Management von Technologie und Innovation Lernziele V-06.

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1 Management von Technologie und Innovation Lernziele V-06.
Begreifen der unternehmerischen Aufgaben im Technologie- und Innovationsmanagement Kennen von Management-Tools zur erfolgreichen Führung von Technologie und Innovation Verstehen von generellen Innovations- Prozessen und -Kulturen in der Praxis

2 Gesamtumsatz und Wachstumsziele der Unternehmung
Management von Technologie und Innovation Technologie zur Schliessung der strategischen Lücke. Gesamtumsatz und Wachstumsziele der Unternehmung ) flow Technologische - Substitution Cash Neue Produkt - Technologien Strategische Lücke INNOVATIONEN Veralterung der Produkt-Technologie Rationalisie - Umsatz ( rung der Pro - zesse Preisverfall im Entwicklung Wettbewerb ohne Massnahmen Marktdurch - dringung Neueintritte im Wettbewerb Taktische Lücke Perioden

3 Produkte- Technologien
Management von Technologie und Innovation Prinzipien zur Leistungsfähigkeiten von Technologien. Produkte- Technologien Prozess- Technologien Grenze der neuen Grenze der neuen Produkt Produkt - - Technologie Technologie PTn PTn Grenze der Grenze der alten Produkt alten Produkt - - Leistungs - Leistungsfähigkeit Leistungsfähigkeit Technologie Technologie PTa PTa Potential bei Technologie Technologie Technologie - Wechsel S - Curve Kumulierter Technologie - Aufwand heutiger Stand Kosten - Potential bei Technologie - Grenze der Grenze der Wechsel alten Prozess alten Prozess - - Technologie VT1 Technologie VT1 Kosten pro Unit Grenze der neuen Grenze der neuen Prozess Prozess - - Technologie VT2 Technologie VT2 L - Curve Kumulierte Produktions- Mengen

4 Management von Technologie und Innovation Prinzipien zur Leistungsfähigkeiten von Technologien.
Geschäfts-Strategie Kostenführerschaft Differenzierung Fokussierung zur Senkung der zur Erhöhung von zur Befriedigung einer Produktkosten durch differenzierten Nachfrage Produktqualität Produkt- Materialreduktion durch spezifische Fertigungserleich- Produktmerkmalen Technologie terung Lieferfähigkeit Produktgestaltung und Vereinfachung logis- Produktvielfalt Leistungskonfiguration tischer Erfordernisse zur Realisierung von zur Erzielung von zur Anpassung der Wert- Prozess- engeren Toleranzen schöpfungskette an Lernkurveneffekten Technologie-Veränderung durch Reduktion von besserer Qualitätskontrolle Marktnischenbedürfnisse Technologie Input verlässlicher Zeitplanung , um schnellerer Reaktion zur Erzielung von Kosten zu senken zur Erzielung von "economies of Scale" "economies of scope" Kaufwert zu erhöhen Informa- zur kostensenkenden zur Erhöhung des zur Schaffung neuer tions- Fertigungsintegration Leistungpotentials Leistungspotentiale und und der oder Technologie Wertschöpfungsketten- Wertschöpfung optimierung Marktnischen Quelle: Zahn 1996

5 Product related Technologies
Management von Technologie und Innovation Technologie-Kategorien. Grouping according to areas of application of SULZER Technologies Built-in Technologies Examples: materials technology Thermodynamics Electronics Digital Technology determine the distinctive features of products Process Technologies Examples: manufacturing testing Programming Prototyping allow the creation of features conceived in design phase Support Technologies Examples: production control Project Management Logistics cost accounting facilitate performance to bring a product from design to market . Product related Technologies Quelle: Jäger 1998

6 momentane, relative Wettbewerbswirkung
Management von Technologie und Innovation Technologie-Typen und -Lebenszyklen. momentane, relative Wettbewerbswirkung Schlüssel - Technologie Schrittmacher - Basis - Relative Wettbewerbswirkung Technologie Technologie Schlüssel - Zukunfts - technologie Technologie Technologieleistung Basis - technologie Schrittmacher - technologie Zukunfs- - technologie Zeit Entstehung Wachstum Reife Alter heute Zeit Technologie Lebenszyklusphasen (Technologie Entwicklungsstand)

7 Unternehmerische Indikatoren
Management von Technologie und Innovation Klassifizierung von Technologie-Arten. Unternehmerische Indikatoren Technologie- Typen Indikatoren Entstehung Zukunfts- Wachstum Schrittmacher- Reife Schlüssel- Technisches Risiko F + E Investitionen Eintritts- barrieren hoch mittel niedrig (Kostensekung) Lizenzen stabil sehr niedrig Anwendungs-Knowhow Alter Basis- gross Personal unüberschaubar (Grundlagen) unbekannt F + E-Personal Anzahl der An- wendungsgebiete Lebenszyklusphasen Quelle: Preillieux 1987

8 Management von Technologie und Innovation Technologische Wettbewerbsstrategien
Marktorientierung und Timing S t r a e g i s c h M k o n u - e i G e n e r e l l e G e n e r e l l e r t t i s e u w T e c h n o l o g i e - K o s t e n - d n i f ü h r u n g f ü h r u n g - h t c n s e i f S e g m e n t s p e z i f i s c h e A n w e n d u n g s - m z i g e e p T e c h n o l o g i e f ü h r u n g s p e z i a l i s i e r u n g s s f r ü h e r E i n s t i e g s p ä t e r E i n s t i e g Timing Quelle: Zörgiebel 1983

9 In % der gesamten Technologie-Aufwendungen
Management von Technologie und Innovation Aufwendungen je Technologie-Strategie. In % der gesamten Technologie-Aufwendungen 40 30 20 Schrittmacher-Technologie Zukunfts-Technologie Schlüssel-Technologie 10 Basis-Technologie Branchen- Technologie- Führer Branchen- Technologie- Folger Nischen- Technologie- Führer Nischen- Technologie- Folger Quelle: Frauenfelder 2000

10 Pionier versus Imitator
Management von Technologie und Innovation Technologie-Führer- und -Folger-Strategien. Pionier versus Imitator Abdecken der Technologie- und Knowhow-Bereiche einer Industrie voll selektiv Technologische Führerschaft Technologische Nischenstrategie aktiv technologisches Innovations- Verhalten Technologische Präsenz Technologische Rationalisierung reaktiv Quelle: Porter 1985

11 Vor- und Nachteiler einer Technologie-Führerschaft
Management von Technologie und Innovation Technologie-Führer- und -Folger-Strategien. Vor- und Nachteiler einer Technologie-Führerschaft Vorteile Nachteile Ruf als Pionierunternehmen Vorerwerb einer attraktieven Produkt- oder Marktposition Umstellkosten beim Anwender Wahl des besten Vertriebskanals Lernkurveneffekte (Erstrealisierung) bevorzugter Zugang zu Anlagen, Inputs und anderen knappen Ressourcen Bestimmung von Standards/Normen Erlangung institutionellen Schutzes gegen imitatoren (z.B. Patent) Abschöpfung von Konsumentenrente Pionierkosten - Produktionserlaubnis - Auflagen - Kundenschulung - Infrastrukturaufbau - Ressourcenschliessung - Entwicklung von Komplementärprodukten Nachfrageunsicherheit Änderungen in den Kundenbedürfnissen Spezialität und Risiko der Überalterung von Erstinvestitionen Gefahr durch technologische Diskontinuität Gefahr durch Niedrigkosten-Imitatoren Quelle: Porter 1985

12 Management von Technologie und Innovation Technologie-Management-Prozess.
Quelle: Frauenfelder 2001

13 Methodical Cycle to develop and deploy a Technology Strategy
Management von Technologie und Innovation Technologie-Management-Prozess. Methodical Cycle to develop and deploy a Technology Strategy operational management of Technology strategic management of Technology Evaluating Results Gathering relevant Information Environ- ment & Competition Project Management, Product Development Finding Technological competitive position R&D plans Setting up of Technology - Strategy Quelle: SULZER 1995

14 Technologie-Kalender
Management von Technologie und Innovation Schritt 1: Technologie-Identifikation und -Segmentierung. Technologie-Kalender Elektronik - AEG DASA MBAG Wertschöpfungs - Büro Mikro Auto - Anl. Bahn - Haus - Luft - Raum Vert - An - GBP BGN stufen Komm elektr. matis. Komp. syst. gerät. fahrt. fahrt. eidig. triebe. I elekt. Systeme II elekt. Geräte III elekt. Baugruppen IV Hybridbausteine V integ. Schaltungen VI elekt. Aktuatoren VII elekt Sensoren VIII el. Bauelemente Grosse Kleine Kleine Entwicklung, Grosse Entwicklung, Fertigungskapazität Fertigungskapazität Engineering & Design Engineering & Design Quelle: DAIMLER BENZ 1998

15 Wirkung relevanter Technologien auf den Geschäftserfolg
Management von Technologie und Innovation Schritt 2: Technologie-Wirkung. Wirkung relevanter Technologien auf den Geschäftserfolg Relevante Technologien Relevante Technologien Einfluss Einfluss relevanter Technologien relevanter Technologien Wirkung relevanter Wirkung relevanter von Geschäftseinheiten von Geschäftseinheiten auf auf kaufentscheidende kaufentscheidende Faktoren Faktoren Technologien auf den Technologien auf den Geschäftserfolg Geschäftserfolg klein klein mittel mittel gross gross PrT1 PrT1 Produkt Produkt - - Funktionalität Funktionalität PrT1 PrT1 PrT2 PrT2 positiv positiv Technologien Technologien Anwendungsumfang Anwendungsumfang PrTX PrTX Preis Preis Betriebskosten Betriebskosten PrT2 PrT2 Zuverlässigkeit Zuverlässigkeit Entwicklungspotenzial Entwicklungspotenzial PzT1 PzT1 Prozess Prozess - - Diffusionsverlauf Diffusionsverlauf PzT2 PzT2 PzT1 PzT1 Technologien Technologien Ökologie Ökologie PzTY PzTY Weitere Weitere PzTY PzTY negativ negativ Technologischer Handlungsbedarf Technologischer Handlungsbedarf Quelle: Frauenfelder 2001

16 Vier-Felder-Matrix zur Technologie-Positionierung
Management von Technologie und Innovation Schritt 3: Technologie-Optionen. Vier-Felder-Matrix zur Technologie-Positionierung 1 Nano - Technologie hoch hoch Schrittmacher Schrittmacher - - Technologie Technologie Schlüssel Schlüssel - - Technologie Technologie 2 Bio - Technologie 3 Vakuum - Technologie 2 2 4 SW - Sprachsteuerung Technologie Technologie 5 Optische Sensortechnologie Innovationen Innovationen 6 Laser - Technologie 1 1 7 EFMA - Berechnungen 4 4 Flops Flops 5 5 8 Industrie - Steuerungen Hits Hits - - - - 9 CRM - Technologie - - 10 Prototyping , mechanisch Verwendung Verwendung 11 Spritzgiess - Technologie Large negative Cashflow Large negative Cashflow Modest Modest + or + or - - Cashflow Cashflow Technologie Technologie Technologie Technologie 12 Starkstromtechnologie Wettbewerbsposition Wettbewerbsposition Technologie Technologie Modest Modest + or + or - - Cashflow Cashflow 3 3 Large positive Cashflow Large positive Cashflow 13 Schleiftechnologie 14 Spannende Technologie - - 6 6 y 8 8 7 7 z Cash Cash 12 12 9 9 10 10 13 13 14 14 11 11 tief tief Obsolete Technologie Obsolete Technologie Basis Basis - - Technologie Technologie tief tief Cash Cash - - Generierung Generierung hoch hoch Technologie Technologie - - Leistungsfähigkeit Leistungsfähigkeit Welche Technologiemassnahmen ? Quelle: MUSTER AG 2003

17 Technologische Handlungsempfehlungen
Management von Technologie und Innovation Schritt 4: Technologie-Strategien. Technologische Handlungsempfehlungen Technologischer Technologie - Arten Handlungsspielraum Schrittmacher - Technologien Schlüssel - Technologien Je Markt Je Markt - - Position Position schwach schwach schwach schwach stark stark stark schwach schwach schwach stark stark stark Je Technologie Je Technologie - - Position Position stark stark schwach schwach stark schwach stark schwach stark stark schwach schwach Zurückziehen Zurückziehen In Marktnische einsetzen In Marktnische einsetzen Fusionieren Fusionieren JV für JV für techn techn . Kooperation . Kooperation JV für Marktzutritt JV für Marktzutritt Handlungsempfehlungen Handlungsempfehlungen An Dritte An Dritte lizenzieren lizenzieren Von Dritten Von Dritten lizenzieren lizenzieren Know Know - - how how kaufen kaufen Unternehmen akquirieren Unternehmen akquirieren In eigene F+E investieren In eigene F+E investieren Markteintritt vorbereiten Markteintritt vorbereiten And. Bereiche verbessern And. Bereiche verbessern Empfehlen Beurteilen Verbieten Quelle: SULZER 1995

18 Technologie-Projekte Risiko und Attraktivitäts
Management von Technologie und Innovation Schritt 5: Technologie-Projekte. Überprüfung des strategischen Technologie-Projekt-Fit Technologie-Projekte Portfolio Analyse - Risiko und Attraktivitäts - Matrix Technologie- Reife Hoch P3 P1 Innovations - Grad P4 Unsicherheit P2 Risiko P7 P8 P9 Qualitäts- anforderung Wettbewerbs- P5 P11 P6 situation Schaden- P10 Tief potential Tief Attraktivität Hoch Markt- Gewinn Eintritts- Nachfrage grösse potential barrieren Quelle: Pfeiffer 1993

19 Strategische Bedeutung
Management von Technologie und Innovation Schritt 6: Technologie-Controlling. Strategische Ressourcen-Allokation auf Technologie-Arten Produkt - und Strategische Bedeutung Ressourcen - Allokation Prozess - Technologien gross mittel klein 10% 20% Zukunfts - Technologien PrT1 Projekt P5 Schrittmacher - Technologien PrT2 Projekt P2 ? PzT3 Projekt P3 Weitere Schlüssel - Technologien PrT3 Projekt P9 PzT2 Projekt P6 ? PzT1 Projekt P4 Weitere Basis - Technologien PrT4 Projekt P8 Weitere Total Produkt - Technologien 0% 25% 50% 75% 100% Total Prozess - Technologien Ist 2005 Plan 2010 Quelle: Frauenfelder 2001

20 Strategische Geschäftseinheit 1: Kern-
Management von Technologie und Innovation Schritt 6: Technologie-Controlling. Technologie-Roadmapping Vision Technologie - Vision Technologie - Vision Sensorik Übermittlung 2020 Übermorgen Technologie Technologie ? T(1+2) - 2010 TX - 2010 2010 Entwicklungen Morgen Technologie Technologie Technologie - 2007 T1 - 2007 T2 - 2007 TX - 2007 Technologie Technologie Technologie Technologie Technologie T1 - heute T2 - heute T3 - heute TX - heute Heute Winkel Sensorik Distanz Sensorik Periskopie Weitere Strategische Geschäftseinheit 1: Kern- Technologien Quelle: Frauenfelder 2001

21 Controlling der strategischen Technologie-Felder (STF)
Management von Technologie und Innovation Schritt 6: Technologie-Controlling. Controlling der strategischen Technologie-Felder (STF) - Marktwachstum (%) Marktwachstum (%) hoch hoch Verlust an Marktanteil STF1 STF1 STF5 STF5 STF4 STF4 O Marktwachstum der Konkurrenz STF3 STF3 STF2 STF2 tief tief Steigerung des Marktanteils tief hoch tief hoch Relativer Marktanteil Technologie - Umsatzsteigerung Quelle: Frauenfelder 2001