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Die 7 Management- Werkzeuge Dominik Pöschl. Die M7 1.Affinitätsdiagramm 2.Relationsdiagramm 3.Baumdiagramm 4.Portfolio Diagramm 5.Matrixdiagramm 6.Netzplan.

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Präsentation zum Thema: "Die 7 Management- Werkzeuge Dominik Pöschl. Die M7 1.Affinitätsdiagramm 2.Relationsdiagramm 3.Baumdiagramm 4.Portfolio Diagramm 5.Matrixdiagramm 6.Netzplan."—  Präsentation transkript:

1 Die 7 Management- Werkzeuge Dominik Pöschl

2 Die M7 1.Affinitätsdiagramm 2.Relationsdiagramm 3.Baumdiagramm 4.Portfolio Diagramm 5.Matrixdiagramm 6.Netzplan 7.Problem- Entscheidungsplan

3 1. Affinitätsdiagramm zur Datenanalyse

4 Vor-/Nachteile  Ähnliche problembeschreibende Informationen werden zusammengefasst  genaue Problemstellung wird deutlich  Meinungen aller Teilnehmer der Sitzung werden berücksichtigt  fördert die Konsensbildung im Team  Aufstellung erfordert Erfahrung bei den Teammitgliedern,  Ergebnis ist subjektiv und abhängig von der Gruppe,  bei komplexen Problemen ist Strukturierung schwierig.

5 2. Relationendiagramm zur Datenanalyse

6 Vor-/Nachteile  Wechselseitige Verknüpfungen können dargestellt werden  eine Gewichtung der Ursachen ist möglich  die Vorgehensweise fördert die Kreativität  Zerlegung des Gesamtproblems in Teilprobleme  Art der Darstellung ist frei wählbar  Unübersichtlich bei sehr komplexen Problemen  die Lösungen sind subjektiv und hängen von der Gruppe ab

7 3. Baumdiagramm zur Lösungsfindung

8 Vor-/Nachteile  Schneller Überblick über Primär- und Sekundärkriterien  gut strukturierbar  Bewertung der Maßnahmen möglich  Darstellung von wechselseitigen Beziehungen fehlt

9 4. Portfolio Diagramm zur Lösungsfindung

10 Vor-/Nachteile  Datenmengen können stark reduziert werden  erfolgsentscheidende Zusammenhänge werden deutlich  grafische Darstellung erleichtert die Kommunikation  Vereinfachung der Analyse durch Rechnereinsatz  exaktes Berechnungsverfahren  hoher Recherche- und ggf. Rechenaufwand

11 5. Matrixdiagramm zur Lösungsfindung

12 Vor-/Nachteile  Sehr komplexe und vernetzte Sachverhalte abbildbar  übersichtlich  Gewichtung der Beziehungen möglich  Form der Matrix ist variabel  Hoher zeitlicher Aufwand  Gewichtung der Faktoren subjektiv

13 6. Netzplan zur Realisierung

14  Termineinhaltung gut überprüfbar  identifiziert den „kritischen Pfad“  motiviert zu strukturierter und genauer Projektplanung  Darstellung von wechselseitigen Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen  Zeitlicher und personeller Aufwand für die Erstellung  unübersichtlich bei umfangreichen Projekten  unübersichtlich bei sich wiederholenden Tätigkeiten

15 7. Problem-Entscheidungsplan zur Realisierung

16 Vor-/Nachteile  Schneller Überblick  Erfassung aller Maßnahmen  gute Strukturierung für Planung  Bewertung möglich  Keine Darstellung von Wechselbeziehungen

17 Quellen:   Wikipedia  Google


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