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Entwicklung eines generationenorientierten Human Resources Management-Konzeptes Master-Thesis an der Hochschule Koblenz, Standort RheinAhrCampus Remagen.

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Präsentation zum Thema: "Entwicklung eines generationenorientierten Human Resources Management-Konzeptes Master-Thesis an der Hochschule Koblenz, Standort RheinAhrCampus Remagen."—  Präsentation transkript:

1 Entwicklung eines generationenorientierten Human Resources Management-Konzeptes
Master-Thesis an der Hochschule Koblenz, Standort RheinAhrCampus Remagen Julia Hornung, M.A. Sozialwerk St. Georg, Gelsenkirchen

2 Der demografische Wandel beeinflusst die Arbeitswelt
und den Arbeitsmarkt künftig und heute.

3 Generationenorientierung und Nutzung gegenseitiger Potenziale
40* * Aufgrund der hohen physischen und psychischen Belastungen einer Tätigkeit im Pflegedienst wurde als Grenzalter für die Definition der älteren Mitarbeitenden ein Alter von 40 Jahren gewählt.

4 Grundlage des entwickelten Konzept:
Haus der Arbeitsfähigkeit (Prof. Dr. Juhani Ilmarinen)

5 Modulares Konzept des entwickelten, generationen- orientierten Human Resources Managements

6 Mehrdimensionale Analyse der Ist-Situation des Praxispartners.

7 Zusammenführung der erhobenen Daten in einem
Ergebnis-Portfolio.

8 Das 5-Säulen Konzept des generationenorientierten
Human Resources Managements im Detail

9 Säule I: Gesundheitsmanagement
Berücksichtigung verschiedener Perspektiven Exemplarische Maßnahmen: Themenblock in der Pflegeausbildung „Meine Gesundheit“ Pflegetandems aus körperlich belastbareren und weniger belastbaren Mitarbeitenden Gesundheitskurse Gesundheitsförderliche Unternehmenskultur

10 Säule II: Lebenslanges Lernen
Mitarbeitende unterschiedlicher Altersgruppen lernen nicht besser oder schlechter, sondern anders. Exemplarische Maßnahmen: Mentoring (Jüngere Mitarbeitende) Individuelle Potenzial Reviews Strukturiertes Wissensmanagement Training on the job (Ältere Mitarbeitende) Förderung des internen Führungskräftenachwuchses

11 Säule III: Organisation und Arbeitsgestaltung
Stellschrauben: Arbeitsort, Arbeitsinhalt und Arbeitszeit Exemplarische Maßnahmen: Arbeitsteilung Belegungsmanagement Job Rotation Pausenmanagement Bedarfsgerechtes Gleitzeitmodell Vergütungspolitik (im Rahmen des tarifpolitischen Spielraums)

12 Säule IV: Personal- und Rekrutierungspolitik
Zentrale Elemente: Exemplarische Maßnahmen: Nutzung neuer Medien (Web 2.0) zur Personalakquise (Jüngere Mitarbeitende) Freisetzungsmanagement (Ältere Mitarbeitende)

13 Säule V: Führung Generationenorientierung als Teilbereich des Diversity Managements Führungsaufgabe Führungskraft als Lotse Exemplarische Maßnahmen: Partizipativer Führungsstil Offene und klare Kommunikationspolitik Anpassung der Einrichtungsstrategie unter HR-Aspekten Vorbild- und Sensibilisierungsrolle der Führungskraft

14 Ziel des Konzeptes: nachhaltiges, ausbalanciertes Personalmanagement

15 15 „Arbeit verändert sich nicht, die Arbeitnehmer hingegen im Alterungsprozess schon. Es findet keine Anpassung statt.“ (Prof. Dr. Juhani Ilmarinen)

16 Erscheinung: Dezember 2012
Kontakt: Julia Hornung Sozialwerk St. Georg Emscherstraße 62 45891 Gelsenkirchen Telefon: Erscheinung: Dezember 2012


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