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Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative.

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Präsentation zum Thema: "Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative."—  Präsentation transkript:

1 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 1Folie Erarbeiten Sie die künftige Strategie für Ihr Unternehmen mit den Kernelementen - Markt- / Kundensegmente - Marktattraktivität / Wettbewerbsposition - Kernkompetenzen - Produkte / Dienstleistungen - Vertrieb / Distribution - Logistikleistungen - Organisation Verwenden Sie dazu die beigelegten Checklisten Mailen Sie bitte die Resultate Ihrer Gruppenarbeiten spätestens bis zum an Die Ergebnisse werden wir gruppenbezogen am besprechen. Besten Dank! Gruppenarbeit Strategische Stossrichtung

2 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 2Folie Märkte/Kundensegmente Welches sind unsere heutigen und künftigen Kundensegmente und Märkte, welche Hauptbedürfnisse haben sie? Handlungspriorität: Hoch Mittel Tief Hauptkunden- bedürfnisse neuMärktePrio Kundensegment beste- hend

3 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 3Folie Beurteilen der Kundensegmente Wie hoch ist die Marktattraktivität der einzelnen Kundensegmente, wie sieht unsere Wettbewerbsposition in diesen Kundensegmenten aus? Heutige Attraktivität Künftige Attraktivität Kundensegment Kundensegment Kundensegment gering mittel hoch/stark gering mittel hoch/stark gering mittel hoch/stark gering mittel hoch/stark gering mittel hoch/stark gering mittel hoch/stark Wettbewerbsposition Marktattraktivität

4 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 4Folie Marktattraktivität / Wettbewerbsposition Beurteilen Sie pro Kundensegment die Marktattraktivität (Chancen / Gefahren) und die eigene Wettbewerbsposition (Stärken / Schwächen) Kundensegment Marktattraktivität + Chancen / - Gefahren Kundensegment Marktattraktivität + Chancen / - Gefahren Kundensegment Marktattraktivität + Chancen / - Gefahren Wettbewerbsposition + Stärken / - Schwächen

5 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 5Folie Kernkompetenzen Welche Kernkompetenzen müssen wir aufbauen, ausbauen oder halten, um unseren Vorsprung langfristig zu sichern? KernkompetenzenBeschreibung halten auf- bauen aus- bauen Nutzen für die Kunden Differenzierungsmerkmale zur Konkurrenz Beherrschungs- grad heute Beherrschungsgrad:s schlechtm mittelg gut

6 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 6Folie Produkte/Dienstleistungen Welche Produkte und Dienstleistungen bieten wir heute und in Zukunft an? M: Eigenentwicklung, B: Zukauf Entwicklungspriorität HochMittelTief Produkt/DienstleistungBemerkungen heuteZukunft Prio MOB

7 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 7Folie Vertrieb/Distribution Über welche Absatzkanäle und -Organisationen werden unsere Produkte/ Dienstleistungen verkauft. Distributionsstruktur

8 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 8Folie Logistik-Leistungen Welche logistischen Leistungen müssen wir in Zukunft verstärkt erbringen, um die Kundenbedürfnisse optimal abzudecken? Logistik-LeistungBeschreibung Bedeutung heute Zukunft MoB Bedeutung: - tief = mittel + hoch Make or Buy: M Make B Buy

9 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 9Folie Portfolio Logistik-Leistungen niedrighoch Strategische Bedeutung Wirtschaftliche Bedeutung

10 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 10Folie Organisation/Personelle Entwicklung Welche strukturellen und organisatorischen Veränderungen sind notwendig um die angestrebten Ziele zu erreichen? Stelle, FunktionHauptaufgaben

11 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 11Folie Gruppenarbeit:Zielvereinbarungen

12 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 12Folie Aufgabenstellung 1.Leiten Sie aus den Logistik-Leistungen am Werkstattbeispiel - Strategische Führung, Gruppenarbeit 2: Logistik-Strategie - konkrete Ziele und Massnahmen ab. 2.Wählen Sie einen wichtigen Logistik-Mitarbeiter (Stelle) aus und definieren Sie aus Ihrer Sicht die Mitarbeiterziele. Benutzen Sie für die Lösung die beiliegenden Raster

13 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 13Folie Ums.MassnahmenZiele Strategische Stossrichtung

14 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 14Folie Abteilung:Stelleninhaber: Zielvereinbarungen Vereinbarte ZieleMassnahmen zur Zielerreichung Verantw.Termin Zielerreichung

15 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 15Folie Gruppenarbeit:Führungskennzahlen für die Logistik

16 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 16Folie Aufgabenstellung Erarbeiten Sie die wichtigsten Führungskennzahlen für die Logistik Ihres Unternehmens. Definieren Sie die Kritischen Erfolgsfaktoren der Logistik Ihres Unternehmens (verwenden Sie dazu die Lösungen der Gruppenarbeit 2, strategische Führung). Schälen Sie für die Kritischen Erfolgsfaktoren die massgebenden Logistik-Kennzahlen heraus und legen Sie Ziele und Messgrössen fest. Verwenden Sie für die Lösung die beiliegende Tabelle.

17 Eidg. dipl. Logistikleiter © Inova Management AG M:\SGL\Log_Leit_01\Unternehmensführung\G20I1TM1.PPT – Strategische Führung Strategische und operative Unternehmensführung 17Folie Lösungsblatt Kritische Erfolgsfaktoren Kritische Erfolgsfaktoren (--> Messgrössen) direkter Kundennutzen klein mittel gross Positionierung IST* ZieleMessgrössen


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