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1 Unternehmerische Entscheidungen Ausrichtung auf Wachstumsmarkt Erweiterung der Aktivitäten Konsequente Trennung von wachstumsschwachen Bereichen … Preussags.

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Präsentation zum Thema: "1 Unternehmerische Entscheidungen Ausrichtung auf Wachstumsmarkt Erweiterung der Aktivitäten Konsequente Trennung von wachstumsschwachen Bereichen … Preussags."—  Präsentation transkript:

1 1 Unternehmerische Entscheidungen Ausrichtung auf Wachstumsmarkt Erweiterung der Aktivitäten Konsequente Trennung von wachstumsschwachen Bereichen … Preussags Situation: Fokus auf grundstoffnahe Geschäftsbereiche Umfeldsituation: Wachstumsschwache Märkte Wettbewerber- konzentration Situation von TUI Führender Touristikkonzern Weltweit vertreten Umfeldsituation: Wachstumsmarkt Touristik Branchen- konsolidierung Zeit Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 3-1, S. 69

2 2 Makroumfeld Kunden UnternehmenWettbewerber Wettbewerbs- umfeld Politisch-rechtliches Umfeld Technolo- gisches Umfeld Ökonomisches Umfeld Ökologisches Umfeld Gesell- schaftliches Umfeld Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 3-2, S. 70

3 3 Arbeitskosten je Arbeitsstunde im verarbeitenden Gewerbe im Jahr 2009 Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, Köln 2010 (in: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Info-Box 3-2, S. 72)

4 4 Warenexporte in Mrd. US-Dollar 313 Import 399 Export 335Import 263 Export Nordamerika 193Import 190 Export Asien-Pazifik restl. Staaten West-Europa Import 205 Export Import 1.638Export 1.712Import 1.529Export Nordamerika Import Export Asien-Pazifik restl. Staaten Europa Import 903 Export 2007 Quelle: Bundeszentrale für politische Bildung, 2009 (in: Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Info-Box 3-4, S. 77)

5 5 Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 3-3, S. 81

6 6 Veränderung / Prozess t0t0 t -n tntn Unternehmens- charakteristika und -zielereichung Umweltverhalten – antizipiert Umweltverhalten – nicht antizipiert Unternehmensverhalten - ungeplant Unternehmensverhalten – geplant Führungsprozess Unternehmens- umfelder Unternehmens- charakteristika und -zielerreichung Umweltverhalten – antizipiert Umweltverhalten – nicht antizipiert Unternehmensverhalten – ungeplant Unternehmensverhalten – geplant Unternehmens- umfelder Führungsprozess Situation Veränderung / Prozess Situation t1t1 Initi- ierungs- phase Ent- schei- dungs- phase Umset- zungs- phase Kon- troll- phase t1t1 Initi- ierungs- phase Ent- schei- dungs- phase Umset- zungs- phase Kon- troll- phase Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 3-4, S. 82


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