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Business Plan Deckblatt Inhaltsverzeichnis Executive Summary (Zusammenfassung) Team / Unternehmen Geschäftsidee Markt- und Konkurrenzanalyse Vertrieb und.

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Präsentation zum Thema: "Business Plan Deckblatt Inhaltsverzeichnis Executive Summary (Zusammenfassung) Team / Unternehmen Geschäftsidee Markt- und Konkurrenzanalyse Vertrieb und."—  Präsentation transkript:

1 Business Plan Deckblatt Inhaltsverzeichnis Executive Summary (Zusammenfassung) Team / Unternehmen Geschäftsidee Markt- und Konkurrenzanalyse Vertrieb und Marketing Finanzplanung Anhang

2 Executive Summary Gegenstand des Unternehmens –Name, Rechtsform, Firmensitz, Produkt/Dienstleistung, Eigenschaften,Zielgruppe Team –Gründer (Namen), ggf. weitere Mitarbeiter, Kompetenzbereiche, Gründungsstatus Innovative Produktidee –Technologie, Wettbewerbsvorteil, Status Geschäftsmodell –Verkaufsobjekte, Wertschöpfungsprozess Marktpotential & Entwicklung – Gesamtmarkt, % Wachstum, % Anteil, Zielsetzung, Zeitrahmen Kapitalbedarf / Rendite –Mio. bis 200x, % p.A. Kurz und knapp auf eine, max. 2 Seiten!

3 Team / Unternehmen Gegenstand Geschichte –Hintergründe/Beweggründe, Personen –Gründer, Berater, leitende Mitarbeiter –Besondere (Praxis-)Erfahrungen –Kompetenzmatrix (Technik, BWL Marketing, BWL Finanz, Branche, Recht) Rechtsform, Haftung, Anteilsverteilung, Entscheidungsbefugnisse Personelle und räumliche Organisation –Standort(e) mit Infrastruktur, ggf. Länder, Expansionsvorhaben Status der Gründung / Zeitplan

4 Geschäftsidee Innovative Produktidee –Technologie –Wettbewerbsvorteil: Vorsprung (Barrier-to-Entry) –Status, Realisationsplan, Entwicklungsprozess –Kundenbedürfnis, Kundennutzen Geschäftsmodell –Produkte/Verkaufsobjekte –Build-or-Buy-Schaubild: Eigenentwicklung/Fremdzukauf –Wertschöpfungsprozess –Schaubild: Firma, Kunde, Zulieferer/Infrastrukturanbieter, Produktfluss, Bezahlwege –Preisvorstellungen und Produktionskosten

5 Markt- und Konkurrenzanalyse Markt –Konventioneller Markt / Internet Markt –Marktverschiebung / -tendenz / -wachstum –Marktanteil, -volumen, -potential (Zahlen nennen) –Chancen und Risiken, Faktoren –Marktsegmentierung Konkurrenz / Marktteilnehmer –Keine Konkurrenz ist ein SCHLECHTES Zeichen! –Besser: Konkurrenz, der man jedoch gewachsen/überlegen ist! –Vor- und Nachteile klar und deutlich herausarbeiten (Gegenüberstellung in Tabelle)

6 Vertrieb und Marketing Bestehende Vertriebskanäle nutzen Potentielle Partner nennen Produktsortiment Preispolitik Zielgruppensegmentierung B2C, B2B Budget realistisch planen (>50%) Zeitplan (z.B. für Kampagnen)

7 Finanzplanung Kapitalbedarfsplan/Investitionsplan –Kapitalbedarf/Investitionen wann und wofür Finanzierungsplan –Kapitalquellen (Finanzierungsmix), vorzugsweise mit Zeiten Absatz- und Umsatzplan –Menge je Produkt/Umsatz, über Zeit, Milestones Personalplan –Anzahl Personen und Personalkosten über Zeit Liquiditätsplan –Ist jederzeit genügend Kapital zur Deckung der Kosten vorhanden? Kostenrechnung –Welche direkten Kosten/Einnahmen entstehen je Stück (Deckungsbeitrag)? Gewinn- und Verlustrechnung / Cash-Flow –Ergebnisse aus Aufwendungen und Erträgen (Umsatz gegen Personal-, Marketing- und sonstige Kosten)

8 Finanzkennzahlen Kapitalbedarf in Mio. bis 200x Umsatzerwartung im Jahr 200x Rendite in % p.A. Erstes positives Geschäftsergebnis (Break-Even)

9 Querschnittliches Zeit- und Realisationsplan Milestones Risikoabschätzung Weitere Produktentwicklung Expansionsplanungen

10 Anhang Tab. Lebensläufe Kalkulationsdetails Screenshots, Produktfotos, Schaubilder Erfahrungsbelege Urkunden, Wettbewerbe, Auszeichnungen Marktforschungsergebnisse, Umfrageergebnisse Adresslisten Vertragstexte, Geschäftsbedingungen, etc.


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