Firmenname Geschäftsplan

Leitsatz Stellen Sie das langfristige Ziel Ihres Unternehmens klar heraus. Versuchen Sie, Wörter zu verwenden, die für das Wachstum Ihres Unternehmens hilfreich sind, aber fassen Sie sich möglichst kurz.

Das Team Stellen Sie den CEO und die Schlüsselpersonen des Vorstands namentlich vor. Schließen Sie die früheren Leistungen mit ein, um zu zeigen, dass diese Personen eine erfolgreiche Karriere hatten. Addieren Sie die Jahre der Erfahrung auf diesem Gebiet.

Marktübersicht Geben Sie eine zusammenfassende Darstellung Ihres Markts in Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Stellen Sie die Änderungen bei Marktanteil, Marktführerschaft, Mitbewerbern, Marktveränderungen, Kosten, Preisgestaltung oder Konkurrenz dar, die die Grundlage für die Erfolgschancen Ihres Unternehmens bilden.

Chancen Benennen Sie Probleme und Chancen. Stellen Sie die Probleme der Endverbraucher dar, und definieren Sie die Art der Chancen für Produkte/Dienstleistungen, die sich durch diese Probleme ergeben.

Geschäftskonzept Fassen Sie die Technologie, das Konzept oder die Strategie zusammen, das bzw. die den Kern Ihres Unternehmens bildet.

Wettbewerb Fassen Sie den Wettbewerb zusammen. Umreißen Sie den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens.

Ziele Listen Sie Fünf-Jahres-Ziele auf. Nennen Sie spezifische, messbare Zielsetzungen zum Erreichen Ihrer Fünf- Jahres-Ziele. Listen Sie Ihre Ziele für den Marktanteil auf. Listen Sie Ihre Ziele für Umsatz/Ertragskraft auf.

Finanzplan Stellen Sie einen allgemeinen Finanzplan vor, der Ihr Finanzmodell und die angenommenen Preise definiert. Dieser Plan sollte die erwarteten jährlichen Verkäufe und Gewinne für die nächsten drei Jahre beinhalten. Verwenden Sie mehrere Folien, um dieses Material angemessen zu behandeln.

Ressourcenbedarf Listen Sie den Bedarf an folgenden Ressourcen auf: Personal Technologie Finanzen Vertrieb Werbung Produkte Dienstleistungen

Risiken und Ertragsaussichten Fassen Sie die Risiken des vorgeschlagenen Projekts zusammen, und zeigen Sie auf, wie sie berücksichtigt werden. Schätzen Sie die erwarteten Erträge ein, insbesondere, wenn Sie um Finanzierung werben.

Wichtige Themen Kurzfristig Langfristig Benennen Sie Kernentscheidungen und -themen, die einer sofortigen oder kurzfristigen Lösung bedürfen. Führen Sie die Folgen eines Aufschubs der Entscheidungen aus. Langfristig Benennen Sie die Themen, die langfristig gelöst werden müssen. Wenn Sie um Finanzierung werben, gehen Sie bei allen Themen ins Detail, für deren Lösung Finanzmittel aufgewendet werden müssen.