Einführung ins Controlling 5hlw
Abgrenzung Controlling / RWCO
Operatives / Strategisches Controlling
Controlling als Schnittstelle
Organisation des Controllings (Aufbauorganisation) Controlling als Linienfunktion Controlling als Stabsfunktion A) Unterfunktion der Finanzfunktion (vor allem Aufgaben aus dem Bereich Finanzcontrolling oder B) gleichberechtigt mit anderen Funktionen Direkte Beteiligung am Wertschöpfungsprozess Steuerung und Kontrolle kann in dieser Organisationsform nur für die eigene Abteilung erfolgen Es kommt häufig zu Interessenskonflikten z.B. Controlling spart selber weniger als andere Abteilungen ... Unterstützung und Hilfsfunktion für anderen Abteilungen: z.B. Auswertungen Direkt der Geschäftsleitung unterstellt Mitarbeiter haben keine Weisungsbefugnisse anderen gegenüber Vorteile gegenüber Linienfunktion ... Keine personelle oder finanzielle Verantwortung für Linienfunktionen Es bestehen keine Verflechtungen mit anderen Abteilungen Dh frei von Eigeninteressen und sind damit von Interessenskonflikten geschützt
Strategische – Operative Ziele AA3
Instrumente des Controllings
Planung
Soll – Ist Vergleiche und Soft Facts
Kennzahlen Analyse
Balanced Scorecard
Reporting: Internes externes Berichtswesen
Strategisches Controlling – Aufbau von Erfolgspotentialen
Analyse von Umweltfaktoren 5 Forces
Scoringmethode
Benchmarking
Zusammenfassung Controlling