Definitionen Personalwesen: Pflege und Verwaltung des Personals und das dazugehörende Fach Personalwirtschaft:

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1 Definitionen Personalwesen: Pflege und Verwaltung des Personals und das dazugehörende Fach Personalwirtschaft: Umgang mit Personal unter ökonomischer Zielsetzung Personalmanagement: Humanressourcenmanagement Der gleiche Begriff signalisiert eine strategische Ausrichtung mit allen Fragen, die den Einsatz von Personal zum Gegenstand haben

2 Funktionale Einordnung in die Personalwirtschaft
Bedarfsermittlung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalerhaltung und Leistungsstimulation Personalfreistellung Prof. Dr. Sibylle Peters

3 Modelle von Personalentwicklung
Modell 1: Säulen der Personalentwicklung Personalmanagement Bildung / MA Berufsausbildung Weiterbildung Führungsbildung Anlernen Umschulung Inhouse-Maßnahmen der beruflichen und betrieblichen WB Förderung / MA MA - Gespräche Auswahl und Einarbeitung Arbeitsplatzwechsel Auslandseinsatz Nachfolge- und Karriereplanung Entwicklungsnahmen im Prozess der Arbeit OE / Team Teamentwicklung Projektarbeit soziotechnische Systemgestaltung Gruppenarbeit Mentoring … Lernen am Arbeitsplatz / Team / Projekt Trainingsform: on the job / off the job / near the job Becker 2003

4 Ziele und Aufgaben der PE
Personalmanagement Förderung OE Bildung Basis:  Kompetenz und Qualifikation des Individuums  Lernende Organisation Human Ressource Management Prof. Dr. Sibylle Peters

5 Ziele der Personalentwicklung:
UN-Ziele: Sicherung des notwendigen Bestandes an Fach und Führungskräften Kostensenkung Personaleffizienz und Flexibilität MA-Zufriedenheit Arbeitsmarktunabhängigkeit Anpassung an neue Entwicklung MA-Ziele: Einkommenssteigerung Arbeitsplatzsicherheit Selbstverwirklichung Erweiterung des Handlungsspielraumes Möglichkeit des Aufstiegs und der Bewältigung der Arbeitsanforderungen evtl. noch gesellschaftliche Ziele wie Arbeitsmarktstabilität, Wirtschaftswachstum, sozialer Friede FRAGE: welche vereinbar und welche eher nicht, bzw. schwieriger Prof. Dr. Sibylle Peters Mai 2007

6 Externe Einflüsse auf das Personalmanagement
Einflüsse aus dem Wertewandel Demograf. Entwicklung Neue Werte Mitarbeiter als Mitunternehmer Personalfunktion Wertschöpfungsmanagement Kompetenzmanagement Instrumentenmanagement Management des Wandels Einflüsse aus der Technologie Informationstechnologie Prozessinnovationen Naturw. Basisinnovationen Einflüsse aus der Politik Arbeitsmarktpolitik Wirtschaftspolitik Bildungssysteme Verbände und Organisationen Einflüsse aus den Märkten Globalisierung Wettbewerb Standards Arbeitsmärkte Kapitalmärkte

7 Reichweite der Personalentwicklung
Bestandssicherung und Vorsorgefunktion (Bereitstellung qualifizierter MA und Förderung von Nachwuchskräften) Rekrutierungsfunktion (Gewinnung von Nachwuchskräften) Förderfunktion (rechtzeitige Wahrnehmung und Förderung spezifischer Kenntnisse) Motivierungsfunktion (Schaffung von Aufstiegsmöglichkeiten) Prof. Dr. Sibylle Peters

8 Personalentwicklung (Positionsbestimmung)
Personalwirtschaft/ Personalverwaltung Arbeitsverträge Personalleitung Lohnbuchhaltung Personaleinsatzplanung Statistik Personalarbeit/ Personalbetreuung Beratung/Supervision Beurteilung Betriebsräte Personal- und Mitarbeitergespräche WB/Qualifizierung Kompetenzentwicklung Personal- management Personalentwicklung und strategische Unternehmensführung Traditionelle Personalentwicklung entscheiden anführen kontrollieren produzieren absetzen Strategische Personalentwicklung produktive Planung in Ausbildung WB/Kompetenzentwicklung Führungskräftetraining Organisationsentwicklung Leistungs- und Potenzialentwicklung vs.

9 Personalmanagement/Personalführung
Konsequenzen für das Personalmanagement Personalmanagement ist in Lernenden Organisationen als Führungsfunktion zu verstehen f Führungsfunktionen Personalmanagement/Personalführung Organisation Planung/Controlling Kontrolle Beschaffung Produktion Absatz Finanzierung Sachfunktionen

10 Zuordnungen und Rahmungen der PE
Institutionen / Funktionseinheiten, die sich mit PE befassen: UN- Leitung/ Management Personal- und WB- Abteilung Führungs- und Fachkräfte mit Führungsaufgaben (Projektleiter) Betriebsrat/ Personalrat Organisationsinterne Umfeldbedingungen, die auf PE Einfluss nehmen: Unternehmenskultur Führungskultur Personal- entwicklung Gestaltung der Arbeitsbedingungen Personalpolitik Prof. Dr. Sibylle Peters