Anreizgestaltung aus der Perspektive der Prinzipal-Agenten-Theorie

Präsentation zum Thema: "Anreizgestaltung aus der Perspektive der Prinzipal-Agenten-Theorie"—  Präsentation transkript:

1 Anreizgestaltung aus der Perspektive der Prinzipal-Agenten-Theorie
Silke Kraft

2 Gliederung Prinzipal-Agenten-Problematik zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer Anreizgestaltung als Lösungsweg 2.1 Grundlagen der Anreizgestaltung 2.2 Erfolgsbeteiligung 2.3 Personalentwicklung 2.4 Arbeitszeit Silke Kraft

3 Arbeitgeber – Arbeitnehmer - Problematik
Interessenkonflikte Unterschiedliche Verfügungsrechtspositionen Arbeitsleid-Hypothese Informationsasymmetrien Hidden Characteristics Screening Hidden Action Shirking Consumption on the Job Hidden Information Silke Kraft

4 Anreizgestaltung als Lösungsweg
Anreizsystem = Die Summe aller im Wirkungsverbund bewusst gestalten und aufeinander abgestimmten Stimuli, die bestimmte Verhaltensweisen auslösen oder verstärken sollen. Materielle Anreize Leistungslohn Soziallohn Altersversorgung Erfolgsbeteiligung Vermögensbeteiligung Werkswohnung Aktienoptionen Immaterielle Anreize Arbeitsinhalte Personalentwicklung Entscheidungspartizipation Arbeitszeit Silke Kraft

5 Zielsetzung der Erfolgsbeteiligung
= bei Realisierung eines betrieblichen Erfolgs über das eigentliche Arbeitsentgelt hinaus gewährte Zahlung Zielsetzung der Erfolgsbeteiligung Sicherung des gewünschten Mitarbeiterverhaltens Motivation zu unternehmerischem Denken Verbesserung der Lebenssituation der Mitarbeiter Silke Kraft

6 Klassifikation der Erfolgsbeteiligung
Silke Kraft

7 Maßnahmen der Personalentwicklung
= Erweiterung und Verbesserung derjenigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Verhaltensweisen sowie Einstellungen des Personals, die im Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele gegenwärtig und zukünftig genutzt werden können. Maßnahmen der Personalentwicklung Into the Job On the Job Near the Job Off the Job Trainee-Programm Erfahrungsweiter-gabe Lernstatt Seminare Juniorfirma Vertretung Qualitätszirkel Vorträge Projektarbeit Kurse Arbeitsgestaltende Maßnahmen (Berufsbegleit.) Studium Coaching Erlebnispädagogik Silke Kraft

8 Ziel der Arbeitsgestaltung
Arbeitszeit = die Zeit, die ein Individuum für den Aufgabenerfüllungsprozess der Unternehmung zur Verfügung stellt. Ziel der Arbeitsgestaltung Optimale Nutzung der Ressourcen Anpassung an Auftragsschwankungen Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen Bessere Berücksichtigung individueller Arbeitszeitwünsche (WORK-LIFE-BALANCE) Höhere, individuelle Leistungsfähigkeit und - bereitschaft Unternehmensorientierte Faktoren Personenorientierte Faktoren Silke Kraft