Phase 3 LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung

Präsentation zum Thema: "Phase 3 LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung"—  Präsentation transkript:

1 Phase 3 LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung
Gruppenarbeit Kontinuierliche Verbesserung KVP Total Quality Management TQM Kundenorientierung Segmentierung Prozessorientierung Produktentwicklung Führung Zuliefererintegration Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9

2 Phase 3 Gruppenarbeit Gruppenarbeit höhere Produktivität
weniger Hierarchie erweiterte Arbeitsinhalte Hilft sich im Unternehmen auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren stärkt die Verantwortlichkeit schafft einen flexibel einsetzbaren und vielseitig interessierten Mitarbeiterstab steigert die Mitverantwortung eines jeden Mitarbeiters und fördert somit die Arbeitszufriedenheit Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9

3 Phase 3 Gruppenarbeit Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6

4 Phase 3 Gruppenarbeit Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6

5 Phase 3 Total Quality Management TQM

6 Phase 3 Kundenorientierung
Ziele Betrachtung des Unternehmens und seiner Leistungen aus dem Blick der Kunden nachhaltige Impulse zur Verbesserung der Kundenorientierung im Unternehmen Mobilisierung der Mitarbeiter zu kundenorientiertem Verhalten Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9

7 Phase 3 Prozessoptimierung

8 Phase 3 Prozessoptimierung

9 Phase 3 Prozessoptimierung
Pro-Fertigungssegmentierung: Contra-Fertigungssegmentierung: Kürzere Durchlauf- und Rüstzeiten Bedarf an hochqualifiziertem Personal Qualitätsverbesserung durch Automatisierung Hohe Investitionskosten in CNC-Maschinen, ... Beschaffung und Produktion auf Abruf Tiefgreifende Veränderung bestehender Strukturen Erhöhter Variantenreichtum Aufbau eines Steuerungs- und Informationssystems Höherer Nutzungsgrad (schneller umstellbar) Hoher Vorbereitungsaufwand (Analysen, ...) Hohe Produkt- und Unternehmensidentifikation Produktanpassungen notwendig (Baukastensystem) Übersichtliches Produktionssystem Einzel- und Massenproduktion nur bedingt möglich Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9

10 Phase 3 Change Management
Change Management ist ein Prozess der umfassenden Planung, Umsetzung und Begleitung von betrieblichen Veränderungen. Gründe für Change Management Krisen, Fusionen bei denen verschiedene Kulturen zusammenwachsen Preiswettbewerb weiterhin sehr stark Einsatz neuer Technologien Neue Vertriebswege (insb. Internet) Konsumentenverhalten Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9

11 Phase 3 Führung Führung ständig verändernde Unternehmen
gestiegener Komplexität von Anforderungen und Aufgaben Soft Skills die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, zu pflegen die politische Dimension des Handelns in globalen Netzwerkarchitekturen großer Unternehmen die Kompetenz zu Change Management Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9

12 Phase 3 Führung www.schuelerfoerderung-gampe.de Phase 1 Phase 2