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Www.che.de 1 Interdependenz Organisation - Budgetierung Prof. Dr. Frank Ziegele Bielefeld, 15. März 2004.

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1 1 Interdependenz Organisation - Budgetierung Prof. Dr. Frank Ziegele Bielefeld, 15. März 2004

2 2 Ausgangspunkt Budgetierung Organisation, als Rahmenbedingung bestimmt Wirksamkeit Organisation als Voraus- setzung, bestimmt die Möglichkeiten Budgetierung Organisations- veränderung als Effekt Input ProzessOutput

3 3 Organisation als Voraussetzung Steuerungsfähigkeit auf FB-Ebene: volle Budgetierungskompetenz beim Dekan doppelte Legitimation + Verantwortung Dekane auf Ebene der Hochschulleitung: finanzielle Priorisierung und Profilierung dezentrale Verwaltungskapazität bei dezentralen Globalbudgets

4 4 Organisation als Prozess- Rahmenbedingung Finanzautonomie + Entscheidungsautonomie/ Deregulierung Regeln bei dezentraler Budgetierung Größe als Bedingung für finanzielle Handlungsfähigkeit

5 5 Organisation als Prozess- Rahmenbedingung Organisationszuschnitt nötig, der Chancen- gleichheit bzgl. Verteilungskriterien schafft Anreizsysteme wie Mittelverteilung wirken auf Organisationseinheiten, Notwendigkeit kleiner Einheiten für Übersetzung in individuelle Anreize

6 6 Organisationsveränderung als Effekt Fachbereichsstruktur durch Formelsysteme in Frage gestellt, provozieren organ. Entscheidungen Schaffung interdisziplinärer Strukturen auf- grund von Finanzierungsanreizen (Bsp. kooperative Studierende, horizontale Zielvereinbarungen)

7 7 Ausgangspunkt Organisation KLR als Voraussetzung für interne Märkte Matrixorganisation erfordert neue Budgetierung Vertiefung morgen

8 8 Stand des Workshops Einordnung alte / neue Steuerung Überblick Instrumen- tarien sensiblisieren für Zu- sammenhänge, Wirkungsbeziehungen nächster Schritt: Einzel- aspekte zu Gesamt- systemen formen Fallbeispiele FH Mannheim, Uni Mainz Systemati- sierung Ansätze zur Entwicklung Steuerungssyste- matik


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