Begreifen der Ziele und Aufgaben unternehmerischer F+E

Präsentation zum Thema: "Begreifen der Ziele und Aufgaben unternehmerischer F+E"—  Präsentation transkript:

1 Begreifen der Ziele und Aufgaben unternehmerischer F+E
F+E Management Lernziele V-07. Begreifen der Ziele und Aufgaben unternehmerischer F+E Kennen der Typen unterschiedlicher F+E Organisation Verstehen der Erfolgsdeterminanten im modernen Innovations-Management

2 Forschung - Produkt - und kosten Entwicklungs - zeiten Produkt - F+E-
F+E Management Ziele. Verteidigung/Ausweitung des laufenden Geschäfts Erschliessung neuer Geschäftsfelder Erweiterung/Vertiefung der technologischen Fähigkeiten Forschung - Produkt - und kosten Entwicklungs - zeiten Produkt - F+E- überlegenheit Ausgaben Quelle: Smith 1991

3 F+E Management Schliessung der strategischen Innovations-Lücken.
Quelle: MUSTER AG 2001

4 F+E F+E - - Zyklus Zyklus Markt-Zyklus
F+E Management Zeitliche Entwicklung von F+E- versus Markt-Zyklen. Cash-Flow Verlaufes Jahr Jahr Entstehungszyklus Entstehungszyklus F+E F+E - - Aufwand Aufwand 1950 1950 18 18 Monate für Büro- Computer Monate 3 3 Umsatzprozente Umsatzprozente 1960 1960 18 18 5 5 1970 1970 24 24 7 7 1980 1980 32 32 10 10 2000 2000 35 30 12 12 F+E F+E - - Zyklus Zyklus Markt-Zyklus Quelle: Tschirky 1999

5 F+E Management Innovativer und fokussierter Entwicklungstrichter.
100 Ideen 3 Produkte 1 Markterfolg Quelle: Wheelwright 1994

6 F+E Management Erfolgsquoten von gestarteten F+E-Projekten.
Nur wenige F+E-Projekte erreichen einen Marktprofit 100 100 57 57 31 31 12 12 Begonnene Begonnene Produkt technisch Produkt technisch Produkt am Produkt am Produkt wirtschaft Produkt wirtschaft - F&E F&E - - Projekte Projekte erfolgreich erfolgreich Markt eingeführt Markt eingeführt lich lich erfolgreich erfolgreich Quelle: Booz, Allen, Hamilton 2001

7 F+E Management Auswirkungen von Projekt-Abweichungen.
Bei Projektdauer von 5 Jahren und Marktwachstum von 12% p.a. 5 Jahre Absatzmenge Marktpotenzial Quelle: Tschirky 1999

8 F+E Management Zeitpunkt und Einflusswirkung des Management.
Je nach F+E-Projekt-Phasen Kosten-Verursachung Kosten-Entstehung Quelle: Clark 1995

9 F+E Management F+E-Organisation (I).
Verrichtungsorientierte Strukturierung Quelle: Bleicher 1991

10 F+E Management F+E-Organisation (II)
F+E Management F+E-Organisation (II). Technisch-wissenschaftliche Struktur Quelle: Bleicher 1991

11 F+E Management F+E-Organisation (III und IV)
F+E Management F+E-Organisation (III und IV). Produkt- und Regionen-Struktur Quelle: Bleicher 1991

12 F+E Management F+E-Organisation V und VI
F+E Management F+E-Organisation V und VI. Objekt- und Regionen Markt-Strukturierung Quelle: Bleicher 1991

13 F+E Management OF+E-Organisation (VII)
F+E Management OF+E-Organisation (VII). Mehrdimensionale F+E-Strukturierung am Beispiel eines Unternehmens der Elektronikindustrie Quelle: MUSTER AG 2000

14 F+E Management Gesamt-Projekt-Ablaufplan.
Tatsächlicher versus ursprünglicher F+E-Prozessablauf Time-Gap Quelle: MUSTER AG 1992

15 Markt-Attraktivitäten (Differenzierung)
F+E Management Projekt-Portfolio zur Projekt-Entscheidung Positionierung durch Leiter F+E ad interim im Hinblick auf den Einsatz in der New-Market-Generation 2003 Kleinere Modul- Projekte Mx klein Mittlere Modul- Projekte My M4 M3 Grosse Modul- Projekte F+E-Risiken (Realisierung) Mz M7 1 Boiler-Gruppe 2 Dichtungs-Konzept 3 Brüh-Gruppe 4 Steuerung intern (Shift, Milch, Spirit II) 5 Kommunikation extern (Karten, Preis-Load) 6 ICP-Steuerung NMG 7 Milch-Aufbereitung 8 Mühl-/Dosier-System M1 M5 M2 M8 M6 PL3 gross klein gross Markt-Attraktivitäten (Differenzierung) Quelle: MUSTER AG 2002

16 F+E Management Gesamt-Projektplan einer F+E-Organisation (I).
Quelle: MUSTER AG 2002

17 F+E Management Gesamt-Projektplan einer F+E-Organisation (II).
Services Quelle: MUSTER AG 2002

18 F+E Management Kurze Entwicklungszeiten durch integrierte Teams.
Simultaneous Engineering Quelle: Booz, Allen, Hamilton 2001

19 F+E Management Vier Arten von Entwicklungsteams (I).
Wenig integrierte F+E-Teams Quelle: Clark 1995

20 F+E Management Vier Arten von Entwicklungsteams (II).
Hoch integrierte F+E-Teams Quelle: Clark 1995

21 F+E Management Innovations-Kulturen und -Prozesse.
Qualität der Innovations-Kulturen Innovative Führung Normale Innovatoren World-Class Innovatoren MUSTER AG Klassische Ent- wicklung vieler Unternehmen Keine Innovatoren Innovation „Streber“ Qualität der Innovations-Prozesse An die Spitze und in die Champions-League durch Innovations-Kultur und Prozess-Management Quelle: Deschamps 2002

22 F+E Management Die 10 Erfolgs-Determinanten im Innovations-Management.
Quelle: HILTI 2002

23 F+E Management Weiche versus harte Erfolgs-Determinanten.
Quelle: MCKINSEY 2001

24 F+E Management Genereller Technologie- und Produkt-Entwicklungsprozess.
Quelle: ADL 1998

25 F+E Management Die Hauptschritte im Innovations-Prozess.
Quelle: ELOTEX 2003

26 F+E Management Informationsfluss in der Innovations-Vorphase.
Quelle: ELOTEX 2003

27 F+E Management Beurteiung des strategischen Fit bei Innovations-Vorhaben.
Quelle: ELOTEX 2003

28 F+E Management Disziplinierte Organisation des Entwicklungs-Prozesses.
Quelle: HILTI 2002

29 F+E Management Durchgehender Informationsfluss Customer-to-Customer.
Quelle: MUSTER AG 2002