Anreizgestaltung aus der Perspektive der Prinzipal-Agenten-Theorie 13.12.2004 Silke Kraft

Gliederung Prinzipal-Agenten-Problematik zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer Anreizgestaltung als Lösungsweg 2.1 Grundlagen der Anreizgestaltung 2.2 Erfolgsbeteiligung 2.3 Personalentwicklung 2.4 Arbeitszeit 13.12.2004 Silke Kraft

Arbeitgeber – Arbeitnehmer - Problematik Interessenkonflikte Unterschiedliche Verfügungsrechtspositionen Arbeitsleid-Hypothese Informationsasymmetrien Hidden Characteristics Screening Hidden Action Shirking Consumption on the Job Hidden Information 13.12.2004 Silke Kraft

Anreizgestaltung als Lösungsweg Anreizsystem = Die Summe aller im Wirkungsverbund bewusst gestalten und aufeinander abgestimmten Stimuli, die bestimmte Verhaltensweisen auslösen oder verstärken sollen. Materielle Anreize Leistungslohn Soziallohn Altersversorgung Erfolgsbeteiligung Vermögensbeteiligung Werkswohnung Aktienoptionen Immaterielle Anreize Arbeitsinhalte Personalentwicklung Entscheidungspartizipation Arbeitszeit 13.12.2004 Silke Kraft

Zielsetzung der Erfolgsbeteiligung = bei Realisierung eines betrieblichen Erfolgs über das eigentliche Arbeitsentgelt hinaus gewährte Zahlung Zielsetzung der Erfolgsbeteiligung Sicherung des gewünschten Mitarbeiterverhaltens Motivation zu unternehmerischem Denken Verbesserung der Lebenssituation der Mitarbeiter 13.12.2004 Silke Kraft

Klassifikation der Erfolgsbeteiligung 13.12.2004 Silke Kraft

Maßnahmen der Personalentwicklung = Erweiterung und Verbesserung derjenigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Verhaltensweisen sowie Einstellungen des Personals, die im Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele gegenwärtig und zukünftig genutzt werden können. Maßnahmen der Personalentwicklung Into the Job On the Job Near the Job Off the Job Trainee-Programm Erfahrungsweiter-gabe Lernstatt Seminare Juniorfirma Vertretung Qualitätszirkel Vorträge Projektarbeit Kurse Arbeitsgestaltende Maßnahmen (Berufsbegleit.) Studium Coaching Erlebnispädagogik 13.12.2004 Silke Kraft

Ziel der Arbeitsgestaltung Arbeitszeit = die Zeit, die ein Individuum für den Aufgabenerfüllungsprozess der Unternehmung zur Verfügung stellt. Ziel der Arbeitsgestaltung Optimale Nutzung der Ressourcen Anpassung an Auftragsschwankungen Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen Bessere Berücksichtigung individueller Arbeitszeitwünsche (WORK-LIFE-BALANCE) Höhere, individuelle Leistungsfähigkeit und - bereitschaft Unternehmensorientierte Faktoren Personenorientierte Faktoren 13.12.2004 Silke Kraft