Integriertes Management Dr. Marc Beutner

Präsentation zum Thema: "Integriertes Management Dr. Marc Beutner"—  Präsentation transkript:

1 Integriertes Management Dr. Marc Beutner
Kaizen I - Grundlagen Ein japanisches Managementkonzept sowie ein integrativer Prozess KAI (Veränderung) / ZEN (Gut oder zum Besseren) Integriertes Management Dr. Marc Beutner

2 Japanisches Sprichwort
„Wenn man einen Mann drei Tage lang nicht gesehen hat, sollten seine Freunde gut darauf achten, welche Veränderungen an ihm vorgegangen sind.“ IMAI 2002, S. 31

3 Kaizen-Philosophie 1 Ständige Verbesserungen in allen Unternehmensbereichen Kleine schrittweise Verbesserungen Geringer finanzieller Aufwand Einbezug aller Mitarbeitenden (z.B. Geschäftsleitung, Führungskräfte, Mitarbeiter)

4 Prozess- orientierung Mitarbeiter- orientierung
Kaizen-Philosophie 2 Prozess- orientierung Mitarbeiter- orientierung Kunden- orientierung

5 Prozess- orientierung
Kaizen-Philosophie 3 Ansatz: Wandel von einer ergebnisorientierten Struktur hin zu einer prozessorietierten Struktur Prozesse ausmachen Prozesse planen Prozesse verbessern Prozesse kontrollieren Prozess- orientierung

6 Kaizen-Philosophie 4 Ansatz: Kundenzufriedenheit als höchstes Ziel
schnelle Problemlösungen Berücksichtigung interner und externer Kunden Erkennung der Kundenbedürfnisse Nutzung von Wettbewerbsvorteilen Kunden- orientierung

7 Mitarbeiter- orientierung
Kaizen-Philosophie 5 Ansatz: der Mensch im Mittelpunkt Integration aller Mitarbeiter Erhöhung der Qualifikationen und Kompetenzen durch interne und externe Weiterbildung Auseinandersetzung mit den Arbeitsprozessen Kaizenbewusstsein schaffen Mitarbeitermotivation Mitarbeiter- orientierung

8 Kaizen ist ein philosophischer Rahmen
für Quality Circles für Just-in-Time für Lean Production für Total Quality Management

9 Die Werte von Kaizen Kundenorientierung Mechanisierung Umfassende
Produktivitätskontrolle Automatisierung Umfassende Qualitätskontrolle Fehlerlosigkeit Qualitätskontroll- zirkel Vorschlagswesen Produktivitätssteigerung Kooperation der Managementebenen Entwicklung neuer Produkte Kleingruppenarbeit Qualitätssteigerung Arbeitsdisziplin Just-in-time (vgl. Imai 1993, S.30)

10 Innovation ohne Kaizen
Sicht der Innovationen nach Imai a) Drastische Verbesserung (grosse Schritte) b) Die Aufgabenstellung bestimmter Personen (Spezialisten) c) Mit einer grossen Investition verbunden - Stark diskutiert !!! -

11 Innovationen und Kaizen

12 Vergleich 1

13 Vergleich 2

14 Ziele des Kaizen Qualitätssicherung Kostensenkung Zeiteffizienz
Gewinnoptimierung sowie gemäß der Philosophie-Elementen: Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess Kundenzufriedenheit Prozessoptimierung