Forschungsagenda der BAuA 2018-2021 für das programmatische Themenfeld „Führung und Organisation“ (Birgit Thomson, Franziska Pundt)

2018-2021: Umfangreiches Forschungsprojekt Start eines neuen programmatischen Forschungsschwerpunktes „Führung und Organisation“ Schritt 1: umfangreiches Forschungsprojekt Worum geht es? - Führungsverhalten in Abhängigkeit organisationaler Rahmenbedingungen (Struktur, Kultur) und Auswirkungen auf Wohlbefinden, Gesundheit, Leistungsfähigkeit (FK, MA) Eckdaten: 2 integrierte Teilprojekte 4 Jahre Laufzeit 5 Mitarbeiter + std. HK

Hintergrund / Ausgangslage / Trigger aktuelle politische Relevanz: Weißbuch der Bundesregierung zur “Arbeit 4.0” (Globalisierung, Restrukturierung, Digitalisierung, demographischer Wandel....) Projekt Psychische Gesundheit in der Arbeitswelt / Themenfeld “Führung und Organisation” neues FuE-Programm der BAuA für den Zeitraum 2018-2021 baua_vorlagen.ppt

Führungshandeln Schlüsselrolle Führung: Neuer strategischer Schwerpunkt als Weiterentwicklung des FuE-Programm-Punktes „Flexibilierung / Restrukturierung (4.1.)“ Führungshandeln Schlüsselrolle Job (In-)Security Organisationale Gerechtigkeit Führungsverhalten soziale Beziehungen Atypische Beschäftigung Schwerpunkt A Organisationale Rahmenbedingungen Schwerpunkt B

Fagestellungen Teilprojekt A Ermitteln relevanter struktureller und kultureller Rahmenbedingungen Untersuchung von Zusammenhängen struktureller und kultureller Rahmenbedingungen mit den Arbeitsbedingungen von FK der Arbeitsbedingungen mit dem Führungsverhalten der Arbeitsbedingungen mit dem Wohlbefinden und der Gesundheit der Führungskräfte

Beispiele für strukturelle und kulturelle Aspekte Transferklima (Rückmeldung, soziale Unterstützung, individuelle Umsetzungsziele, Betonung von Innovation und psychologischer Sicherheit) Strukturen und Prozesse zur Unterstützung des Wandels (Veränderungsvision, Programm- und Projektmanagement, Pilotierung von Veränderungen, Fehlerkultur, Eskalationsmechanismen, etc.) Strukturen und Prozesse der Personalentwicklung (Führungskräfteentwicklung; Vorhandensein einer Personalstrategie für FK, Bedarfsermittlung für FK, standardisierte mehrdimensionale Auswahlverfahren etc.) Strukturen und Prozesse der Gesundheitsförderung (ganzheitliche Programme, nachhaltige Umsetzung...) Kulturdimensionen der Organisation (Führungskultur, Präventionskultur Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung, Humanorientierung etc.)

Fagestellungen Teilprojekt B Untersuchung von: Kausalzusammenhängen und Wirkmechanismen von F-verhalten, Mitarbeitergesundheit und -leistung positiven und negativen Gesundheitseffekten moderner F-konzepte unter Einbeziehung von Merkmalen der Mitarbeiter und Führungskräfte Mitarbeitergesundheit, Arbeitsbedingungen, F-verhalten und FK-Gesundheit branchen- und tätigkeitsspezifischen Merkmalen von FK im Vergleich zu Mitarbeitern

Reaktionen von FK und MA Umfeldbedingungen (Globalisierung, Digitalisierung, Arbeitsmarktfragmentierung, Demographie, gesellschaftl. Wandel etc.) Organisation / Wandel Struktur (Größe, Aufbauorganisation, Hierarchie etc.) Kultur (Sicherheit, Fairness, Gerechtigkeit, Unterstützung etc.) Arbeitsbedingungen (Aufgabe, Inhalt, Belastungen, Ressourcen etc.) Interaktionen Führungskräftefokus Führungsverhalten, Kooperation, soziale Unterstützung, Konflikte etc. Mitarbeiterfokus wahrgenommenes Führungsverhalten, Bedürf-nisse, Rollenorientierung etc. Reaktionen von FK und MA Erleben Gesundheit (Stress, Wohlbefinden), Zufriedenheit, Commitment Verhalten positiv: Leistung, OCB, Inititiative, Kreativität negativ: Absentismus, Kündigung AU, kontraproduktives Verhalten

Stichprobendesign ... ... ... ... UN FK FK FK FK MA MA MA MA MA MA MA Unternehmens-ebene UN Team-/ Führungs-ebene FK ... FK FK ... FK Mitarbeiter-ebene ... ... MA MA MA MA MA MA MA MA

Nutzen für teilnehmende Unternehmen Gemeinsamer und fundierter Dialog zu Führungs- und Gesundheitsthemen (vor dem Hintergrund der Rahmenbedingungen der Organisation, Veränderung etc.) Entwicklung von Problemverständnis in der eigenen Organisation Rückmeldung auf Basis der generierten Daten Hinweise zu Lösungsansätzen BAuA mit Fachexpertise als kontinuierliche Ansprechpartner

Interesse? - Bitte sprechen Sie uns an! Dr. Birgit Thomson thomson.birgit@baua.bund.de Tel. 0231 / 9071- 2601 Dr. Franziska Pundt pundt.franziska@baua.bund.de Tel. 0231 / 9071- 2137 Team „Führung und Organisation“ Gruppe 1.1. Wandel der Arbeit