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Einladung zur Reflektion: Führungskraft werden
beinhaltet für einen erfolgreichen Rollenwechsel die Bearbeitung von vier Veränderungsebenen: Geschäftsebene Klärung des Leistungsauftrags Überblick des Geschäftsfeld Einschätzung der Geschäftssituation Innerbetriebliche Positionierung Persönlicher Businessplan ... Organisationsebene Prozesslandschaften kennen Kommunikation mit dem Management Gesetze der Organisation kennen Vernetzung sicherstellen Kontakt zum Vorgesetzten regeln Teamebene Bestandsaufnahme ins Teams Führungsrolle wahrnehmen Aufgabenverteilung sicherstellen Ressourcen Management Entscheide vertreten Persönliche Ebene Handhabung persönlicher Spannungsfelder (z.B. Zeitmanagement) Planung der Kompetenzentwicklung Rollenverständnis klären Selbstbild «Führungskraft» klären Unabhängig davon, ob es sich um eine Team-, Gruppen-, Abteilungs- oder Geschäftsleitungs- übernahme handelt, zentrale Fragen sind: Wofür habe ich die Verantwortung? Bin ich richtig vernetzt? Ist mein Team leistungsfähig? Was sind meine Ideen zur Führungsrolle?
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