zwischen strategischem und operativem Controlling

Präsentation zum Thema: "zwischen strategischem und operativem Controlling"—  Präsentation transkript:

1 zwischen strategischem und operativem Controlling
Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Controlling

2 Strategisches Controlling Operatives
1. PLanungshorizont 2. Messgrößen zur Erfolgskontrolle 3. Controllingfunktion

3 Strategisches Controlling Operatives
4. Unterscheidung Zielgrößen/Grundbegriffe Unternehmenssteuerung Treasuring Buchhaltung operatives CO strategisches Co. Subsystem Kreislauf Zielgröße Grundbegriffe 1. Liquiditäts- sicherung 3. Gewinn- sicherung 4. Existenz- sicherung 2. Vermögens- sicherung Umfeld - Chancen - Risiken Unternehmen - Stärken - Schwächen Barliquidität Cash Flow Aktiva Passiva Erträge Aufwand - Leistungen Kosten

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5 Strategisches Controlling Operatives
5. Normative Verbindlichkeit 6. Controllingorganisation

6 Formalisierung qualitativ-verbal Philosophie Umweltanpassung
Strategisches Controlling Operatives 7. Planung Merkmal strategische Planung operative Planung Ziel Existenz des Unternehmens Gewinn des Unternehmens Zielinhalt Aufbau von Erfolgspotentialen Nutzung von 
Erfolgspotentialen Zielbezug SACHZIELE: neue Produkte, 
Märkte, Produktionsverfahren FORMALZIELE: Rendite, 
Gewinn, Umsatz, Kosten Planungsfunktion Unternehmensplanung Ausführungsplanung Planungshorizont langfristig >3 a kurzfristig (mon., quartalsweise) Planungsebenen Unternehmensleitung Linienstellen Detaillierung Gesamtplan grober Rahmenplan mehrere Teilpläne verbindliche Einzelpläne Formalisierung qualitativ-verbal quantitativ, Zahlen Philosophie Umweltanpassung Optimierung

7 qualitativ-verbal Formalisierung Umweltanpassung Philosophie
Strategisches Controlling Operatives 7. Planung strategische Planung Merkmal operative Planung Existenz des Unternehmens Ziel Gewinn des Unternehmens Aufbau von Erfolgspotentialen Zielinhalt Nutzung von 
Erfolgspotentialen SACHZIELE: neue Produkte, 
Märkte, Produktionsverfahren Zielbezug FORMALZIELE: Rendite, 
Gewinn, Umsatz, Kosten Unternehmensplanung Planungsfunktion Ausführungsplanung langfristig >3 a Planungshorizont kurzfristig (mon., quartalsweise) Unternehmensleitung Planungsebenen Linienstellen Gesamtplan grober Rahmenplan Detaillierung mehrere Teilpläne verbindliche Einzelpläne qualitativ-verbal Formalisierung quantitativ, Zahlen Umweltanpassung Philosophie Optimierung

8 Strategisches Controlling Operatives
8. Orientierung 9. Informationssicherheit und -qualität

9 Strategisches Controlling Operatives
10. Unternehmensstruktur 11. Feedforward und Feedback