Interdependenz Organisation - Budgetierung

Präsentation zum Thema: "Interdependenz Organisation - Budgetierung"—  Präsentation transkript:

1 Interdependenz Organisation - Budgetierung
Prof. Dr. Frank Ziegele Bielefeld, 15. März 2004

2 Ausgangspunkt Budgetierung
Organisation, als Rahmenbedingung bestimmt Wirksamkeit Organisation als Voraus- setzung, bestimmt die Möglichkeiten Budgetierung Organisations- veränderung als Effekt Input Prozess Output

3 Organisation als Voraussetzung
Steuerungsfähigkeit auf FB-Ebene: volle Budgetierungskompetenz beim Dekan doppelte Legitimation + Verantwortung Dekane auf Ebene der Hochschulleitung: finanzielle Priorisierung und Profilierung dezentrale Verwaltungskapazität bei dezentralen Globalbudgets

4 Organisation als Prozess-Rahmenbedingung
Finanzautonomie + Entscheidungsautonomie/ Deregulierung Regeln bei dezentraler Budgetierung Größe als Bedingung für finanzielle Handlungsfähigkeit

5 Organisation als Prozess-Rahmenbedingung
Organisationszuschnitt nötig, der Chancen- gleichheit bzgl. Verteilungskriterien schafft Anreizsysteme wie Mittelverteilung wirken auf Organisationseinheiten, Notwendigkeit kleiner Einheiten für Übersetzung in individuelle Anreize

6 Organisationsveränderung als Effekt
Fachbereichsstruktur durch Formelsysteme in Frage gestellt, provozieren organ. Entscheidungen Schaffung interdisziplinärer Strukturen auf- grund von Finanzierungsanreizen (Bsp. „kooperative Studierende“, horizontale Zielvereinbarungen)

7 Ausgangspunkt Organisation
KLR als Voraussetzung für interne Märkte Matrixorganisation erfordert neue Budgetierung Vertiefung morgen

8 Stand des Workshops Einordnung alte / neue Steuerung
Überblick Instrumen- tarien sensiblisieren für Zu- sammenhänge, Wirkungsbeziehungen Systemati- sierung Ansätze zur Entwicklung Steuerungssyste- matik nächster Schritt: Einzel- aspekte zu Gesamt- systemen formen Fallbeispiele FH Mannheim, Uni Mainz