Präsentation "Geschäftsplan" Firmenname Präsentation "Geschäftsplan"

Unternehmenskonzept Fassen Sie das Hauptprodukt, die wichtigste Dienstleistung, die Schlüsseltechnologie, das Konzept oder die Strategie zusammen, auf denen Ihr Unternehmen basiert.

Geben Sie eindeutig die langfristige Zielsetzung Ihres Unternehmens an. Wählen Sie dazu möglichst Worte, mit denen das Wachstum des Unternehmens gelenkt werden kann, seien Sie aber so präzise wie möglich.

Marktüberblick Fassen Sie Ihren Markt in der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zusammen. Nennen Sie die Änderungen bei den Marktanteilen, die Marktführer, Marktverschiebungen, Kosten, Preisstellung oder Konkurrenz, die Chancen für den Erfolg Ihres Unternehmens bieten.

Verkaufschancen Identifizieren Sie Probleme und Verkaufschancen. Nennen Sie die Verbraucherprobleme, und definieren Sie die Art der Verkaufschancen für Produkte/Dienstleistungen, die sich durch diese Probleme ergeben.

Konkurrenz Machen Sie zusammenfassende Angaben zu den Konkurrenten. Skizzieren Sie den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens.

Ziele und Zielsetzungen Listen Sie Ihre Fünf-Jahres-Ziele auf. Nennen Sie spezifische, messbare Zielsetzungen zum Erreichen Ihrer Fünf-Jahres-Ziele. Listen Sie Zielsetzungen für Marktanteile auf. Listen Sie Umsatz-/Rentabilitätsziele auf.

Das Team Führen Sie den Vorstandsvorsitzenden und die Mitglieder des Vorstands namentlich auf. Schließen Sie frühere Leistungen mit ein, um zu zeigen, dass dies äußerst erfolgreiche Personen sind. Fassen Sie die Jahre an Erfahrung auf diesem Gebiet zusammen.

Das Team [Vollständiger Name] Vorstandsvorsitzender [Vollständiger Name] Stellvertr. Vorsitzender [Vollständiger Name] Manager

Ressourcenanforderungen Listen Sie die Anforderungen für die folgenden Ressourcen auf: Personal Technologie Finanzen Verteilung Werbung Produkte Dienstleistungen

Finanzplan Skizzieren Sie einen allgemeinen Finanzplan, in dem Ihr Finanzmodell und die Preisannahmen definiert werden. Dieser Plan sollte den erwarteten jährlichen Umsatz und Gewinn für die nächsten drei Jahre umfassen. Verwenden Sie mehrere Folien, um dieses Thema angemessen zu behandeln.

Risiken und Belohnungen Fassen Sie die Risiken des vorgeschlagenen Projekts und die Möglichkeiten zu deren Eindämmung zusammen. Nennen Sie Schätzungen zu den erwarteten Belohnungen, insbesondere bei einer Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten.

Kernpunkte Kurzfristig Langfristig Identifizieren Sie wichtige Entscheidungen und Probleme, die sofort oder kurzfristig getroffen bzw. gelöst werden müssen. Nennen Sie die Konsequenzen eines Entscheidungsaufschubs. Langfristig Identifizieren Sie Probleme, die langfristig gelöst werden müssen. Wenn Sie nach Finanzierungsmöglichkeiten suchen, geben Sie alle Probleme an, zu deren Lösung finanzielle Ressourcen erforderlich sind.

Anhang Ergänzende Referenzmaterialien und -ressourcen