Bewerbungsgespräch Herr Niemeyer

Präsentation zum Thema: "Bewerbungsgespräch Herr Niemeyer"—  Präsentation transkript:

1 Bewerbungsgespräch Herr Niemeyer
Projektbeschreibung DataWarehouse Peek & Cloppenburg Hamburg

2 11 Monate Projektlaufzeit
Umfang des Projektes 11 Monate Projektlaufzeit ein Terabyte Daten Bis zu 300 Anwender Ca Kennzahlen Ca Berichte

3 Zentraler Bestandteil ist die Warenwirtschaft
Ausgangssituation Peek & Cloppenburg GmbH & Co KG, Bekleidungsfachgeschäft mit ca. 27 Filialbetrieben in Nord- und Ostdeutschland. Über 3000 Beschäftige und ein Jahresumsatz von ca. 400 Mio. Euro Zentraler Bestandteil ist die Warenwirtschaft Warenwirtschaft Kassensystem Ordersystem Bestandsführung Lagersystem

4 Ausgangssituation Berichtswesen
Monatliches Berichtswesen als DIN A3 Papierausdruck Tägliches Berichtswesen vom Controlling als Excel-Tabellen Unternehmensleitung Management / Controlling Einkaufs- und Verkaufsleitung Filialleitung Einkäufer und Verkäufer FIBU, Logistik etc.

5 Das zukünftige Berichtswesen sollte flexibel und jedem zugänglich sein
Zielsituation Das zukünftige Berichtswesen sollte flexibel und jedem zugänglich sein Die Standardberichte sollten im wesentlichen genauso aussehen wie bisher Zusätzlich zu den Standardberichten sollten die Anwender individuelle Berichte erstellen können Die Informationen sollten jeden Tag zur Verfügung stehen ( alle aktuellen Tagesdaten vom vorherigen Umsatztag bis zu 3 Jahre zurück )

6 Business Benefit Durch den täglichen und flexiblen Zugriff auf Daten der Warenwirtschaft kann auf das Geschäft zeitnaher und detaillierter reagiert werden Planung Verkaufsplanung (Wareneingang) Einkaufsplanung (Order) Bestandsführung Über- Unterlager Inventurlisten Umsatz Wetterinformationen Stündliche Umsatzdaten

7 EURO Jahr 2000 Projekt - Risikofaktoren
Zeitnahe Befüllung des DataWarehouse Datenqualität Bestandsführung Jahr 2000 Definition von Kennzahlen ungewiss Performance

8 Projektverantwortlichkeit P&C
Projektplan sowie Rollen und Verantwortlichkeiten Projektverantwortlichkeit P&C Projektleitung CGI Datenbank Sercon und P&C Reporting, Datenmodell CGI und P&C Pilot MicroStrategy ETL P&C und CGI Weboberfläche AIC

9 Programmierung der Versorgungslösung und Datenmodell dafür erstellen
Beschreibung des Projektvorgehensmodell Die Fakten, Kennzahlen und Berichte sind bekannt, wenn auch nicht konsolidiert, Hauptsächliche Datenquelle ist die Warenwirtschaft, das Datenmodell ist somit bekannt Extraktion über Cobol, Laden der Flatfiles einmal pro Tag in DB2, Transformation teilweise bei der Extraktion, Aggregationen und Transformation durch die Versorgungslösung Programmierung der Versorgungslösung und Datenmodell dafür erstellen Datenmodell erstellen, Lookup Metadaten für die Zeit- und Attributdimensionen erstellen und befüllen Datenbank aufbauen, Testumgebung initial befüllen, Server installieren, MSI Projekte erstellen

10 Die Fakten liegen vorwiegend auf Tagesbasis vor.
Technische Realisierung Zeitmodell Jahr Tag Monat Woche TagKumM Die Fakten liegen vorwiegend auf Tagesbasis vor.

11 Für entsprechende Vorjahresmonate … anpassen bzw. ergänzen
Technische Realisierung Zeitmodell Kumulationstabelle Monat im Zeitmodell Tag TagKumM ... Die Fakten liegen vorwiegend auf Tagesbasis vor. Für entsprechende Vorjahresmonate … anpassen bzw. ergänzen

12 Technische Realisierung Versorgungslösung
Einige Funktionen Plattformunabhängigkeit Unabhängig sowohl in der Plattform des Zielsystems als auch bei der Wahl der Zieldatenbank durch Verwendung von JDBC. Formulierung der Funktionen auf DB2 UDB ausgelegt. Integration von Tagesdaten Verdichtung und Integration von Tagesdaten in den bestehenden Datenbestand. Stammdatenvergleich Vergleich bestehender und neuer Stammdaten zur Feststellung der Änderungen in den Aggregaten durch Umverteilungen in den Stammdaten. Neurechnung von Fakten Korrektur der Aggregate aufgrund der Ergebnisse des Stammdatenvergleichs zur Aktualisierung der Aggregate entsprechend der Stammdatenänderungen.

13 Projektübergreifende Erfahrungen und gelernte Lektion
Ein externer Berater hat ein größeres Durchsetzungsvermögen als ein interner Mitarbeiter Anpassung an die Umgebung (Unternehmenskultur) ist notwendig und sollte schnell erfolgen