Gliederung Begriffsdefinition Transaktion

Präsentation zum Thema: "Gliederung Begriffsdefinition Transaktion"—  Präsentation transkript:

1 Gliederung Begriffsdefinition Transaktion
Transaktionskostentheorie: Annahmen Kostengliederung Cafeteria-System Vergleich Transaktionskosten Vor- und Nachteile Cafeteria-System Nettovorteil Cafeteria-System Cafeteria-System erfolgversprechend bei

2 Transaktion (= Tausch von Verfügungsrechten)
Feste und variable Lohnbestandteile Transaktionspartner Betrieb Transaktionspartner Mitarbeiter Reibungsverluste Arbeitsleistung

3 Transaktionskostentheorie
Annahmen: Begrenzte Rationalität Opportunismus Risikoneutralität Unsicherheit/Komplexität Spezifität Häufigkeit der Transaktion Alle Handlungen finden in einem soziokulturellen Umfeld, einer Transaktionsatmosphäre, statt. Verhaltensannahmen Umweltannahmen

4 Kosten Cafeteria-System
Transaktionskosten Anreizkosten Kosten für Cafeteria-Angebote vor Einführung Kosten für: Informationsbeschaffung Planung Transparenz Information Mitarbeiter Vereinbarung nach Einführung Kosten für: Durchführung Anpassung Fehlsteuerung Kontrolle

5 Transaktionskosten Cafeteria-System im Vergleich mit starrem Lohnsystem

6 Cafeteria-System Vorteile Nachteile
Flexible Anpassung bessere Anreizgestaltung für Spezialisten Informationsgewinnung durch Selbstselektion „Verkauf“ Mehrwert des Cafeteria-Angebotes kostengünstiger Sammelbezug höhere Transaktionskosten Vorteilsgewinn nicht exakt messbar; nur relative Aussagen möglich nicht für alle Personen-gruppen gleich wirksam nur im Rahmen eines dynamischen Prozesses implementierbar

7 Nettovorteil muss vorhanden sein!
Nettovorteil starres System Transaktion Kosten Kosten Anreize Cafeteria-System Cafeteria-Nutzen Starres System Nutzen Starres System Zusatznutzen Kosten- mehrung Nettovorteil Cafeteria-Sys.

8 Cafeteria-System erfolgversprechend bei:
hohem Personalanteil an Spezialisten hohen Fluktuationskosten bei Personalwechsel notwendiger Verbesserung der Attraktivität bei der Anwerbung von Spezialisten möglicher Steigerung der Effizienz durch stärkere Motivation und Bindung der Spezialisten Firmen, die dynamische Märkte bedienen müssen Firmen mit (ständig) hohem Anpassungsdruck