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Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten.

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Präsentation zum Thema: "Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten."—  Präsentation transkript:

1 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten

2 Synergieeffekt... die positive Wirkung, die sich aus dem Zusammenschluß oder der Zusammenarbeit zweier Unternehmen oder ähnlichem ergibt.

3 GESAMT: 250 BETTEN 250 BETTEN 176 PLANSTELLEN 176 PLANSTELLEN IM PFLEGEDIENST IM PFLEGEDIENST 63 PLANSTELLEN INTENSIVSTATION 10 BETTEN PHASE B STATION 3B / 36 BETTEN PHASE B STATION 2B / 36 BETTEN PHASE C STATION 3A / 32 BETTEN PHASE B STATION 2A / 36 BETTEN PHASE A STATION 1A / 40 BETTEN PHASE D STATION 1B / 40 BETTEN PHASE D 22 PLANSTELLEN IC - STATION 20 BETTEN PHASE A + B 31 PLANSTELLEN 39 PLANSTELLEN 21 PLANSTELLEN VERTEILUNG DER PLANSTELLEN

4 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten

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6 BEGLEITUNG BERATUNG ANLEITUNG Angehörige Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten

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8 Therapiebereiche Voneinander Lernen durch berufsspezifische Aus- und Weiterbildung Zielabsprachen in der Therapiebesprechung Konstante Teamarbeit am Patient Einheitlicher Umgang mit Angehörigen Interdisziplinäre Fortbildung und Projekttage Gegenseitige Motivation

9 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Stationsleitungen Optimierung der Pflegequalität und Ablauforganisation

10 Assessment Pflege-Einschätzung Informationssammlung Evaluation Beurteilung der Pflege Zufriedenheit von Patient und Angehörigen Erkennen von Ressourcen und Problemen Festlegung des Hilfebedarfs Durchführung der Pflege Qualifikation der Pflegenden Dokumentation Informationsweitergabe Festlegung der Ziele Pflegepriorität Definition der Nah- und Fernziele Planung der Pflegemaßnahmen Konkrete Beschreibung - Kontrolle

11 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Stationsleitungen Optimierung der Pflegequalität und -organisation Anpassung der Dokumentation

12 Aufnahmestatus Fragebogen zu den Lebensgewohnheiten des Patienten Tages- oder Wochenkurve Anleitungsbogen Pflegebericht Pflegestandards Bilanzierung Lagerungsprotokoll Überwachungsprotokoll Verlegungsbericht Pflegeplanung Laborwerteübersicht Toilettentraining

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16 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Stationsleitungen Optimierung der Pflegequalität und -organisation Anpassung der Dokumentation Personalentwicklung

17 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Personalabteilung Personalgewinnung Personaleinsatz (quantitativ und qualitativ) Zeugniserstellung Ausfallzeitenstatistik Rechtsberatung

18 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Stationsleitungen Optimierung der Pflegequalität und -organisation Anpassung der Dokumentation Dienstplan- und Arbeitszeitgestaltung Supervision Personalentwicklung

19 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Leitung der Innerbetrieblichen Fortbildung Festlegung der Bildungsschwerpunkte

20 Einarbeitungsseminar Vorstellung des Phasenmodells Interdisziplinäre Zusammenarbeit Grundlagen der Hygiene Einführung in die Problematik von Wahrnehmungsstörungen Besonderheiten im Umgang mit neurologischen Patienten Einführung in das Konzept der Basalen Stimulation Einführung in die Fazio-orale Therapie MedGV (Geräteeinweisung) Einführung in das Bobath-Konzept

21 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Leitung der Innerbetrieblichen Fortbildung Festlegung der Bildungsschwerpunkte Auswahl bzw. Ausbildung der Dozenten Auswertung der Teilnahmekontrolle Budgetverwaltung Repräsentation der Klinik

22 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Leitende Hygienefachkraft Infektionsstatistik Hygienevisiten Realisierung der Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben

23 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Zentraler Einkauf Wirtschaftlichkeit Gelistete Apothekenbestellung Investitionsplanung Kontrolle der Vorratshaltung Pflegeartikelkommissionssitzung Kostenbewußte Bestellung

24 Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Geschäftsleitung - Ärztliche Leitung Festlegung von Qualitätskriterien Entwicklung und Umsetzung neuer Konzepte Informationsweitergabe Optimierung der Ablauforganisation


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