Anreizsysteme im Profisport am Beispiel der Fußballbundesliga

Präsentation zum Thema: "Anreizsysteme im Profisport am Beispiel der Fußballbundesliga"—  Präsentation transkript:

1 Anreizsysteme im Profisport am Beispiel der Fußballbundesliga
Die besondere Prinzipal-Agenten-Situation im Fußball Die Gestaltung materieller Anreize in der Fußballbundesliga Probleme der Anreizgestaltung in der Fußballbundesliga Stephan Kahm

2 Agenda Haben Prinzipal (Verein) und Agent (Fußballspieler) unterschiedliche Zielsysteme? Warum divergieren die Zielvorstellungen? Handlungskonsequenzen Stephan Kahm

3 Zielsysteme des Vereins und der Spieler
Zielfunktion des Vereins P Gewinn- / Vermögensmaximierung bei Delegation zweier verschiedener Aufgaben 1,2 an zwei Agenten A, B: mannschaftsbezogene Aufgaben-differenzierung (Spielposition) spielerindividuelle Aufgabendifferen-zierung (Individual- und Kooperationsleistung) Stephan Kahm

4 Zielsysteme des Vereins und der Spieler
beobachtbares Leistungsergebnis der Aufgabe 1(2) , wobei a,b = Arbeitseinsatz, und = exogene Zufallsvariable Das Entgelt besteht aus fixen und variablen , Bestandteilen Stephan Kahm

5 Zielsysteme des Verein und der Spieler
Ziel(Nutzen-)funktion der Spieler: Endvermögensmaximierung Risikoaversion (mögl. hohes Fixgehalt) Verhandlungsmacht Ökonomisches Prinzip Stephan Kahm

6 Zielsysteme des Verein und der Spieler
Das Vermögen des Spielers A Kosten des Spielers A als Ausdruck des Arbeitsleids standardnormalverteilte N(0,1) Risiko- aversion Bed.: (=Konkurrenzangebot) Stephan Kahm

7 Warum divergieren die Zielvorstellungen?
Den Arbeitseinsatz bzw. das Leistungs- verhalten kennt allein der Spieler. Hieraus resultieren Handlungsfreiräume, die der Spieler im Eigeninteresse zuungunsten des Vereins einsetzen kann (opportunistisches Verhalten). Es bestehen Informationsasymmetrien: „hidden information“ „moral hazard“ „hidden action“ „moral hazard“, „shirking“ Stephan Kahm

8 Handlungskonsequenzen
Überwindung des Zielkonflikts durch „monitoring“, operationale Zielvorgaben und „incentives“. Notwendigkeit der Etablierung von Anreizsystemen zur direkten Verhaltens-beeinflussung mit dem Ziel bestmöglicher Aufgabenerfüllung (Zielkonformität). Frage: Wie kann ein individueller Entlohnungskontrakt als Anreiz positiv auf das Anstrengungsniveau und somit Leistungsergebnis / Produktivität wirken? Stephan Kahm