Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement E. Instrumente des Technologie- und Innovationsmanagements (Einführung) I. Das innovationspolitische Instrumentarium 1. Einführung 2. Instrumente zur Schaffung eines innovationsorientierten Systems 3. Instrumente zur Beeinflussung der Innovationsprozesse II. Das technologiepolitische Instrumentarium 1. Aufgabenübergreifende Instrumente 2. Aufgabenspezifische Instrumente Prof. Dr. H. - H. Schröder Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement

Das innovationspolitische Instrumentarium nach Corsten Instrumente zur Beeinflussung von Innovationen Instrumente zur Steigerung der Innovationsbereitschaft Instrumente zur Steigerung der Innovationsfähigkeit Allgemeine Maßnahmen Spezielle Maßnahmen Organisatorische Maßnahmen Personale Maßnahmen Schaffung einer innova- tionsfreundlichen Orga- nisationskultur Anreizsystem Informationspolitik Führungsstil Organisations- strukturelle Maßnahmen Kooperationen Veränderung von Gruppenzusam- mensetzungen Personalauswahl Personalentwicklung Willensbarrieren Funktionalbarrieren Fähigkeitsbarrieren In Anlehnung an Corsten, H.: Überlegungen zu einem Innovationsmanagement, in: ders. (Hrsg.): Die Gestaltung von Innovationsprozessen, Berlin 1989, S. 1 ff. Prof. Dr. H. - H. Schröder Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement

Das Innovationspolitische Instrumentarium nach Schwer Die innovationspolitischen Instrumente Instrumente zur Steigerung der betrieblichen Innovationsfähigkeit Instrumente zur Steigerung der betrieblichen Innovationsbereitschaft Personelle Maßnahmen Informatorische Maßnahmen Organisatorische Maßnahmen Anreiz- instrumente Führungs- stil Instrumente zur Steigerung des kreativen Poten- zials - Instrumente zur Identifizierung und Gewinnung kreativer Individuen - Instrumente zur För- derung der Kreativi- tät der Mitarbeiter Personaleinsatz- planung Personalinformations- systeme Nutzung externer Datenbanken Verbeserung interner Kommunikation Innovationsgerechte Strukturierung der Gesamtorganisation F&E-Organisation Projektorganisation Projektmanagement Materielle Anreize Immaterielle Anreize Aufstieg Management by Objectives Kooperativer Füh- rungsstil Schwer, D.: Zum Innovationsmanagement – Betriebsgrößenbezogene Innovationsstrategien, Krefeld 1985, S. 36 ff. Prof. Dr. H. - H. Schröder Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement

Das Innovationspolitische Instrumentarium nach Thom Betriebliche Forschung und Entwicklung Patentwesen und gewerblicher Rechtsschutz Betriebliches Vorschlagswesen als Ideenbank und –lieferant fü alle Innovationsarten und -instrumente Produkt- innovationen Verfahrens- innovationen Sozial- innovationen Produktplanung Produktmanage- ment Geschäftsge- bietsplanung Organisations- planung (Nutz-)Wertanalyse und Wertgestaltung als generelle Analyseinstrumente für alle Innovationsprozesse Intuitiv-assoziative und analytisch-synthetische Kreativitätstechniken Organisations- entwicklung Personal- entwicklung Projektmanagement als generelles Planungs- und Steuerungsinstrument für den Einsatz aller Innovationsinstrumente Quelle: Thom, N.: Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements, 2. Aufl., Königstein/Ts. 1980, S. 500 Prof. Dr. H. - H. Schröder Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement

Ansätze für das F&E-Management Förderansätze Manage- mentinstrumente Potentialbereitstellung Schaffung qualifikatorischer Voraus- setzungen Aktivierungsmaßnahmen Freisetzung vorhandener Human-Poten- tiale Integrationsmaßnahmen Harmonisierung innovativer Teilleistungen Personalgestaltung Personaleinstellung Personalentwicklung Personalfreisetzung Einstellung begeisterungsfähiger Mitar- beiter Einstellung kommunikativer und kooperati- ver Mitarbeiter Aufgabengestaltung Schaffung interessanter, herausfordern- der Arbeitsinhalte (Entspezialisierung) Bildung überlappender, gering strukturierter Tätigkeitsfelder Strukturgestaltung Eindämmung der Regelungsflut Abbau bürokratischer Kontrollmechanis- men Errichtung multidimensionaler Kommunika- tionsstrukturen Kulturentwicklung Verbesserung des äußeren Erschei- nungsbildes der Unternehmung auf den Arbeitsmärkten (Aufbau akqui- sitorischer Potentiale) - hoher Stellenwert von Innovationen - Toleranz gegenüber Mißerfolgen u. Fehlern - Klima der Offenheit und Aufgeschlos- senheit - Außen u. Kundenorientierung Integrative Wirkung starker Unternehmens- Kulturen Personal- führung Abschirmungs- und Unterstützungsfunkti- onen Promotorenrolle Koordinations- und Integrationsfunktion Management by Objectives Führungs- systeme Sicherheitsnetze für den risikofreudigen Innovator Anreiz- und Belohnungssysteme Mittelzuteilungssysteme Rotationssysteme: Befristeter Einsatz von Forschern und Entwicklern im Verkauf oder im Kundendienst nach Bleicher, F.: Innovationsbarrieren überwinden – Auf dem Wege zu einer produktiven F&E´´uE, in: Seidel, E. – Wagner, D. (Hrsg.): Organisation, Wiesbaden 1989, S. 366 Prof. Dr. H. - H. Schröder Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement

Das innovationspolitische Instrumentarium Rechtlich-politisches Umsystem Information Kooperation Personalplanung Personalführung Personalmanage- ment Projektplanung(stechniken) Projektkontrolle Projekorganisation Projektmanagement Information Information Arbeitsteilung (Art und Intensität) Koordination (insb. Kommunikati- onsstruktur Beeinflussung der Org.Kultur Organisationsentwicklung Aufbauorganisation Konfiguration Personal Sozio-Kulturelles Umsystem Rechtlich-politisches Umsystem Innovations- prozess Ideen- findung Ideen- screening Ideen- implemen- tierung Ideen- durchset- zung Sachmittel BVW Prognose- techniken Kreativitäts- techniken Bewertungs- und Auswahl- techniken F&E-Manage- ment Marketing- Instrumente Kooperation Kooperation Sachmittel- bereitstellung Information Kooperation Technologisches Umsystem Prof. Dr. H. - H. Schröder Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement