusstsein K 4 Sekundärtugenden K 5 Öffentliches Engagement K 6 Materialismus und Hedonismus K 1 Private Harmonie K 7 Sonstige Werte K 5.2 sozial-karitatives Engagement

35 K 6.1 Wunsch nach einem hohen Lebensstandard Inhaltanalyse Kategoriensystem – Werte nach der Shell-Studie Werte gruppen K 2 Individualität K 3 Übergreifendes Selbstbewusstsein K 4 Sekundärtugenden K 5 Öffentliches Engagement K 6 Materialismus und Hedonismus K 1 Private Harmonie K 7 Sonstige Werte K 6.2 Durchsetzung der eigenen Bedürfnisse K 6.3 Genießen der guten Dinge des Lebens

36 Inhaltanalyse Kategoriensystem – Werte nach der Shell-Studie Werte gruppen K 2 Individualität K 3 Übergreifendes Selbstbewusstsein K 4 Sekundärtugenden K 5 Öffentliches Engagement K 6 Materialismus und Hedonismus K 1 Private Harmonie K 7 Sonstige Werte

37 Inhaltanalyse Forschungsvorhaben - Probleme UrsprungsideeAktuelles Vorhaben zu wenig zu analysierende Werke Analyseeinheit im Film schwer zu finden Subjektive Wertvorstellungen größere Stichprobe verschriftlichtes Material leichter zu analysieren aber: Auch hier subjektive Wertvorstellungen

38 Inhaltanalyse Forschungsvorhaben - Probleme FilmdatenbankenWikipedia höchstens halbseitige Filmbeschreibungen zu geringe Filmauswahl Wissenschaftlichkeit? mindestens einseitige Filmbeschreibungen Sehr große Filmauswahl mit kompletten Inhaltsangaben Wissenschaftlichkeit? Nutzung nur als Datenmaterial

39 Inhaltanalyse Beispiel-Ausschnitt Filmbeschreibung The Lion King... (http://en.wikipedia.org/wiki/The_Lion_King)...

40 Inhaltanalyse Weiteres Vorgehen Ausdifferenzierung der Hypothesen Erhebung der Gesamtmenge sowie Findung der Stichprobe Definitionen der Kategorien und Unterkategorien Indikatorenbildung Codieren der Filmbeschreibungen

41 Quellen


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